PDCA管理制度

1、.Xxxxxxx工程PDCA管理实施方案Xxxxxx公司PDCA管理实施方案为进一步加强我项目部质量管理力度，提高质量管理水平，特制定本制度。1、 成立PDCA工作小组PDCA小组项目职务姓名PDCA工作职责组长项目经理1、 PDCA工作计划及措施、方法的审核2、 PDCA改进目标的制定副组长项目技术负责人1、 PDCA工作计划及措施、方法的制定与实施2、 PDCA改进目标的控制与分析3、 通过数据分析，确定主要因素并制定整改措施组员质检员1、 各工作的质检及数据分析2、 分析确定各影响因素3、 整改后的复检工作及分析质检员施工员1、 按整改措施及方案进行实施2、 汇报执行中发现的新问题并提出

2、合理建议安全员安全员1、各工作实施过程中的安全控制安全员2、 PDCA阶段 1、P：计划 Plan找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。2、 D：执行 Do按照制定的计划要求去做，实现质量改进的目标。3、 C：检查 Check对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验和问题。4、 A：改进 Action把成功的经验加以肯定，制定标准、程序、制度，巩固程序，持续改进。遗留问题流入下一循环，使管理水平按螺旋式上升不断提高。3、 实施步骤1、 分析现状，找出问题 （项目经理领导，全组人员参与）分析现状，找出存在的问题，包括产品、原材料、服务等质量

3、问题及管理中存在的问题。并用数据说明，确定需要改进的主要问题。2、 建立图表，分析原因 （质检员负责统计数据并分析，罗列各影响因素）分析产生问题的各种影响因素，并将这些因素罗列出来。（1） 逐个问题、逐个因素详加分析。（2） 切忌主观意识、笼统、粗枝大叶。3、 确定主要因素 （项目负责人根据数据分析，确定主要因素）影响质量的因素往往是多方面的，如操作者、机械设备、原材料、工艺方法、环境条件等。还有管理因素的影响，如管理者、被管理者和管理工具、人际关系的等。每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素，如：同一操作者的心理状况、身体状况变化引起的，还有如质量意识、工作的能力等方面的因素。在罗列的各项

4、因素中，要找出影响质量的主要、直接的因素，从主要因素入手解决问题，切忌胡子眉毛一把抓。4、 制定措施 （项目负责人制定措施方案，项目经理审核）针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。措施和活动计划要具体、明确、结合实际，切忌空洞、模糊。措施和活动计划要具体明确“5W1H”的内容。5、 执行计划 （施工员按制定的措施方案实施并反馈情况）按既定的措施计划进行实施，如果执行中发现新的问题或情况发生变化，应及时修改措施计划。6、 检查验证 （质检员复检并统计数据、分析）对照措施计划中规定的目标进行检查、验证实际执行的效果，查看是否达到了预期的目标、效果。7、 纳入标准，固化成绩 （技术负责人进行总结，制定标准、制度。）根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入到有关标准、规程、制度中，巩固已经取得的成绩。8、 遗留问题根据检查结果提出这一循环未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把他们转到下一次PDCA循环中的第一步中。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、