关于人力资源发展规划建议报告

1、.关于人力资源发展规划建议报告为了全面实施人才强企战略，贯彻落实正确企业目标发展，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住人才四个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速发展提供人才支持现将报告如下： 一、公司人才现状截止2017年4月，共有员工 148人（正式员工141名，临时工7名），专业技术人员60人（含驾驶证），硕士 0 人、大学本科 3 人、大专20人；共有员工 63人（正式员工61名，临时工2名），专业技术人员40人（含驾驶证），硕士 1 人、大学本科 6人、大专16人。二、公司发展人才配置预测如集团各项管理工作以及管理手册成为雏形步入正轨

2、，战略发展方向的确定，公司将面临各管理、专业人才短缺、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。截止2017年3月底，根据公司的发展需要， 招聘 人（专业类型为行政管理、传媒等），其他专业招聘10人，行政管理类招聘10人，共计 人，2016年底职工人数达到 人。按照以后每年招聘20%的人数，及综合离职率5%计算，至2017年底，职工总数达到 人。三、人才规划目标根据公司发展目标，基于现有人才

3、现状分析，公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求。（一）目标任务1、经营管理人才。培养 名中青年经营管理人才，能够适应公司发展需要，提升企业竞争力，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、起领头羊作用的管理人才。2、专业技术人才。引进培养 名左右的以信息、建筑、工程等专业为主的中青年专业技术人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整，成为专业技术带头人。 3、基层管理人才。建设一支 人的整体素质高、业务能力强、服务意识水平高，工作责任心和大局观念强，结构合理，适应集团化快速运作和生产发展的基层管理人才队伍。4、操作技能人才。建设和培

4、养 名素质过硬、执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足规模扩大发展需要的操作岗位能手。（二）质量要求从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得到提升。（三）组织架构结构要求合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。在2016年刘现庄集团组织结构调整后，原有部门独立运行、合并后从各部门集中管理后对权利、权限、权能、都有所比重要明显提高；经济、管理等也要持续进行优级引进。在年龄结构上，经营管理人才培养重点以3045岁人员为主；科技人才以3040岁工程师为重点培养对象；基层管理人才以2535岁为主

5、；操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才。在结构上，专科的比例要有所提高、专科生占大部分比重；操作技能人才的文化程度以技校、职业技术学院为主，大专以上的要占有一定比例。四、人才发展规划的开发途径对策（一）完善人才教育培训体系，不断提高人才素质。建立人才教育培训机制，激发广大人才参加教育培训的积极性，积极鼓励员工参加各种对口培训。经常开展岗位技能提升培训，支持个人提高，并对提高的实际进行考核，对企业做出相应的贡献，实现重点培养、专业培训、岗位提高和自学成才，同时联系外部培训机构，大力加强员工培训力度。（二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考评机制。建立科学的人才考评机制。通过人员配置分析、人

6、才测评工作等工作的开展，对岗位责任、岗位要求及现有人员知识、能力结构做出准确定位，依据测评结果，制定分类分层次的考评机制，探索制定出以岗位能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系，完善各类人才考评方法，坚持“公开、公平、公正”的原则，提高考评的科学性，确保人才考评的公开性、透明性、独立性、公正性；实行考核分数与绩效、工资挂钩制度，客观、实际地公开考评结果。（三）建立健全人才激励机制。1、强化以能力定级别，破格晋升，激励更多的职工提高工作能力。大力推行因人定岗、以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。提高薪酬、福利，改善员工生活水平，增强企业认同感。绩效、福利水平

7、的适度增长可提高员工的工作积极性，但当薪酬、福利水平达到一定程度时，决定员工最后选择的往往是企业整体的环境，即人才对企业的认同感和归属感，因此企业文化建设也很重要。2、完善人才奖励制度。鼓励广大专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性，有计划地开展优秀科技项目评比、优秀职工评比等活动，对评选出的优秀项目和人才颁发荣誉证书并给予奖励。（四）建立健全选人用人新机制为每个员工创造发展的空间和机会，真正做到公开、公平、公正地让每个职工凭能力上岗，不断改进和完善竞争上岗办法；在人力资源配置过程中，要打破身份界限，凭能力定职务，做到能者上、平者让、庸者下；建立健全企业晋、降级制度，在动态中优化人员配置，最终达到以适合的人，做恰当的事，达到能力与岗位相匹配，做到人尽其