生产总监绩效考核

1、生产总监绩效考核 被人姓名 工 号 生 效 日 考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 项 目 考 核 内 容 配 分 考核评分 考核人签名 生产工值控制 (总分20分) 采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内 2017 采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32% 1613 初核分 复核分 初核人 复核人 未采取有效的.工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内 129 未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32% 85 工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上 41 劳动纪律 (总分20分) 时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，违纪

2、事件不得超过10次 2017 严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次 1613 初核分 复核分 初核人 复核人 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次 129 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次 85 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 41 考核执行度 (总分15分) 积极配合公司考核的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 1513 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 97 较

3、为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 64 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重 31 失货控制 (总分15分) 能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录 1513 能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次 97 有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次 64 未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上 31 报表准确及时率 (总分10分) 生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求 109 生产报表填交及时

4、准确，数据较完整，允许有4次未达到要求 87 初核分 复核分 初核人 复核人 生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求 65 生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求 43 生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交 21 工艺改良成效 (总分10分) 每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效 109 有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估 87 初核分 复核分 初核人 复核人 未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般 65 未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行 43 未提出工艺改

5、良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行 21 生产协调会议跟踪 (总分10分) 每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案 109 每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案 87 初核分 复核分 初核人 复核人 生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实 65 生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致 43 生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容 21 总分 平均比例 最高分比例 最低分比例 ：加 分/减 分 记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分 考核人确认： 评核人意见： 审核人意见：。 注：查看