建筑安装工程商务策划书

1、湖南衡钢百达先锋能源科技有限公司提纯低燃值高炉煤气综合利用设备安装工程商务策划书编制单位：中国一冶机电公司衡管项目部编制时间：2012年9月14日1. 工程概况1.1工程名称：湖南衡钢百达先锋能源科技有限公司提纯低燃值高炉煤气综合利用工程设备安装1.2工程地点：衡钢高炉煤气柜西南侧1.3业主及总包单位：衡钢百达先锋能源科技有限公司（业主）1.4施工范围：高炉煤气管道进气管到提纯后的产品气出气管1米内（设备、管等）的安装工程（机、电、仪、液压润滑、通风除尘、车间内介质 管网、防腐保温、填料装填、货物接收保管及照明）的安装及调试。消防 工程除外。1.5 施工内容：本项目仅包含电气安装、管道安装、设

2、备安装三大分部 工程，是一个以安装工程为主的工程项目。电气安装工程：电气设备及仪表共计 491台套，电气配管10842米， 电缆桥架及附件460米，电力电缆35575米，控制电缆87970米，通讯电 缆6000米，各类导线9300米，各类灯具230套。设备安装工程：各类设备及阀门安装共计 419台套（合计1321.87t）管道安装工程：工艺钢板卷管276.6米，工艺碳钢管2945米，液压润 滑管道13t （含3t不锈钢管），人孔4个，保温材料500n2，给排水管1226 米，各类阀门64个。1.6工程工期：2012年09月01日前开工2012年11月26日前竣工1.7工程质量：合格1.8安全文

3、明施工目标：按优良工程的文明施工标准，全面合理地搞好施工 组织，保证施工现场及周边的安全文明施工。 建立并落实完备的技术保障措施及 方案，保证工程顺利实施。2. 合同条款及项目结构分析2.1合同工期：2012年09月01日开工至2012年11月26日前竣工，绝对施 工工期为86天。2.2合同金额：肆佰肆拾捌万陆仟捌佰肆拾元（4486840元）2.3合同类型：固定单价合同2.4合同规定质量标准：达到国家施工验收规范规定的合格标准2.5项目结构：项目预计总造价：4486840元电气工程造价：1336588元管道安装造价：1910466元设备工程造价：1239786元2.6项目产值分布明细表:煤气提

4、纯项目安装工程清单产值分布序号项目名称计量单位工程数量金额（元）综合单价合价一、电气、仪表设备安装部分13565881干式变压器台1800080002高压柜台262380618803直流电源柜台2350070004可控硅柜台2268053605控制柜台6128076806低压配电柜台101280128007工业计算机柜、台 设备台1300030008工业计算机柜、台 设备台6128076809工业计算机柜、台 设备台11580158010盘、箱、柜台11080108011仪表箱台2680.00136012UPS台188088013控制箱台663001980014配电箱台30300900015工

5、业电视套1025002500016温度仪表支143951358517压力仪表台9495893018流量仪表套158058019流量仪表台4380152020测量仪表台168068021变送单元仪表台384001520022变送单元仪表台4450180023磁压式氧气分析仪AT102套150050024激光分析仪AT103套150050025S304X静电粉尘仪套150050026磁压式氧气分析仪套150050027激光分析仪套150050028红外线气体分析仪套150050029调节阀台24380912030可燃气体报警控制器台1580.0058031可燃气体探测器套39100.0039003

6、2电气配管m250020.295072633电气配管m355026.299331934电气配管m220032.257094635电气配管m65038.712516136电气配管m38047.251795637电气配管m49059.882933938电气配管m6072.08432539电气配管m8089.40715240电气配管m4009.2368041电气配管m23035805042电气配管m10045450043电气配管m5055275044电气配管m8260492045电气配管m5075375046电气配管m2085170047仪表钢管敷设m20015.99319748仪表钢管敷设m500

7、32.491624449仪表管敷设m200018.113621850高压共箱母线M10400400051低压共箱母线M10600600052带形母线缆桥架及附件m16042672054电缆桥架及附件m30032960055电力电缆m244604.511007056电力电缆m36956.52401857电力电缆m742011.58533058控制电缆m295503.510342559控制电缆m490004.019600060控制电缆m54004.52430061控制电缆m40205.02010062通讯电缆m60003.01800063电源线米1003.030064A-

8、BUS总线米15003.0450065电气配线m7002.45171566电气配线m55003.501925067电气配线m13004.80624068电气配线m2008.00160069工厂灯套230801840070小电器个2724.867071小电器个34212672钢构件制作、安装t57974.93987573钢构件制作安装t27560.801512274小计1336588二、设备安装部分123978675原料气压缩机台250020.0010004076产品气增压机台26120.001224077置换气罗茨鼓风机台41220.00488078真空泵台45800.402320279真空泵

9、台1212342.0014810480预处理I塔台89773.257818681预处理U塔台49192.253676982预处理山塔台28582.201716483CO吸附塔台1616500.0026400084原料气煤气脱水器台26800.001360085原料气煤气脱水器台26800.001360086抽空缓冲罐台24960.00992087吸附尾气缓冲罐台28619.001723888产品气缓冲罐台412000.004800089置换气缓冲罐台28526.001705290压缩机中间冷却器台215827.503165591压缩机后冷却器台211430.252286192除氧后冷却器台21

10、7136.003427293真空泵前冷却器台45658.002263294真空泵后冷却器台45166.002066495气气换热器台211480.002296096冷凝水箱台2820.00164097冷凝水箱台2410.0082098液压油站台13315.00331599低压液压传动台161120.0017920100低压液压传动台16980.0015680101低压液压传动台54840.0045360102低压液压传动台18700.0012600103低压液压传动台20480.009600104低压电动阀门台13220.003220105低压电动阀门台62070.0012420106低压电动

11、阀门台41380.005520107低压电动阀门台41150.004600108低压电动阀门台13220.003220109低压电动阀门台62070.0012420110低压电动阀门台41380.005520111低压电动阀门台41150.004600112低压法兰阀门台1950.00950113低压法兰阀门台14870.0012180114低压法兰阀门台34730.0024820115低压法兰阀门台24650.0015600116低压法兰阀门台8525.004200117低压法兰阀门台20440.008800118低压法兰阀门台16380.006080119手动闸阀台33330.001089

12、0120手动闸阀台12230.002760121低压安全阀门台2380.00760122Y型过滤器台4950.003800123循环泵台31523.204570124旁滤泵台1600.00600125潜水排污泵台2600.001200126全自动加药装置套21200.002400127钢构件制作安装t37560.8022682128小计1239786三、工艺、通风、给排水管道部分1910466129低压碳钢板卷管M681244.2884611130低压碳钢板卷管M51161.885809131低压碳钢板卷管M22.6798.9718057132低压碳钢板卷管M169601.2110160413

13、3低压碳钢板卷管M12469.365632134低压碳钢管M457358.42163798135低压碳钢管M799300.80240339136低压碳钢管M72271.9819583137低压碳钢管M206240.8749619138低压碳钢管M92212.6319562139低压碳钢管M483182.6788229140低压碳钢管M566132.1274780141低压碳钢管M270111.5230109142低压碳钢管T103538.0035380143碳钢管（油管）T1011188.00111880144低压不锈钢管T339116.00117348145人孔个4435.001740146

14、保温材料（复合硅 酸盐）3m500830.00415000147保护层（玻璃丝布 一层+防水涂料）m228414.003976148低压碳钢管M108358.4238709149低压碳钢管M146300.8043916150低压碳钢管M36290.6110462151低压碳钢管M20257.365147152低压碳钢管M15195.182928153低压碳钢管M8144.801158154低压碳钢管M6134.12805155低压碳钢管M4100.49402156低压碳钢管M69780.1054230157低压碳钢管M1326.13340158低压碳钢管M420.0780159低压碳钢管M71

15、14.271013160低压碳钢管M7510.76807161低压碳钢管M159.11137162低压碳钢管M25.9812163低压碳钢管M64.5627164刚性防水套管2个150.00300165柔性防水套管个4185.00740166柔性防水套管个180.0080167可曲挠橡胶接头个3400.001200168可曲挠橡胶接头个3360.001080169可曲挠橡胶接头个2120.00240170低压法兰阀门台6480.002880171低压法兰阀门台6380.002280172低压法兰阀门台1280.00280173低压法兰阀门台16180.002880174低压法兰阀门台2100.

16、00200175低压法兰阀门台250.00100176低压法兰阀门台140.0040177螺翼式水表2896.001792个178截止阀个8200.001600179截止阀个2150.00300180截止阀个5100.00100181截止阀个478.00312182截止阀个270.00140183截止阀个1120.00120184截止阀个180.0080185截止阀个560.00300186挖管沟土方m3175016.0028000187回填土方m312010.001200188余土外运m3163010.0016300189水表井座23000.006000190仪表井座13000.003000

17、191低压碳钢法兰副2850.001700192低压碳钢法兰副12410.004920193低压碳钢法兰副22270.005940194低压碳钢法兰副47260.0012220195低压碳钢法兰副37250.009250196低压碳钢法兰副25208.005200197低压碳钢法兰副24180.004320198低压碳钢法兰副74158.0011692199低压碳钢法兰副39133.005187200低压碳钢法兰副5390.004770201低压碳钢法兰副3350.001650202低压碳钢法兰副241.0082203低压碳钢法兰副228.0056204低压碳钢法兰副120.0020205钢构

18、件制作安装t37560.8022682206小计1910466207合计44868403. 项目总体策划3.1施工任务划分及施工单位选择：根据合同清单，将本项目划分为电气工程、设备安装工程和管道安装工 程三大分部工程，施工单位暂定为三家。除管道安装工程由公司安排招标 选定外，电气工程和设备安装工程暂定由公司电装分公司和机装分公司完 成。三支参战单位划分的产值及比例为：项目总产值：4486840 元（100.00%）管道安装单位：1910466元（42.58%）电装分公司：1336588元（29.79%）机装分公司：1239786 元（27.63%）成本预估：预计项目总成本：4136274 元（

19、100.00%）项目管理成本：115063元（2.78%）管道安装单位:1623896 元（39.27%）电装分公司:1243695 元（30.06%）机装分公司:1153620元（27.89%）按照预估成本，本项目预计毛利 350566元，扣除税金244533元，预计净利润106033元，利润率2.36%。3.3成本控制及措施：（1）分包成本控制：由于本项目合同为固定单价合同，在综合单价定 死的情况下若想进一步降低分包成本，只有加强管理，合理安排施工进度、 做好施工人员进场安排、减少不必要的窝工和材料的浪费。为此我项目部 认为在分包单位的选择上就要开始严格把关，选择作业人员经验丰富、管 理能

20、力强、综合素质较高的分包队伍，合理确定分包价款。既降低了分包 成本又具备一定的抗风险能力。（2）管理成本控制：本着“向管理要效益”的思想，我项目部认为不 论是中标的外协单位，还是参战的各分公司都必须满足一个首要条件，即 在各单位自己的管理体系和管理机制下，必须无条件服从我项目部统一协 调管理。各参战单位不能因各自的小团体利益，抵触或拒绝我项目部的协调管理进而影响整个项目的施工进度，造成不必要的额外成本。在内部管理上我项目部也应切实负起责任，结合现场实际情况，切实 做好工程进度计划和施工平面布置工作，加强与各施工单位的联系保证各 单位施工进度饱满避免工人窝工或进度滞后，同时针对现场可能出现的各

21、种突发性事件做好应急预案。（3）材料成本控制：本项目的主材等大部分由甲供，所以做好材料预算加强材料成本控制避免超领材料而引起罚款也是控制成本的一项重要举措。材料计划上首先要向各参战单位灌输“材尽其用”的思想，坚决打击“多进材料，伺机倒卖” 的现象，设立材料控制的奖惩措施。其次，项目部采购部人员要做好材料入出库 记录，并与经营部人员加强沟通，针对每月各家所批进度所耗材料是否与实际进 场量相符进行检查，发现有不符的情况应及时检查原因， 如有瞒报、超报的要予 以扣除，如有漏报的要敦促相关单位将材料手续补齐。在自采材料方面，由各家 自行采购，但项目部物资部要严把入库关，质量上严禁以劣充好、以次充优，数

22、量上要做到就地核查，逐笔验收，建立健全验收台帐，杜绝一切短斤少两的现象 出现。对于周转材料方面，要重点考虑及时回收和再利用，制定合理的周转方案， 做到既满足工期又可降低投入，严格控制项目工期，减少租赁时间。特别是向甲 方借用的周转性材料，一定要注意保管和现场保卫工作，避免减少或丢失。（4）机械成本控制：合理使用施工机械，降低机械租赁成本。清单中机械设备里面有些大型设备进场前必须敦促施工单位做好相关的卸车预案，提前确定好吊车型号及设备的堆放地点。项目部工程部、经营部、安检站届时要配合好，根据 图纸和进度计划提前做好施工机械的进出场计划，规划好使用的施工机械的型号，定好进出场时间，提前通知各相关单

23、位做好施工计划，做好机械成本预算， 在施工机械进场前如有条件可以提前检查一下所用机械的性能及安全性，避免机械施工过程中出现熄火、停摆、伤人等事故。大型机械在使用前要周密计划、严 谨方案、精心准备，努力提高大型机械的使用效率，减少使用频率、节约使用成 本；合理而保护性地使用厂房吊机设备，严守安全操作规程，提高利用率、降低 机械费；小型机械要平时多维护、勤保养，战时拉得出、打得响，随时保持良好 的竞技状态，能促进施工生产的顺利进行。（5）安全质量成本控制：“安全第一” 一直是工程行业的第一行为守则。本项目本来利润不高，如果稍不注意出现安全质量事故就必然导致亏损， 各参战单位近 百天天的努力也会付诸东流。所以搞好安全质量，做好安全宣传工作，及时排除 安全隐患杜绝安质量全事故的发生既是对工作人员的生命负责对业主负责也是 为项目利益保驾护