技术质量管理制度（参考Word）

1、技术质量管理制度第一部分 工程质量管理第一章 总 则第一条 质量是企业管理实力和管理素质的综合体现，为增强企业的竞争实力，给社会提供更多的优质、安全的复合性产品是企业的宗旨。第二条 坚持企业的管理方针，抓好各生产要素的配备，按照三标一体质量体系的要求，进行施工全过程、全要素控制。第三条 工程公司实行企业法人代理质量责任制，工程公司技术经理责任制为重点、项目经理责任制为核心的质量负责制，以质量责任的真正落实和质量目标的实现来保证工程质量。第二章 过程质量控制第四条 各项目部接到新开的单位工程，开工后由项目经理与主管经理签定质量目标责任书。第五条 单位工程开工前，项目部编制好工程质量保证措施，公司

2、指定性的创优项目要有保证工程质量的创优措施上报工程公司工程管理部审核备案。第六条 各施工队伍在项目部分包分项工程时，要与项目部签定分项工程质量协议，同时向项目部提交“分项工程施工管理方案”及“质量保证措施”。第七条 特殊岗位（施工员、质检员、见证取送样员、资料员）和技术工种（焊工、电工、防水工、砼工）均要持证上岗，并由项目部对其进行“操作规程”考核合格后方可实施操作。第八条 每个分项工程在施工前，坚持实行“样板制”，要通过样板工程选择有能力的劳务分包方，样板达不到要求的施工队伍坚决辞退，并做好样板的策划、评定和记录。第九条 各种原材料的进场必须具有质量证明文件（合格证）和检验报告，无合格证的材

3、料，项目部材料员拒绝验收，对砂、石、钢筋半成品、砌块、卷材等原材料进场后由项目部质检员对原材料的外观进行检验，对由肉眼验收发现外观不符合要求的原材料，质检员拒绝使用，并及时向相关部门反映，需要进行试验和复验的重要材料由项目部取送样员由监理单位见证后及时送检验部门试验，合格后方可使用，对进场材料的检验状态要及时进行标识。第十条 水、电安装材料的质量由策购人负责，水、电施工队伍严把材料进场验收关，采购人与施工班组共同承担因材料质量造成的材料和返工人工费用。第十一条 现场搅拌的砂浆、砼由专业人员集中进行搅拌，并根据试验室提供的配合比盘盘计量准确，对混凝土、砂浆搅拌计量情况，化验员、质检员要有抽检记录

4、。试块、试件、试样的制作及取样要有资质的专业人员制作和取样，并由监理公司见证人员见证。第十二条 工程中途的设计变更必须经工程管理部审批，主管经理批准，项目部办理经济签证后方可实施，未经审批及办理经济签证的技术变更，项目部不得私自施工，否则，其责任由项目部承担，并追究其相关人员的责任，经审批同意的技术变更，单位工程负责人必须召集施工变更项目的相关人员（班组）进行技术交底，并做好相关变更的技术资料。第十三条 建设单位中途向外分包的工程，工程公司原则上不予接受，否则项目部要有相应的控制措施。第十四条 项目部在日常检查中查出的质量问题，要以书面形式向作业班组提出纠正和返工要求，处罚办法由项目部自定。第

5、十五条 各劳务分包队的工程结算单，质检员根据分项工程质量的实际评定情况签注结算意见，支付工程款时财务部门按结算额的80%给予支付，其余20%作为质量保证金暂时扣留，待分项工程验收达到标准后，由项目部签注意见，工程管理部审核，主管经理审批后方可支付。第三章 质量检查与评定第十六条 为了全面提高工程质量，有效地控制影响工程质量的不利因素，层层把关，严格落实，保证每道工序的施工质量。第十七条 公司的质量管理体系分为四级：集团公司、工程公司、项目部、施工班组，各级专职质量检查员必须持证上岗。第十八条 各级质量检查员必须坚持原则，本着对企业、对顾客负责的原则，尽职尽责，严格按照现行的施工验收规范及建筑安

6、装工程质量检验评定统一标准的相关规定对工程质量实施监督检查和评定。对违反规范、规程进行操作的单位和个人有行使纠正、制止、提出返工、停止施工和提出处理意见的权利。第十九条 质量检查员是保证和提高工程质量的重要手段，质量检查始终要坚持专业检查和群众检查，定期检查和日常巡回检查相结合的方式，加强施工过程中的质量检查，发现问题及时解决，日常检查由项目部专职质量检查员完成，对质量检查内容逐日记载到施工质量检查日志上。第二十条 建立工程公司月检、月评，项目部周检、周评，班组“三检”（自检、互检、交接检）的质量检查评定制度。第二十一条 质量检查评定组织方式及检查内容：（1）月检、月评：由工程公司主管经理主持

7、，工程管理部组织，工程公司质检员，单位工程项目经理，技术负责人，质检员等有关人员参加，按项目部对分项的质量检查评定进行检查，并检查日常自检记录及质量问题的处理情况。（2）周检、周评：由项目部单位工程技术负责人主持，专职质检员组织，由质检员、班组长等有关人员参加。（3）三检：班组的自检、互检，由班组长主持并组织，交接检由单位工程技术负责人主持并组织有关班组长进行。第二十二条 质量评定：（1）检验批、分项工程评定，在班组自检的基础上有单位工程技术负责人组织质量检查员，班组长进行评定，由项目部专职质检员填写具体评定表格。（2）分部工程评定：由工程公司工程管理部组织工程公司专职质检员、单位工程技术负责

8、人、质检员进行评定，由工程公司专职质检员核定。（3）单位工程评定：单位工程竣工时在集团公司核验前15天，项目部技术负责人组织各有关人员整理好最终检验资料，提交工程公司工程管理部，由工程管理部初审合格后会同单位工程综合评定及竣工验收报告提交集团公司品质保障部进行审核。第二十三条 分部（分项）评定要做好记录，评定表中的所有项目必须按规定填写完整后，各单位人员签字齐全。第二十四条 在施工过程中，如发现检验批质量不符合规定要求，应立即进行纠正处理，并提出预防措施，对影响结构工程质量、改变结构外形或造成工程质量永久性缺陷的工程，一律不得参与精品工程的评选。第二十五条 质量反馈：单位工程交工后，项目部要制

9、定回访、回修计划，经工程公司工程管理部审批，并按计划进行回访和回修。认真听取用户意见，通过工程回访及保修，总结工程质量通病，提出在以后工程施工中的改进和预防措施，不断提高工程质量水平。第二十六条 项目部对用户反映的质量问题要及时回修，对所有的回访、回修工程要做好相应的记录。第四章 质量事故处理第二十七条 对质量事故必须以严肃认真的态度及时组织力量进行查处，要坚持“三不放过”的原则，做到查清原因，及时处理，不留隐患。第二十八条 无论一般或严重质量事故，均应坚持报告制度，一般事故由单位工程技术负责人填写事故分析处理报告，经工程公司工程部部长或专职质检员审核后按处理方案及时组织处理，严重质量事故由工

10、程公司工程管理部部长填写事故分析处理报告，由工程公司主管领导，审核后于当日内报集团公司品质保障部审核后，由工程公司工程管理部进行监督处理。第二十九条 一般质量事故的查处：由工程公司工程部部部长、专职质检员、单位工程技术负责人（或工长）、质检员参加，认真分析查处责任人，项目部技术负责人提出处理意见，工程公司技术负责人审核批准后方可进行处理。第三十条 严重质量事故查处：由集团公司品质保障部组织，总工程师主持，有关部门人员参加，认真调查并提出处理方案，由工程公司工程管理部部长整理出事故调查的文字材料，征得建设、监理、设计单位的同意后，由集团公司品质保障部监督工程公司执行。第五章 竣工验收制度第三十一

11、条 组成：工程公司成立竣工验收考评小组，组长由主管经理担任，副组长由工程管理部部长担任，组员由工程公司专职质检员及工程公司项目部优秀的专业技术人员担任。第三十二条 程序：单位工程验收前15天左右，项目部以书面形式向工程公司工程管理部发出竣工预验报告，并整理好单位工程施工技术资料报工程公司工程管理部审核，在接到预验报告后三日内组织部室专业人员对单位工程进行初验，对验收中提出的问题项目部限日整改。第三十三条 工程公司验收合格后由工程管理部向集团公司及建设、监理单位发出竣工验收申请，会同审查合格的技术资料上报集团公司进行竣工验收。第三十四条 集团公司验收合格后，由项目部协助建设单位申报政府部门监督验

12、收。第六章 奖罚制度第三十五条 一般质量事故的处罚：工程公司以事故造成的直接经济损失为基数对施工承包队处以3倍的罚款，对项目部处以10%的罚款。第三十六条 严重质量事故处罚：工程公司以事故造成的直接经济损失为基数，对施工承包队处以5倍的罚款，对项目部处以20%的罚款，对工程公司工程管理部处以5001000元罚款，工程公司领导班子对事故责任人根据情况作出行政处罚决定。第三十七条 单位工程精品质量奖励：工程公司注重“品牌”战略，以“精品”工程质量带动整体质量的提升，为此公司鼓励创建精品工程。获集团公司优质结构精品工程，工程公司按每平方米奖励人民币1元。获白塔银奖每平方米奖励人民币2元，获白塔金奖，

13、每平方米奖励人民币4元，获飞天银奖每平方米奖励人民币10元，获飞天金奖每平方米奖励人民币12元，获鲁班奖每平方米奖励人民币20元，以上奖励同时获得者只按最高奖项执行（项目部80%，工程公司机关20%）。第三十八条 在施工过程中接受集团公司及有关部门的质量奖罚，凡受检工程，工程公司均加倍奖罚到项目部。第三十九条 施工过程中质量监督站及集团公司对单位工程下发质量问题通知书，每发生一次处罚项目部500元，工程公司下发的质量问题通知书每发生一次处罚项目部200元，从当月项目部管理人员工资中予以扣除。第四十条 工程公司给项目部下达的指令性创优项目（包括优质结构、白塔奖、飞天奖），项目部未按指示性计划完成

14、的，按单位工程面积每平方米扣罚2元，同时取消年终评比优秀项目部资格，罚款从项目部年终承包兑现奖中扣除，不足时从抵押金中扣除。第四十一条 兑现要求：工程创优当年若单位工程成本盈余，兑现70%，第二年政府部门复查通过后兑现剩余30%，若单位工程成本亏损，兑现50%，其余50%予以罚没，以便用于弥补亏损，若政府部门对精品工程的验收未能通过，奖金全部罚没，并如数退还。第四十二条 实行优质优价政策，作业班组、外包队分包的分部分项工程，经工程公司质量月检达到合格标准而观感质量评定为好的分部、分项工程，并由项目部专职质检员签字认可的，按优良价结算工资，经工程公司月底检查达到合格标准，但观感质量评定为一般的，

15、并由项目部专职质检员签字认可的，按合格价结算人工工资，产生不合格项的外包队、施工班组，待返工处理完毕，经工程公司工程部复查后，按合格价结算工资，并扣回相应返工工程量的材料费用。项目部质检员未按班组施工的实际情况随意结算优良价的，每发现一次扣300500元罚款。第四十三条 对水、电、小工种及分包项目部的质量控制，每月工资结算时应由工程部安装专职质量检查员对施工质量的实际情况进行签字认可后方可挂帐支付。第四十四条 材料设备部采购员、项目部材料员在接收材料时，要严把材料质量关，如发现原材料有明显的质量问题时，应立即通知材料供应部门并及时解决，否则，因材料质量而影响工程质量的，其责任由采购人承担。第四

16、十五条 工程三阶段验收和迎接建设部、建委、质检站、集团公司等上级部门检查时，不能一次通过的，该项目部、工程管理部当月工资风险薪20%予以罚没，由于技术交底、材料计划、施工过程中计量、模板设计等引起的质量问题，项目部技术负责人，主要施工人员当月工资风险薪20%予以罚没，施工过程中轴线，标高等出现超规范要求时，施工员、质检员扣除风险薪的20%。第二部分 工程技术管理第一章 总 则第四十六条 技术管理是企业管理的重要组成部分，加强技术管理对提高施工企业的经济效益，提高工程的科技含量，不断推进技术进步，具有十分重要的意义。第四十七条 技术管理工作遵循以下三个基本原则：（1）坚持正确贯彻国家的各项技术规

17、范和操作规程的原则；（2）坚持进场原材料、施工过程、最终检验、试验的原则；（3）坚持技术促进质量进步及提高经济效益的原则。第四十八条 集团公司执行以总工程师为首的三级技术管理责任制，集团公司设科技研发部和品质保障部，在总工程师领导下负责全集团公司的技术管理工作，工程公司设技术经理，项目部设技术负责人。第二章 图纸会审第四十九条 施工图纸是执行施工生产的主要依据，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好施工前的图纸会审工作，减少施工过程中的错、漏、碰、缺现象，提高工程质量，保证施工生产的顺利进行。第五十条 图纸会审必须坚持内部自审。拿到图纸以后，工程管理部和项目部的自审工作同时进行，在充

18、分熟悉图纸的基础上把提出的问题由工程部组织汇总整理，统一意见。内部自审由工程公司技术科长主持，组织单位工程技术负责人和施工员及水暖、电气等工种负责人对施工图进行预审。第五十一条 图纸会审工作，由建设单位负责组织设计、施工、监理单位参加，会审时间由建设单位与项目部具体联系确定，并通知工程管理部参加，会审内容由项目部技术负责人整理打印，上报工程管理部审核，经各方签章后归入技术档案，并作为施工图纸的补充部分用于施工生产。第五十二条 高层建筑、大型、群体建筑工程的图纸会审，在集团总工程师的领导下，由品质保障部、工程公司工程管理部、项目部共同参加，多层及低层建筑的图纸会审，由工程公司工程管理部、项目部参

19、加，技术经理主持会审。第五十三条 图纸会审主要内容：（1）设计是否符合国家技术政策和有关法规；（2）施工图设计审查中提出的问题是否在图纸上得到整改和落实；（3）设计的依据和采取的处理方法是否符合现场的实际情况，能否保证施工质量和生产安全；（4）工程地质资料是否齐全，工程地质勘察情况是否与工程实际情况相符合;（5）图纸与说明有无矛盾，是否齐全，各项规定是否清楚，施工图纸尺寸是否有错误、矛盾、结点大样是否清楚；（6）建筑、结构与设备、水、暖、电、消防、通风、空调、电梯等安装工程之间有无矛盾，各预留孔、预埋件大样图有无错误或矛盾；（7）设计中所采用的各类图集编号、型号与设计施工图有无矛盾；（8）采用

20、新结构、新技术及复杂设备的技术可行性是否经过技术鉴定、是否进行过试验；（9）设计中采用的新材料、特殊材料，对品种、规格、数量、生产地和生产单位能否满足施工需要；（10）施工条件能否满足设计要求；（11）图纸经过会审，原则上不再作变更，如必须修改原设计或会审纪要中某项条款时，必须严格履行设计变更手续，任何人不得擅自修改。第三章 施工方案及作业指导书的编制第五十四条 项目管理实施规划（即施工组织设计）是建筑施工管理工作起核心作用的重要技术文件，工程开工前应熟悉工程规模、施工特点、难点、工期、资源配备情况等，编制项目管理实施规划，应尽量采用先进技术，组织现场文明施工，在确保工程质量的前提下，缩短工期

21、、节约材料、降低成本，取得较好的经济效益。第五十五条 项目管理规划大纲（即标前施工组织设计），工程公司投标的由工程管理部负责编制，相关项目部予以配合，项目部自行投标的，由项目部组织人员或委托投标办进行编制。（1）项目部管理规划大纲编制依据：a、招标文件及发包人对招标文件的解释；b、工程现场情况；c、发包人提供的信息和资料；d、有关市场信息；（2）项目管理规划大纲应包含下列内容：a、项目概况；b、项目实施条件分析；c、项目投标活动及签定施工合同的策略；d、项目管理目标；e、项目组织机构；f、质量目标和施工方案；g、工期目标和施工总进度计划；h、成本目标；i、项目风险目标和安全目标；j、施工现场管

22、理和施工平面图；k、投标和签定施工合同；l、文明施工及环境保护。第五十六条 项目管理实施规划（施工组织设计）必须由项目经理组织项目经理部在工程开工前由项目部技术负责人组织编制完成，对大型群体工程、超高建筑、造型独特、工艺特殊，施工难度大的单位工程施工管理实施规划由工程公司工程部组织编制，项目部予以配合，编制完成后上报集团公司总工审批。普通多层建筑，小高层及一般工程的施工管理实施规划由项目部技术负责人在工程开工前组织编写，工程公司工程管理部审批。项目管理实施规划（标后施工组织设计）编制内容：（1）编制依据：a、项目管理规划大纲；b、项目管理目标责任书；c、施工合同。（2）项目管理实施规划应包括下

23、列内容：a、工程概况；b、施工部署；c、施工方案；d、施工进度计划；e、资源供应计划；f、施工准备工作计划；g、施工平面图；h、技术组织措施计划；i、项目风险管理；j、信息管理；k、技术经济指标分析。第五十七条 专项施工方案和作业指导书：项目部技术负责人负责编制专项施工方案及特殊过程的作业指导书。在分项工程开工前需要编制的特殊过程作业指导书有：钢筋砼灌注桩、钢筋连接、屋面、卫生间防水、预应力砼、大体积砼；专项施工方案有：临电施工方案，模板施工方案，钢筋施工方案，砼施工方案。专项方案及作业指导书，项目部编制完成后由工程管理部负责审批执行。第四章 技术交底第五十八条 技术交底是把设计意图、技术要求

24、、施工操作工艺、土建和安装配合，施工质量、安全措施贯彻到每个操作工人的有效措施，也是落实技术质量责任制的重要依据，为此，在每个分项工程开工前进行技术交底，以保证严格按照施工图纸，施工管理实施规划，施工验收规范，操作规程安全规程等进行施工作业。第五十九条 技术交底工作，应分项负责进行交底：（1）设计技术交底由建设单位组织，由设计单位向施工和监理单位有关人员进行交底；（2）工程开工前，由工程公司工程管理部就该工程施工重点、难点及一些特殊要求向项目经理进行交底；（3）项目部组建以后，由项目经理向主要施工人员就该工程概况、地质情况，施工部署等方面进行交底；（4）施工方案交底，由施工方案编制人对下一级技

25、术负责人及参加施工的有关人员进行交底；（5）分部分项工程由单位工程技术负责人（或栋号长）向作业班组进行交底。第六十条 单位工程技术负责人（栋号长）向作业班组的技术交底是各级技术交底中最重要的环节，也是技术交底中的基础工作，交底要面向每一个操作工人，因此，应在各分项、分部工程开工前进行。交底的内容：（1）贯彻落实上级技术交底的要求；（2）图纸上必须注意尺寸、轴线、标高、预留孔、预埋件的位置，规格和数量；（3）施工方法、施工顺序、工序之间、土建与安装之间交叉配合施工方法；（4）使用材料的品种、规格、型号和等级，配合比和质量要求；（5）关键项目部位和重要节点大样的施工方法和要求；（6）工程质量和操作

26、的要求；（7）新结构、新工艺、新材料的特殊要求；（8）设计变更的具体情况；（9）分部、分项工程的操作规程。第六十一条 上述交底应作文字记录，并应有书面交底及必要的图表，要求被交底人为现场的操作工人，并应签字齐全，作为工程技术资料存档。第五章 技术复核第六十二条 保证工程质量，确保每个分部分项工程质量，每道工序都达到设计图纸、施工规范、技术标准的要求，避免在施工过程中发生重大差错，必须进行技术复核。第六十三条 技术复核必须在下道工序操作前进行，并做好相关记录，归入技术档案。第六十四条 技术复核过程：（1）重点工程及特殊工程的定位测量复核由工程公司工程管理部部长会同质检员及单位工程技术负责人进行技

27、术复核。（2）一般工程的定位轴线复核由项目部技术负责人主持，会同工程公司工程管理部部长或指派人员及质检员进行复核。第六十五条 施工中对主要承重构件在浇筑砼前，经单位工程技术负责人对现场原材料试化验报告、钢材报告、砼配合比报告进行复核无误后，方可进行砼的浇筑施工。第六十六条 技术复核的主要内容：（1）测量定位：应依据现场控制桩，复核建筑物的坐标、标高或轴线定位桩的位置尺寸等；（2）施工放线：应复核位置、尺寸、开间、进深是否与设计图纸相符。（3）翻样：有关构件的翻样尺寸、型式构造是否与图纸相符，检查样板尺寸偏差是否符合规范要求；（4）验槽：基槽开挖后，地基土质情况是否与设计相符，是否有空洞、墓穴，

28、发现问题及时和勘察、设计及建设单位联系处理；（5）抄平放线：在基础及每一楼层完成后应进行复核轴线尺寸及水平标高；（6）砌筑工程：应复核皮数杆的尺寸位置，门窗洞口及预留洞的位置，墙身和轴线以及砂浆配合比；（7）模板支好后应复验轴线尺寸，标高是否正确，模板支撑体系是否合理、安全、牢固、可靠，预留孔、预埋的位置是否符合设计要求；（8）钢筋：钢筋或半成品进入现场后应复核规格、型号、数量是否符合要求，安装好以后应复核弯起点位置是否准确，钢筋搭接、锚固长度、焊接质量是否符合标准；（9）砼工程：应复核原材料检验报告及砼配合比报告；（10）结构安装：预制构件中的型号、位置、标高、强度是否符合设计要求，安装方案

29、、机具、吊车等的选择是否合理安全。第六章 隐蔽验收第六十七条 隐蔽工程验收是确保工程质量，及时消除质量隐患的重要措施，对地面土层以下及将为下道工序所覆盖的工程部位和部件，在隐蔽前必须进行检查验收。第六十八条 隐蔽工程验收工作程序：（1）重点工程的主要结构部位由工程公司工程管理部部长、质检员会同监理单位代表签字验收；（2）一般工程由单位工程技术负责人、项目部施工员、质检员会同监理单位代表签字验收；第六十九条 隐蔽工程验收记录经上述人员签字验收后列入工程技术档案。第七十条 下列工程项目必须进行隐蔽检验验收：（1）地基（基层）；（2）基础钢筋；（3）井桩钢筋；（4）基础梁、圈梁、构造柱钢筋；（5）地

30、下室防水工程；（6）抗震拉结筋；（7）现浇柱、墙、梁、板梯钢筋；（8）屋面隔气、保温、防水工程；（9）变形缝、后浇带、室外散水、地沟、预留件；（10）采暖卫生煤气管道隐蔽部分；（11）暗配线管、接地装置、管内穿线、等电位（总等电位、局部等电位）。第七章 工程技术资料第七十一条 工程技术资料是竣工工程质量评定的重要组成部分，是长期保存的技术性文件，因此做好建筑安装工程技术资料的编制收集和整理，是一项极其严肃的工作，各级人员务必重视。第七十二条 单位工程技术资料内容包括：从工程施工准备开始，经施工全过程，直到工程交工验收记录，施工日志，技术复核，质量检验评定记录及有关签字的文字记录，是交工验收的必

31、备资料，也是评定工程质量的重要依据，技术资料主要包括以下几部分：（1）施工管理记录；（2）施工技术记录；（3）施工过程质量控制记录；（4）分部（子）分部工程质量验收相关记录；第七十三条 对工程技术资料要求应齐全、完整、准确，编制工程技术资料的依据是施工图纸、现行施工规范、标准图集及行业地方的相关规定，项目部资料员按照资料编制要求，整理齐全，工程公司资料员定期或不定期进行检查。第七十四条 公司对工程技术资料实行三级管理制度，建立相应的管理机构和配备专职工程技术管理人员，负责技术资料的收集、整理、编制、审查、归档和保管工作。第七十五条 工程技术资料的成型应有封面、总目录、卷内目录、编号具体内容填写

32、要求字迹工整、清晰、美观，并按施工管理记录，施工技术记录，施工过程质量控制记录，分部（子分部）工程质量验收相关记录，其它施工资料，竣工图等六部分装订成册，其标准按照建筑工程归档规范执行。第七十六条 单位工程技术资料的原始材料，应由项目部专职资料员负责收集、整理，等工程主体结构验收完以后，资料整理备查，单位工程竣工前十五日，项目部将整理完善的资料上报公司工程管理部审核，集团公司验收前三日报集团公司品质保障部审核。第八章 设计变更及材料代用第七十七条 设计变更和材料代用是做为设计工作的一个补充措施而应用，所有的设计变更和材料代用必须符合国家的技术政策、规范的要求，也符合原设计文件的有关要求。第七十

33、八条 任何单位和个人不得以设计变更材料代用的名义，任意扩大工程规模建设、建筑面积、提高建筑标准及改善建筑使用功能，如遇特殊情况必须由原设计批准单位的批准文件，补办有关合同后，经主管经理同意后方可修改。第七十九条 凡施工所用的材料，因规格品种不符，在不影响设计要求的前提下可以变更代用，但必须办理变更代用手续；（1）一般代用的材料由单位工程技术负责人提出，经工程公司有关工程师核定后执行。（2）重要结构部位或影响结构承载力的材料代用，重要公共建筑高级装饰装修的材料代用，由工程公司主管工程师提出报告，经集团公司品质保障部复核，总工程师核定签字后，经设计单位同意后，方可代用。第八十条 因合理化建议而要修

34、改设计或材料代用时，需经工程公司工程管理部审核，取得设计、监理和建设单位同意后方可实施。第九章 试化验管理第八十一条 工程开工前，项目部应根据工程特点、施工方案和相关技术标准，由见证取送样员编制见证取样送检计划，填写见证取样送检计划表，项目部技术负责人审核，工程公司主任工程师审批后报建设单位或监理单位审查，征得同意并签字认可后方可实施，并将计划送交中心试验室。第八十二条 所有新开工程，必须配备标准养护室，面积不小于6m2，配有自动控制温、湿度的装置，室内温度控制在202，相对湿度控制在95%以上。若无标养室，必须设置养护水池，养护水池必须设置在现场临设的房间内，必须配备自动控制温度装置。养护水

35、池的水应为不流动的Ca(OH)2饱和溶液，水的PH值不小于7，水温控制202。标准养护室（池）由项目部化验员专人管理，并建立管理制度，严禁项目部私自堆放材料。标准养护室（池）在工作期间每天进行两次温度测定，并记录测定结果。第八十三条 所有进场的原材料如：钢材、焊剂、焊条、水泥、砖、防水材料必须有合格证和检验报告，方可按规范规定见证取样复检。材料复检合格后方可使用，严禁不合格材料或复检结果没有出来就使用在工程上。第八十四条 取样员按取样送检计划在现场进行试样留取时，必须有见证人在场见证并签认标识封志，样品取样后应密封取样记号，受检的样品应附带样品卡或密封卡，卡上应标明工程名称、样品名称、取样部位

36、、代表数量、取样人签字、见证人签字、取样日期。送样过程中，不得损坏标识封志，对没有标识封志或严重损坏标识封志以及试样异常的，中心试验室予以拒收。各种材料的委托单和记录要认真填写，应字迹清楚、完整、试验委托项目必须齐全并符合规范要求，当有非常规检测项目时，要特别说明。第八十五条 见证取样的试件必须真实并具有代表性，取样方法、批量、频率、规格等必须符合规范标准要求，见证取样的试件必须由见证取送样员亲自留取，不得由他人代劳。第八十六条 砼、砂浆试模在使用过程中清理干净，定期校验，并加强保养。第八十七条 项目部技术负责人或施工员根据工程各部位的需要，提前八天对砂、石、水泥及砼、砂浆配合比进行委托。第八

37、十九条 工程在首次使用砼配合比时，要进行开盘鉴定，必须留取两组标准养护试件，一组养护7d试压，另一组养护规定龄期试压。留置鉴定试件时，不应在第一盘中留取，而应在第二盘或以后几盘砼中留取。同条件试件必须放置在工作面上，且与工程实体处于同条件进行养护。同条件养护试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同，拆模后，试件仍需保持同条件养护。对于跨度大于8m的梁板及悬臂构件底板拆除时，同条件试件抗压强度必须达到设计标准值的100%，并且要有强度试验报告。第九十条 焊工必须持证上岗，钢筋连接接头，焊接接头必须在操作面上随机抽取，不得采用模拟焊。钢筋机械连接抽取试件时，每根试件截取后还应在同根钢筋上截取等长母

38、材一根，将接头与相应母材绑扎在一起，再进行下一根试件的抽取，以免混淆。第九十一条 外加剂进入现场，应立即取代表性样品进行检验，进货与砼试配效果一致时方可入库使用，若发现不一致，应停止使用。第九十二条 用于工程实体的各种试件、试样，项目部化验员对试件的真实性负责，并必须持证上岗。第九十三条 项目部的化验员担任见证取送样职责，必须由专人完成，负责各种试件、试样的制作、委托、标准养护室的管理、试验用具的维护、校对和保养，现场搅拌的混凝土，负责后台的计量。工程公司工程部负责对上述工作负责进行检查。第三部分 质量责任制第一章 质量责任制的划分及组成第九十四条 工程公司建立三级质量管理责任追究制，即：工程

39、公司职能部门、项目部、作业班组，建立分级质量责任制，目标层层分解落实到每个项目、管理岗位和施工班组。第九十五条 工程公司设立技术质量管理委员会，总经理为管理委员会主任，技术质量经理为管理委员会副主任，委员由工程管理部负责人、项目经理、质量检查员等组成。第九十六条 工程公司设技术质量职能科室，公司技术负责人、科室负责人、专业专职质检员、资料员、试验员组成。第九十七条 项目部设立技术质量组，组长为项目经理，组员为技术负责人、施工员、质检员、施工班组长。第二章 质量责任制的职责第九十八条 技术质量管理委员会（1）审议工程公司技术质量管理的方针，发展规划及全员质量教育培训计划；（2）审议年度工程质量目

40、标及创优、报优计划；（3）制定工程质量奖罚政策；（4）确定工程公司创优领导小组的组建及职责；（5）有关工程质量重大事议的处理；（6）确定新技术、新工艺、新材料的开发、推广使用方案。第九十九条 技术质量职能科室：（1）在主管经理的领导下，贯彻落实质量管理委员会审定的技术质量管理方针、政策、计划、负责全司技术质量的全面管理；（2）提出工程公司技术质量管理方针，发展规划，编制全员质量培训计划；（3）编制年度工程质量创优计划、目标、措施；（4）提出工程质量奖罚办法及重大质量事故的处理方案；（5）编制“三新”开发推广使用方案，并对推广三新的项目提供技术支持；（6）提出改进技术质量管理的措施；（7）负责监

41、督、检查、指导项目部、技术质量口人员，直属班组的技术质量管理工作；（8）负责编制工程公司投标工程的施工规划大纲，编制大型重点工程、超高层建筑的施工管理实施规划，审核一般工程和小高层建筑的施工管理实施规划、作业指导书、专项施工方案及一般质量事故的处理方案；（9）负责单位工程竣工技术资料的审核，抽查项目部技术交底的落实情况。（10）负责组织图纸自审，技术质量工作会议和质量目标及单位工程三阶段验收、工程实体的结构检测工作；（11）在部、省、市、集团进行检查时，负责监督检查受检项目的质量准备工作；（12）配合集团公司，牵头工程公司做好“三标一体”整合型管理体系的审核工作。第一百条 项目部：（1）负责编

42、制项目部承揽的招标项目的项目管理规划大纲，在施一般工程和小高层建筑的施工管理实施规划及专项施工方案，一般质量事故的处理方案；（2）组织项目部相关人员对图纸进行自审，参加技术质量工作会议，接受各级部门的检查，具体落实单位工程的三阶段验收；（3）负责项目部全员的质量教育，编制项目部教育计划，并组织落实，负责分部分项工程的技术交底；（4）组织本项目部的质量周检，抓好单位工程质量专项检，监督作业班组质量的自检和互检，并按施工规范要求，及时准确填写各种质量记录；（5）编制单位工程构件计划，及时向中心试验室及外检部门报送各种试件、试样，并填写齐全相关的见证委托记录；（6）负责单位工程技术复核和隐蔽验收工作

43、，并及时做好各种质量记录；（7）负责单位工程不合格品的识别和处理，并制定相应的纠正和预防措施；（8）绘制单位工程三图一表，编制收集各类技术资料，构试件合格证，并整理归档；（9）负责对所有进场材料的质量进行控制，并对材料质量进行负责，杜绝不合格材料用于工程实体。第一百零一条 操作班组：（1）严格按照现行的施工规范、操作规程、施工图、施工图纸会审纪要、设计变更文件及项目部的技术交底进行操作；（2）操作班组经生产、技术、项目部评审后进入现场，并签定合同，保证技术工人的人数，工程进度和施工质量。（3）在自检、互检中发现问题时，按要求及时主动进行处理；（4）接受各级部门的检查，检查中提出的问题无条件进行

44、整改处理，并承担由此造成的材料浪费。第三章 责任制的落实第一百零二条 职能部门：（1）职能部门每年在三月一日前编制工程公司年度在施工程的台帐，内容包括：工程名称、建设单位、设计、监理，构造型式、建筑面积、开竣工日期、结构时间、有无特殊要求等；（2）每年三月一日前编制工程公司质量计划、创优措施及全年质量培训计划；（3）每年三月份负责报优工程申报资料的编制及影像资料的摄制；（4）职能部门半个月对所有在建工程进行一次检查，对查出的问题以书面形式下发项目部，并限制整改日期，按照整改日期进行检查落实;（5）接受上级部门检查前、单位工程三阶段验收前、工程结构实体检测前，对受检工程提前三日进行系统检查，对检

45、查出问题以书面形式下发项目部并限期整改；（6）项目部报上来的各类施工方案、事故处理方案，三日内审核完毕，存在问题以书面形式提出，返回项目部进行整改完善；（7）单位工程图纸会审前一日，组织项目部，安装班组对图纸自审情况进行汇总和整理；（8）每月25日左右组织进行单位工程的月检，并对月检结果汇总，每月对项目部的质量总体情况进行评比，并将检查评比结果打印下发；（9）对项目部所有的各种原材料不合格的，责令项目部停止使用，并对已用的部位进行质量责任追溯；（10）监督项目部的技术质量人员的配备情况，对业务能力差、工作不积极、不负责任的专业技术人员有权令其离开本工作岗位；（11）超高层建筑及大型重点工程施工

46、管理实施规划一个月之内编制完成，投标施工管理规划大纲封标前一日完成；（12）对项目部的分部、分项工程技术交底进行抽查落实；（13）监督检查项目部进场的各种原材料的质量、施工过程的操作质量、观感质量。第一百零三条 项目部：（1）项目部接到施工图后15日内绘制三图一表，并张贴上墙；（2）接到施工图后，项目部技术业务人员必须尽快熟悉图纸，按照建设单位确定的时间参加图纸会审，小高层及一般工程的项目管理实施规划20日内负责编制完成，专项方案、样板策划在分部分项工程开工前完成；（3）分部分项工程开工前，技术负责人按照施工图、施工规范对作业班组进行详细、书面的技术交底，要求交底到每一个操作工人，并履行签字手

47、续，严禁代签；（4）单位工程的项目管理实施规划，各种专项施工方案，质量事故的处理方案、技术交底、构配件计划由项目部技术负责人编制完成；（5）项目部质检员负责技术复核工作，监督、检查作业班组的自检、互检，落实处理一般的质量通病，对单位工程质量全面负责；（6）单位工程的隐蔽验收，由项目部自检合格后，会同编制准确的技术资料报监理公司进行验收，经签字认可后方可进行隐蔽作业；（7）对上级部门检查出来的质量问题，积极组织人员在限定期限内进行整改落实；（8）对进场的各种原材料，项目部材料员、质检员，化验员按规定对外观和性能进行检查，杜绝不合格原材料进入现场；（9）项目部聘用的技术质量主要业务人员必须持证上岗

48、，且具有一定的施工经验，责任心强；（10）由建设单位分包的分部分项工程，分包队伍进场时与项目部签定配合合同，服从我司的质量管理，并对分包项目的质量和进度负责。第一百零四条 操作班组（1）操作班组对自检、互检中发现的质量问题及项目部施工质检人员日常检查以及上级部门抽查出的问题，无条件进行返工和整改处理，达到施工验收标准并承担因返工造成的材料和人工费用；（2）分包分部分项工程的作业队组，必须设兼职质量检查员，负责本作业队组的质量自检、互检工作和日常质量问题的整改落实；（3）操作班组负责对自检、互检的质量问题做出详细记录，由项目部资料员收集；（4）操作班组积极配合项目部新工艺、新材料的推广和使用，按

49、照施工规范和项目部的技术交底进行施工操作；（5）操作班组从人员数量、技工人数、施工计划及质量上对项目部负责，严禁虚报技工人数和操作人员数量，操作时依据施工规范，严禁粗制滥造，野蛮施工；（6）操作班组对由于班组自身原因造成不合格品，返工的人工费，材料费用负全部责任。第四章 质量责任处罚第一百零五条 职能部门：（1）上级主管部门检查或工程三阶段验收时出现严重质量问题而工程管理部未检查发现的，扣罚主管经理及部室当月风险薪20%；（2）项目管理实施规划、专项工程施工方案、一般质量事故的处理措施，工程管理部三日内不能审核完成的，扣罚责任人当月工资100元；（3）工程管理部每月5日前不能按时将上月月检评比

50、结果公布的，扣罚主管经理及部室当月风险薪10%；（4）工程管理部发现项目部使用不合格材料，聘用业务素质低下的人员未及时制止的，扣罚当月风险薪10%。（5）发生严重质量事故工程公司职能部门未能及时发现，督促进行整改落实的，扣罚主管经理及部室当月风险薪20%。第一百零六条 项目部：（1）项目部使用不合格材料，聘用不合格人员，工程公司提出后仍然使用的，扣罚项目部材料员、质检员、化验员、项目经理、技术负责人当月工资10%；（2）对各级部门检查出的质量问题，以书面形式责令项目部整改，未按规定期限整改完毕或整改不彻底的，扣罚项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员当月工资10%；（3）项目部日常质量管理

51、不细，监督落实不到位，屡次造成非常普通的质量问题的，扣罚质检员当月工资的10%；（4）项目部技术负责人未能按规定时间编制项目部管理实施规划、专项施工方案的扣罚技术负责人当月工资100元。第一百零七条 操作班组：（1）操作班组对项目部质检员及上级检查出的质量问题不能及时整改或整改不彻底的，发现一次罚款5001000元；（2）操作班组施工时不按施工规范，粗制滥造，野蛮施工造成质量外观检查不符合要求的，扣罚操作班组5001000元；（3）操作班组不履行自检、互检制度，随意施工的扣罚300500元；（4）操作班组不依据自己实际施工能力，盲目分包分项工程造成工程进度和质量受到影响的，扣罚5001000元

52、；（5）建设单位分包的分项工程，拒不执行我公司质量管理制度，对成品、半成品造成污染损坏，影响单位工程整体施工进度的项目部及时和建设单位取得书面联系。第四部分 其 它第一章 人力资源管理一、专业人员管理第一百零八条 工程公司对专业技术管理人员实行日常考核和年终综合考核相结合进行管理。第一百零九条 公司工程管理部对我司所有在职在岗技术质量专业人员（包括：项目经理、技术负责人、施工员、助理施工员、质检员、资料员、见证取送样员）建立日常业绩考核档案，记载个人的学历、工作年限、不良业绩、受到奖罚等情况，每三个月对在岗的所有技术专业人员分业务能力、工作态度、不良业绩、优秀业绩四个方面进行考核评分，每年综合考评一次，考评的成绩做为人员流动择用和重要岗位选聘人员依据；第一百一十条 每年年底，根据技术质量专业人员日常考核成绩结合年终考评成绩，实行末位淘汰制，对考核中表现突出的人员，工程公司给予300-500元奖励；二、操作队