公司技术管理工作计划-工作计划管理

1、技术管理工作计划一、技术管理工作目标（一）总体目标1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提咼。2. 建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不 断提升。3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进 和提高。4. 构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。（二）年度目标1. 进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考 核管理工作流程。2拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。3.建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服务

2、的技术含 量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。二、技术管理主要日常工作计划序 号工作内容工作要求责任者（一）员工技术培训1员工业务论文征集年度汇编成册业务部2员工业务技能测试1次，针对中层以下的监理人员业务部3员工业务培训员工业务培训计划详见附件1业务部（二）技术支持和保障1国家技术政策跟踪和更新（1）随时更新作业文件中的法规、标准（2）适时组织专业法规、标准培训或再培训各副总工 业务部 各事业部序 号工作内容工作要求责任者2仃业发展和专业技术进步调研(1) 组织编制年度行业技术进步调研报告 并进行专题交流(2) 组织编写(专业)业务发展分析报告各副总工 业务部各事业部3公司技术进步

3、总结、交流组织编制、报告年度公司技术进步情况技术负责人 业务部4公司技术信息资源网络维护(1) 随时补充，季度检查(2) 方便查阅使用各部门5课题研究成果评审、推广(1) 考核专项工作，形成报告(2) 组织成果推广应用业务部(三)服务合冋技术管理1程序性业务文件审批(1) 提高程序性文件的规范化程度(2) 提高文件编制、审批的及时性(3) 提咼文件审查一次过关率分管负责人 项目负责人 事业部2日常业务活动和业务文件管理提高日常业务活动和服务文件的技术含量分管负责人 项目负责人 事业部三、技术管理改进工作计划序号工作内容工作目标和进度责任者（一）修改、补充和完善类改进工作1公司网站业务指南改版(

4、1)完成网站框架结构的调整(2 )明确责任，组织各部分内容的录入，并随时填加更新2对专业技术发展分析报告的编 制提出要求3月份完成3改进业务培训管理多形式、多层次组织业务培训工作（二）创新类改进工作1组织编制元成公司技术管理体 系框架方案(1)形成书面文件，包括技术责任体系和 技术保障体系(2 )明确技术管理责任分工和工作标准、 要求(3)三季度完成总经理 技术负责人 各副总工 业务部序号工作内容工作目标和进度责任者2组织制订公司技术业务信息资源维护使用管理办法(1 )实现信息咨询管理的制度化。(2)三季度完成报审稿，年底通过公司审 批。技术负责人 业务部3组织技术课题研究，制订技 术进步课题

5、研究及经费使用管 理办法(1) 促进和规范技术课题研究。(2) 三季度完成报审稿，年底通过公司审 批，专业课题研究计划详见附件2。总经理 技术负责人 业务部四、主要工作措施1.实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强，不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务，因此，实行季度检查评估，逐步增加项目内容，调整工作节奏。2发挥副总工的专业技术核心作用，鼓励吸引年轻员工参与课题研究，提高技术改 进工作的渗透作用。成立技术课题研究小组，安排公司年轻骨干员工参与课题研究，立足工作需要，争取 短期能转化实践应用，增强课题研究的实用性和辐射作用。3.发挥公司和分公司、

6、区块两级作用，提高培训针对性和实用性。拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分开，针对不同的人员层次，安排 不同的培训内容，适时进行公司级的业务培训。同时，为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足，各区块或各个项目部应针 对人员组成、实际业务情况，结合在监的工程，适时组织进行一些针对性强、见效快的培 训学习活动。附件：1. *年业务培训计划2. *年公司专业课题研究计划附件1:年业务培训计划序号培训内容培训目的和计划进度培训对象责任者1GPS测深仪等仪器的使 用培训熟悉设备，熟练使用。（1）聘请外部专业人员对测量组 成员

7、进行培训（5月份前完成）。（2）由测量组人员培训监理测量 人员（根据需要择时安排）。现场监理人员业务部2港口物流知识（1）开拓知识面，为业主提供更 全面的项目管理咨询服务。（2）7月份完成。设计人员 水工骨干员工设计院业务部3保税港区相关知识（1）开拓知识面，为业主提供更 全面的项目管理咨询服务。（2）4月份完成。设计人员 水工骨干员工设计院业务部4组织专题现场交流各区块 业务部5组织各专业专题培训各区块 专业副总工 业务部6新员工上岗业务培训业务部附件2:年公司专业课题研究计划序号课题名称成果要求和进度责任人-一-2010年延续计划项目1长输管道招标代理工作思路11月底完成。招标代理部2渔港

8、码头工艺及平面设计研究（1 ）完善课题文件；编制 PPT宣 讲课件；组织讲座，促进应用。（2）9月底完成。设计院3游艇码头设计初探4人工岛设计与施工探讨（1 ）课题基本完成成果文件，本 年度重点为根据设计施工情况补 充完善，并推广应用。（2）9月底完成。烟台区块5景观护岸工程设计施工6莱阳东尚庭苑项目管理案例总结集团公司区块7长输管道监理作业指导书9月底完成。设备事业部8沉箱预制监理细则范本10月底完成。业务部-二二*年新增计划项目1编写一套土建专业的作业指导书 （包括：筏板基础、加气混凝土砌 块、外墙保温、基坑支护）筏板基础和加气混凝土砌块6月底；外墙保温、基坑支护12月底。烟台区块2烟台港典型码头结构的研究计划工作时间为两年，2012年完 成设计研究及总结工作。设计院3船舶进出港及靠离泊相关内容研究编制课题报告，9月底形成初稿， 11月底完成。4水运施工船舶情况调查（1）编制调查报告，推广应用。（2）10月底完成。青岛区块5编制烟台港三个工程的项目手册 （三突堤集装箱码头、西港油品码 头、西港糖蜜项目）6-7月完