监理工程师职称论文

1、监理工程师职称论文 监理工程师职称的论文应该要怎么写才正确呢?以下是为大家精心的监理工程师职称论文，欢迎大家阅读。 摘要 我国的建筑工程建设事业在最近几十年的发展中，逐步落实了项目监理责任制度。但是，在监理应当承担的责任方面，存在许多盲区，人们只强调监理工程师必须对工程质量承担监理责任，但对监理责任的内涵这一关键问题缺乏正确的认识。重视和防范监理责任风险已成为一项十分紧迫和重要的任务，应该引起高度重视。为此，进一步完善工程建设监理制度，提高监理人员整体素质和工程咨询管理水平，发挥监理在安全及质量施工控制中的督导作用，调动参建各方积极性、主动性，是我们每一位监理人员的必修功课。只有这样，才能促进

2、我国工程建设管理体制逐步走向科学化、制度化、规范化的规道，使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。 关键词 监理素质 降低 责任风险 ：TL372： A 1、工作具有委托性。监理工作是一项具有委托性的，为业主提供技术咨询服务。在同样的工作范围及权限内，不同水平的监理工程师所提供的咨询服务质量会有很大差别。 2、执业范围广泛。监理工程师的工作涉及建设工程所有领域，贯穿建设工程的始终和各个阶段。 3、执业内容复杂。监理工程师执业内容的基础是合同管理，主要工作内容是建设工程目标控制和协调管理，执业方式包括监督管理和咨询服务。 4、执业技能全面。涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业

3、资格条件要求较高。因此，监理工作需要一专多能的复合型人才来承担。 5、监理工作的责任巨大。监理工程师工作的对象和内容客观上决定了监理工程师需要担负非常巨大的责任。因为工程项目投资巨大，和社会公众的切身 利益密切相关，一旦发生危害，就会造成巨的财产损失和人员伤亡等重大事故。 监理工程师所承担的责任风险可归纳为如下几个方面： 1、行为责任风险 一是监理工程师超出了业主委托的工作范围，从事不属于自身职责范围内的工作，造成了工程的损失，因此承担相应的责任。二是监理工程师未能正确地履行监理合同中规定的职责，在工作中发生失职行为，承担失职的责任。三是监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并因

4、此而造成工程损失。 2、工作技能风险 监理工作是基于专业技能基础上的技术服务，因此，尽管监理工程师履行了监理合同中业主委托的工作职责，但由于其本身专业技能的限制，可能并不一定能取得应有的效果。如今工程技术日新月异，新材料、新工艺层出不穷，并不是每一位监理工程师都能及时、准确、全面地掌握所有的.相关知识和技能的，因此也就无法完全避免这一类的风险。 3、技术资源风险 即使监理工程师在工作中并无行为上的过错，仍然有可能承受由技术资源而带来的工作上的风险。某些工程质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因，利用现有的技术手段和方法，并不可能保证所有问题都能及时发现，监理工程师无法对施工过程中的任何部位、任何环

5、节都进行细致全面的检查，因此，也就有可能面对这一方面的风险。 4、管理风险 尽管监理组织机构有高素质的人才资源，但如果管理机制不健全，监理工程师仍然可能面对较大的风险。监理机构中各个层次的人员职责分工必须明确。否则，风险仍然是无法避免的。 5、职业道德风险 监理工程师在表达自身意见时，必须明确，十分谨慎;处理问题必须客观、公正。在工程利益和社会公众的利益相冲突时，优先服从社会公众的利益;在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程的利益为重，如果监理工程师不能遵守职业道德的约束，自私自利，敷衍了事，回避问题，甚至为谋求私利而损害工程利益，必然会因此而面对相当大的风险。 6、社会环境风险

6、 目前，社会上相当 _认为，既然工程实施了监理，监理工程师就应对工程质量负责，工程出了质量问题，首先向监理工程师追究责任。事实上，监理工程师在工程实施过程中所作的任何工作并不减少承包商的任何义务。推行监理制，对提高工程质量，保证施工安全和质量是起到积极作用的。 监理工程师必须加强风险防范意识，提高对风险的警觉和防范，减少和控制责任风险。针对监理工程师责任风险的特征和，应从以下六个方面着手： 1、严格履行合同 严格履行合同是防范监理行为风险的基础。监理工程师必须树立牢固的合同意识，对于工作中涉及的所有合同，都必须作到心中有数，对自身的责任和义务有清醒的认识，既要不折不扣地履行自身的责任和义务，又

7、要注意在自身的职责范围内开展工作，随时随地以合同为处理问题的依据，在业主委托的范围内，正确地行使监理委托合同中赋予自身的权力。 2、加强培训工作，不断提高从业人员素质 专业技能是提供监理服务的必要条件，努力提高自身的专业技能，是监理工程师所从事的职业对自身提出的客观要求。目前，我国建设工程监理从业人员的素质还不能适应经济发展的要求，迫切需要加以提高。同时，工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准、规范、规程也不断更新，信息技术日新月异，都要求建设工程监理从业人员与时俱进，不断提高自身的业务素质和职业道德素质，这样才能提高我国建设工程监理的总水平及其效果，为建设单位提供优质服务

8、，推动建设工程监理事业更好更快地发展。 3、加强职业道德约束 监理工程师必须具有高度的责任感，也要建立相关的管理制约机制，才能真正将风险置于控制之下。一是要对监理工程师应该遵守的职业道德做出明确界定;二是加强对监理工程师的职业道德教育，使遵守职业道德成为监理工程师的自觉行为;三是要健全职业道德的监督机制。 4、推行监理工程责任保险 逐步推行监理工程师的职业责任保险制度，将有利于我国建设监理事业保持健康稳定的发展。也就是说，通过市场手段来转移监理工程师的责任风险。特别需要注意的是，监理工程师的责任风险是多方面的。并不是监理工程师的任何责任风险都能够通过保险来解决。我国的职业责任保险尚处于起步阶段

9、，目前仅在个别经济较发达地区开办了一些职业责任保险，还有待进一步完善和提高。 5、完善法规体系，健全监督机制 目前，我国建设工程监理的条款、部门规章和地方性法规的数量虽多，但在市场运行和市场机制方面还比较薄弱。应当逐步建立和健全起来。只有这样，才能使我国的建设工程监理走上有法可依、有法必依的轨道。 结语 进一步完善工程建设监理制度，提高监理人员整体素质和工程咨询管理水平，发挥监理在安全及质量施工控制中的督导作用，调动参建各方积极性、主动性，是我们每一位监理人员的必修功课。只有这样，才能促进我国工程建设管理体制逐步走向科学化、制度化、规范化的规道，使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。 摘 要当

10、今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益。下文主要针对建筑工程施工管理，做出探讨。 关键词建筑工程 管理 ：TD23.2 ：A ：1009-914X(xx)34-0087-01 1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。 a实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。 b在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 c在按质量标准规定的复查

11、、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 d坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)严厉处理。 1.2质量控制的组织措施

12、a全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。 b建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。 c贯彻“以防为主”的原则。 d严把分部分项工程质量验收关 1.3质量控制的具体对策 a根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。 b做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。 c严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)或检查报告和复验报告。 d隐蔽工

13、程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 e每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 f模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。 g加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 2.1施工前的组织计划 2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度

14、计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。 2.2工期影响因素 2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。 2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。 2.2.3不可抗力，无法正常施工。 2.2.4工程款能否及时拨付。 2.2.5重大的或过

15、多的设计变更。 2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。 2.3施工进度管理模式 2.3.1施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。 2.3.2实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。 2.4施工资源的配置 2.4.1施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。 2.4.2人力资源，人力

16、资源在时间上的均衡由为重要。 2.4.3施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。 2.4.4另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。 2.5施工进度保证措施 2.5.1组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，

17、定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。 2.5.2技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。 2.5.3合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。 2.5.4经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 2.5.5信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，