信息化基础上的企业全面预算管理

1、信息化基础上的企业全面预算管理7405财务管理嘟嘟阳蛐牺酣酣撼酶蘸踹椭描黯楠器黯黯盟糊甜甜酣黯黯蛐髦黠嘟嘟蹦蹦蹦蹦翩翩蹦蹦蹦摞皑搁蛐海跚跚跚翻蜘翩翩翩撞酬蛐翩翩翩酣蛐躏幢解蹦蝉室时础理榴翩翩翩翩酣睡t摘要:建立在信息化基础上的全面预制所需数据的收集问题，可以快速、高效明的，各顶目的成本费用、工程进度，甚至算管理对于整合企业预算管理所需要的的将往年的数据以及各石油开采项目、各各个员工的劳动量、工时等都是透明的，信息，对合理降低企业成本有着举足轻重个部门上报的数据进行整合和分析，减少各个项曰、各个部门之间也可随时保持沟的作用。文章将分析以信息化为基础建立了较大的工作量。但是，目前一些石油开通。如果

2、执行过程中的某些指标出现问的全面预算管理所带来的管理优势以及采企业预算编制与企业的战略性结合还题，会及时的弹出警告信息。但是，石油开所面l悔的阻碍，并提出相应的改进措施。有一定差距，影响了开采项目等工作的进采过程中，常常会存在着地理因素、气候关键词:企业;信息化;全面预算管理行。由于石油的特殊性，石油开采企业的环境、机器设备、员工工作状态等各方面一、引言预算编制不仅仅要考虑企业内部运行情不可预见的因素，不能按照预算编制进行石;由作为国家重要的能源性物资以况，还需要考虑到国家宏观政策的调控以执行，调整起来又很复杂，导致预算控制及战略性物资，具有极强的复杂性和隐秘及国际上石油开采的整体趋势。通过综

3、合与调整之间的不协调，影响石油的开采和性，使得石油开采行业成为了高投资、高性的考虑来确定企业的战略目标，以此为传输等工作。风险的行业。相比较予其他行业来说，石核心进行预算编制。此外，在预算编制方(三)预算分析和考核的数据结采油开采企业投资大、资金需求总量较多，法上，由于石汹开采企业涉及到的开采项更加科学，但预算考核机制的激励性有导致成本管理较为困难。另外，石油这种目众多，每年的开采项目受地理环境、自待提高隐性的资源又具有很多不可遇见的因然气候等各方面的不同而有所不同，采用预算考核机制是对预算执行的分析素，整个开采作业涉及到水、电、通讯、运加减预算编制的方法并不能客观的反映与考评，起到发现、纠正

4、并改正预算管理输、消防以及环保安全等各个方面的工企业下一年度所需经费的真实情况。但的不恰当性以及激励员工更加忠诚于企作，使得石油开采企业的成本管理更复是，信息化基础上，预算编制在通过审核业的作用。信息化环境下，可以通过软件杂。目前，很多国内外优秀的企业已经实之后，调整工作较为困难，涉及到很多部来对实际结果和预算结果之间的差异进现了以信息化为基础的全面预算管理，门工作数据、指标的调整，给各部门员工行自动化的分析，生成分析结果。同时，在为企业日常成本管理提供了良好的环的工作带来一定的不便。有需要的情况下还可以对个别的开采项境。但是，由于信息技术的相对落后、管(二)便于预算监控，但预算控制与调目进仔

5、重点分析，使得分析结果更加具有理理念的不成熟等各方面的原因，导致整协调性较差客观性。此外，信息化背景下，员工的工作信息化基础上的全面预算管理还存在着信息化基础上的全面预算管理，在预情况考核也可以通过软件进行快速的分一些问题有待改进。算编制一经确定以后，必须严格按照预算析整理，按照考核指标形成考核分析结二、以信息化为基础的全面预算管理编制来执行，否则将带来很多不便。对于果，为预算管理考核机制的建立打下坚实的优势与所面临的阻碍石油开采企业来说，信息化的全面预算管的基础。但是，由于石油开采企业员工人(一)有利于信息处理，但预算编制的理给各地区石油项目开采、各部门成本控数众多，从基层开采工人到技术人员

6、，再合理性尚有欠缺制带来很大的便捷，实现了预算执行的实到各个层级的管理人员，与薪酬挂钩的激以信息化为基础基本解决了预算编时监睦。在信息化环境下，信息是公开透励方式并不能满足对所有员工的管理，针130. 2015年16期(6月)CHINA COLLECTIVE ECQN旧刷Y摇撞翠黯噩噩;醺毁揣暴民:摄黯噩噩噩辈辈意卖紧握莲主翠羁羁噩蒙郭黯蒂嚣榕瞌嚣础酶招摇越强黯段就嚣翠婆辑接萄理酬对性的、多元化的惩罚与奖励措施才是当更有利于基层员工开展工作。最后，充分、以精神激励为主。比如，给他们提供一个下全面预算管理所需要的o正确运用零基预算。信息化使得零基预算具体详细的职业规划并为其提供发展平(四)信息化

7、背景下，全面预算管理人变得不再那么复杂，数据的分析由软件直台;为他们提供出国深造的机会;扩大其文环境薄弱接获取，减少了繁重的工作量，并且比加管理区域的范围以及其职责权限等。对于全面预算管理强调的是一种全员参减预算方法更加可靠，一些石油开采企业石油勘探、开采等技术人员，为其营造继与的企业预算管理状态。石油开采企业为了保证预算编制的合理，会选降采用零续学习新技术的平台和机会;例会公开表的员工人数众多，综合素质分层较为明基预算的方式进行预算编制。扬，并作为优秀事迹在企业内部予以宣传显，实施全面预算管理的难度相对来说(二)制定严格的规章制度，加强预算等。对于基层的员工，贝IJ主要为其提供物比较大。一方

8、面，在实际工作中，一些基控制与调整的协调性质上的激励措施。比如，提供良好的医疗层的开采工人并不理解什么是全面预算通过总结多个石油开采企业预算调环境;解决子女的教育问题、住房问题等。管理，更不理解信息化基础上的全面预整的案例，从规章制度来进行预先性的管(四)加强全面预算管理人文环境算管理与他们个人工作之间的关系，认理对于加强预算控制与调整的协调性有建设为这些都是管理者和财务部门的事情。着较好的效果。首先，根据开采、生产等情信息化环境下，企业实施全面预算管事实上，在进行预算编制时，也确实是由况，设定不同突发事件下，成本控制的应理就是为了更好地实现企业的成本控制，中高层管理者与财务相关部门为中心开对

9、措施，并预留出合理的经费。比如，在石降低企业运营的内耗，提高企业的经营效展工作，缺乏全员的参与性，导致预算基油合作开发项目中，如果发生政局动荡，益。全员参与是全面预算管理的关键部础不牢固，影响了后期预算的执行。另一无法继续进行石油的开采勘探项目情况分，需要每一个员工参与到预算管理的整方面，需要注意的是，信息化基础上的全下，企业要预留设备、人员以及运输等各个过程中，因此就需要员工了解预算管理面预算管理不仅仅是技术上的变革，更方面的经费;在勘探出现错误的情况下，到底是什么，与自己的工作到底有哪些关是管理模式上的变革。由于信息化建设原先设定的预算经费如何进行项目间的系，自己在整个预算管理工作中的角色

10、到时间尚短，财务人员对于软件的操作以转移等。其次，要有严格的审批制度，该措底是什么。根据某大型国有企业关于员工及各板块应用扩展的运用还有所欠缺，施是多数石油开采企业所采用的。审批制参与预算管理情况的调查数据表明，企业由;核算型;向;管理型;的预算管理并没度不仅仅适用于调整申请时，而且还适用内部59.26%的员工不知道预算管理与自有真正的实现，影响了整个预算管理过于上述调整预案形成时。通过专业人员的己的工作有什么关系，做不好又对自己的程的充分运待。分析以及管理层的考量，严格的执行审批薪资影响有多大。以某石油开采企业为三、完善信息化基础上企业全面预算制度。最后，对调整后的预算执行进行总例，该企业以

11、良好的企业文化为支撑，有管理的具体措施结与反馈。通过该措施的实施，可以考察着完善的员工培训制度。在对员工的培训(一)从企业战略角度出发，尊重;全先前的预案是否合理，如果不合理也可以过程中，企业会从员工切身利益出发，使员性及时的找出不合理的原因，进一步完善预其了解到全面预算管理对于个人和企业首先，注重外部数据、信息的收集与算调整的方案。循序渐进，最终形成一套的重要性，信息化的全面预算管理对于其分析。以某石油开采有限公司为例，该公完整的基于信息化的预算调整机制，达到工作的影响。与此同时，也使得管理层以司响应;十二王;规划的号召，快速实现了预算控制与调整的协调。及相关财务部门认识到全面预算管理中，开

12、采、生产以及管理等活动的信息一体化(三)建立权贵分明、多元化的、具有员工的重要地位，真正的实现全员参与。建设。在此基础上所开展的外部数据、信针对性的预算考核激励机制此外，信息化建设下的全面预算管理，一息的收集主要从以下三方面进行:一是国权责分明的预算考核激励机制是从方面需要提高财务人员关于信息化软件家相关政策，主要由党建等政治工作者来制度上对员工预算执行的激励。以某石油的操作应用水平;另一方面也要增强信息完成;二是石油开采行业发展状况，主要开采有限公司为例，该公司遵循;横向到化建设队伍的实力，以保证信息化系统能通过分析专业性的行业报告来获得信息;边，纵向到底，层层下放;的思想来构建预够正常的运

13、行。三是国际石油开采状况，主要通过购买国算管理的权责体系。横向上，以各工程项四、结论际性的石油开采行业趋势报告来实现信目、各业务部门为单位，与负责人签订任信息化基础上的企业全面预算管理息的获取。通过信息环境下所提供的内部务书，并明确负责人的责任;纵向上，各个对于控制企业成本，降低企业的成本耗费数据以及收集的外部数据来确定战略目工程项目、各业务部门的任务分配到各个来说十分重要，不仅仅需要管理层以及相标，作为预算编制的核心。其次，在进行预基层员工，并在软件中进行录入，便于软关财务人员的共同努力，还需要全体员工算编制时，设立电子邮箱和公共邮箱，建件自动生成考核结果;按照级别，分别下的共同参与，针对预算管理的整个过程进立自下而上的沟通机制与自上而下的信放任务与责任。借助信息化软件，实现权行不断完善，以达到健康运行的状态。息化反馈机制，充分听取各项目、部门基责分明的预算考核体系。此外，预算考核参考文献.层员工的声音。因为最基层的员工往往是激励机制要具有多元化、针对性强的特1朱秋蕾.浅谈集团企业全面预算管开采、生产工作的具体执行者，他们具有征。上文提到，石油开采企业员工的综合理信息化建设日中国总会计师，2014(06