2020年集团副总裁岗位说明书大全

1、集团副总裁岗位说明书大全篇一 一、财务审计职责1. 组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资 （ 贷款 ） 计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源 ;2. 负责建立和实施集团公司财务预算体系， 组织审查各公司 （ 全 资及控股子公司 ） 、各部门财务预决算 ;3. 审查;4.5.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公 司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司 各项工作的顺利进行 ;6. 负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全 财务核算制度，组织进行

2、经营活动进行分析。实行财务监督，严格财 务纪律; 保证公司经营活动合法、合理和有序进行 ;7. 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职 务的评聘、任免和晋升 ;8. 负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股 东会报告财务年度预、决算及情况 ;9. 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形 成意见;10. 对企业提交财务报告前进行复审 ;11. 根据集团公司的经营情况与财务状况， 定期编写财务分析报 告，为公司经营决策提供信息 ;12. 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作 联系，接受外部监督 ;13. 向各子公司对集团财务、各子司的财务工作

3、进行指导 ;14. 负责集团公司债权、担保的管理工作 ;15. 制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划 ;16. 负责对审计结果进行统计分析， 编写审计报告， 并将处理意 见提交直属上级 ;二、投资管理职责：1. 协助总裁建立、 完善并监督执行集团公司项目投资管理制度 ;2. 参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证 ;3. 协助总裁对项目团队建设与维护 ;4. 协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年 度投资计划 ;5. 负责集团公司融资渠道的建立、 拓展与维护， 控制融资成本 ;6. 参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行 ;7. 根据集团公司战略规划

4、，负责资本市场及相关金融工具的分 析、研究;8. 结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相 关研究，项目的市场化前期的实施与管理篇二 战略决策职责1. 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见 ;2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见 ;3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见 ;4. 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核， 并形成意见 ;5. 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。 战略发展职责1. 负责制订集团公司中长期发展战略 ;2. 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计 划的制订，协助各子公司制定

5、战略规划和年度经营计划 ;3. 把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相 关产业研究、 信息收集， 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司 造成的影响，发现主要发展机会与风险 ;4. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公 司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析 ;5. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理 体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快 技术创新提供建设性意见 ;6. 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合 作;7. 管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司 品牌进行统一协调管理 ;

6、8. 负责专业性协会管理 ; 直属上级交办的其他工作。 经营管理职责1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计 ;2. 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行 与监督;3. 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、 经营审计 ;4. 负责建立并完善集团公司经营管理制度 ;5. 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际 问题，协调各方关系 ;6. 检查集团公司年度经营计划执行情况 ;8. 配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算 ;9. 直属上级交办的其他工作。MV-篇三1 、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划 和计划 ;2 、对集

7、团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、 成长目标负责 ;3 、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果 负责;4 、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程， 周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责 ;5 、对国内、外同行业竞争对手、 消费者、市场环境、公司产品、 顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责 ;6 、对集团公司各类销售方案策划、 销售运营模式推广及销售技 能培训的效果负责 ;7 、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、 指导、 考核和服务并对实施结果负责 ;8 、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责 ;9 、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责 ;10 、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责 ;11 、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、 零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责 ;12 、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案， 并对实施结果负责 ;13 、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责 ;14 、对本中心各种制度、系