2021加油站绩效考核方案VIP

1、加油站绩效考核方案 作为成品油企业销售和服务的终端，加油站承担着为企业创造利润的艰巨任务。可以充分调动经营、服务、工作的积极性，以下是为你的加油站绩效考核方案，希望能帮到你。 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。 第一章总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标： 2、管理目标：根据油站管理相关要求确定的系列考核评分细则。 第二章加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。 一、考核

2、标准 (一)、站长构成 加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。 (三)、站长薪酬标准 1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。 2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。 3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。 4、综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表加油站现场服务检查表、加油站运营管理检查表、加油站安全管理检查表的形式进行考核评分，由片区通过加油站综合管理考评汇总表进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑

3、现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。 a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%; b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%; c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%; d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80% e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70% f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。 根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非

4、达标。 (1)、检查的方法 油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。 加油站片区经理检查。根据加油站综合管理考评细则，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。 (2)、综合管理考核兑现 油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。 每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。 5、绩效奖金 (1)零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计

5、提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。) (2)批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、站长考核收入 1、月度考核 站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖 2、季度考核 经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。 3、年度考核 (1)每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%

6、。 (2)每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游(不含自费购买物品费用)。 第三章 加油站内部员工考核 加油站站长负责对一般员工实施内部考核。 一、考核标准 1、薪酬构成 油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴(班长)、考核奖金、绩效奖金。 2、员工薪酬及相关津贴标准 (1)基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。 (2)工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。 (3)生活补助：每人每月180元，每人每日6元。 (4)岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。 (5)考核奖金：加油员为50元，库管为

7、100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元： a、规范化服务检查评分95分以上(含95分)，员工考核得分率为100%; b、规范化服务检查评分90-95分(含90分)，员工考核得分率为95%; c、规范化服务检查评分85-90分(含85分)，员工考核得分率为90%; d、规范化服务检查评分80-85分(含80分)，员工考核得分率为85% e、规范化服务检查评分70-80分(含70分)，员工考核得分率为80% f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。 油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准(70%)执行，相关责任人同时按照公司的有

8、关事故管理规定进行处理。 (6)绩效奖金： 零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.5，加油员和班长的系数为1。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。) 批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、员工考核收入 1、月度考核 油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴(班长)+考核奖金+绩效奖金。 新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金;班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。 2、年度考核 (1)每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素

9、质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长;对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。 (2)每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游(不含自费购买物品费用)。 第四章、公司福利 1、 端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。 第三章考核组织 一、公司成立考核领导小组 二、考核小组的日常工作机构设在资源部。 第四章考核程序 加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。 1、站长考核油站员工 每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。 2、片区经理考核站长 每月10日前片区经理将对站长的考核结果及