橱柜公司员工管理制度

1、橱柜公司员工管理制度 为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的,强化的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保公司生产经营活动运作, 树立良好的企业形象 实现领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理 员工管理 1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自中途怠工停产。 2、进入本公司工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一次，扣30，超过30分钟作旷工半天处理。 3、凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 4、公司员工因病、

2、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。 5、旷工一天，扣罚当月两天工资；连续旷工三天以上视作自动离职，扣除当月全部工资，公司予以解聘。 6、所有员工需提前1个月提出，培养出可操作的新员工代替，并且得到批准方可离职。否则扣除全部工资及承担所带来的经济损失。 7：平时的上下班考勤，和工作中 生产车间现场管理 一、 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按规定处理： 1工作时间不准吃食物, 生产时间内不准接听使用电话长时间聊天。 2、员工工作时间必须精神饱满, 积极工作,工 厂内机器设备在运行工件过程中, 要安全操作。严禁情绪状态不佳时操作机器，损坏机

3、器设备安全的要负责赔偿。公司员工必须注意厂区的环境清洁卫生, 厂区内不得随意乱丢弃工具,材料。 3、 员工的茶具 严禁放在机器设备和板材上。 4、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作机器设备。 5、所有损坏机器设备、锯片，工具，谁损坏谁赔偿。 二、均衡生产，调度有序 根据生产任务指标，结合生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 负责实施订单的生产任务指标，贯彻落实每一位员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运输。 三、产品质量控制有力 车间接单后，先组织各现场人员，分析该款橱柜的工艺特

4、点，仔细阅读工艺单的制作要求。 对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。有不对的和不懂得地方务必打电话和客户沟通。 3严格要求并督促各员工按工艺标准进行制作, 4每家订单在上线生产前即将生产时，对该款做详细的分析。 5必须组织督促各现场员工将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 四、原辅材料，供应及时 必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配,有关工具的搭配等，使每件上线，都井井有条，临阵不乱 五、设备完好，运转正常 各员工负责保养好机台

5、设备，做到“使用保养使用”。 定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 各员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知进行维修以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 做好防火、防盗等安全工作，尤其是油漆，稀释剂更要做到安全使用和管理,做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的 _。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。除规定安全的吸烟区外, 否则引发的火灾等安全事故需承担经济损失。 车间每天下班前有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 下班后各有关人员关闭好门窗，务必检查各门窗是否有关闭妥当，关闭车间所有电路，收拾工具。 每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定

6、期安检。能力，工作中的失误，是年终的重要依据。 为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理, 严肃公司劳动纪律, 强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保公司生产经营活动正常运作, 树立良好的企业形象, 实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度。 凡违反本管理制度者按以下标准扣罚： 扣罚标准：A类100元、B类50元、C类30元、D类10元。 员工考勤管理 1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途怠工停产。 2、进入本公司工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。

7、每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)； 3、凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向所属单位负责人请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。 5、 对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理； 6、旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。 生产

8、现场管理 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理： 橱柜公司员工管理制度xx-10-23 10:33 | #2楼 1. 未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类C类扣罚标准进行扣罚； 2工作时间不准吃食物, 违者按D类扣罚标准进行扣罚； 3不准使用公司电话长时间聊天, 违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚； 4、 生产车间员工工作时间必须精神饱满, 积极工作, 否则按下列规定处理： 5、在流水线上工作的员工, 一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏工装板； 6、生产时间内在未获得领导同意下，不准接听或拨打手机, 违反规定的按

9、C类扣罚标准进行扣罚； 7、不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚, 并送交公安机关处理; 8、厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中, 要安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上, 违者按B类扣罚标准进行扣罚; 9、车间载货电梯不准搭乘人员上落(送货人员除外)，不准用手推车碰撞电梯门及轿箱。损坏电梯安全的要负责赔偿并按A类扣罚标准进行扣罚， 阻塞电梯门前走火通道的按C类扣罚标准进行扣罚; 10、使用过的运输车必须按指定地点存放, 不得随意乱丢弃车辆, 如违反者每人次按C类扣罚标准进行扣罚; 11、 员工的茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内, 不准放在岗位内或放在流水线下；消防箱及

10、电柜内不得放其它物品, 违者没收器皿并按D类扣罚标准进行扣罚； 12、如因特殊情况提前下班的工人, 立即收拾现场和工具后, 应迅速离开, 不得干扰他人工作, 违反者按C类扣罚标准进行扣罚； 13、员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品, 要保持清洁, 并按定置要求摆放, 违反者每人每次按D类扣罚标准进行扣罚。 14、除规定的吸烟区外, 其它区域一律禁止吸烟, 否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。 15、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按A类扣罚标准进行扣罚, 并按有关规定追究责任。 16、公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生, 厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及

11、便后不冲水, 否则一经发现按C类扣罚标准进行扣罚。 17、 在公司饭堂就餐的员工, 应严格遵守就餐时间和秩序, 自觉排队取饭, 注意节约用水。凡外购饭盒在办公室内进餐者，午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间废纸篓内，由清洁工上班后负责清理；晚餐后要将饭盒及残渣等物送到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖。违反者按C类扣罚标准进行扣罚。 车间工具管理制度 一、工具的检查与赔偿 1、设备部收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。 2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。 3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具，方式有自已补购或赔偿后重新领用。 赔偿标准： A、工具丢失，由责任人赔偿原价。 B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿： 4、赔偿与领用手续：设备部向财务部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。 二、 工具的借用 1、为方便不常用工具的借用，设备部设部分常用操作工具备借，也可办理临