副食品店创业计划书

1、副食品店创业计划书 副食店创业计划书 一、 副食店的潜力及趋势 副食店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市。本社区外来人口不断增加，而周边副食店相对较少，副食店具有超市的经营特点、经营成本价格优势及便利优势，因而能迅速赢得了消费者的青睐。 主要经营烟酒饮料，方便食品，各种日用品等。 二、选址 （一）经营面积40平方米。 （二）经营选址 在社区路边，即将开放的农贸市场斜对面，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 1、投资理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 2、投资估算：室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万

2、元，周转资金2万元。 3、商品 副食店的商品结构中，食品占比50，日用化妆品20，日用百货20，其他10, 约需单品数500至800种。 四、经营理念 1、符合目标消费者需求副食品店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。 2、为消费者提供方便就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。 五、运营 1、 管理 在副食品店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 2、商品管理 为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，应制定相关商品采购及销售制度。 3、

3、库存管理 因副食品店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率。 副食店创业计划书xx-11-26 14:28 | #2楼 企业名称：燕龙副食店 创业者姓名：刘双俊 一、商店概况 主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。 二、商店地址 金花乡街道。毗邻新农村聚集点旁，这里人流量大，是人员来往的必经之路，消费群体集中。 三、创业者的个人情况 本人待人真诚友善，人缘好。口齿伶俐，善于和陌生人沟通。前几年在成都、重庆等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。 四、市场评估 目标顾客描述：金花乡小学师生、聚居点居住人员、

4、乡村民众。 市场容量的变化趋势：1、随着新农村聚居点的扩大，本地街道人员逐年增加。2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。因此市场容量会逐年增加。 本商户相对于竞争对手的主要优势： 1. 价格实惠、 品种多、店面有特色 2、占领市场构想 第一为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。第二优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领 市场，立稳脚跟。第三为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。 五、利润分析 以上是我的创业计划书，希望我的创业计划可以得到上级部门的大力支持和帮助！谢谢。 休闲食品店创业计划书xx-11-26 1

5、8:53 | #3楼 台湾 项目分析 台湾是美食之岛，凡去过台湾或吃过台湾特色食品的人都对台湾的美食流连忘返。休闲零食近几年在国内也很风行，做成全国连锁的也有好几个品牌。这说明消费者对休闲零食是比较认可的，尤其是有特色的就卖得更好了。 我是把台湾的特色休闲食品以促销的形式在商场里人流量大的地方售卖，产品价格定位大多数在20元一袋，也有少量50元一袋。销售的方法是以现场试吃的方式留住顾客，因为产品是台湾原产，口感好，非常好吃，而且价格又不贵，又是以促销的方式销售，买3袋只要50元，人们在这个时候是很容易被打动的。 为什么选择以促销方式销售台湾休闲食品？ 1、曾经帮朋友做过台湾休闲食品的销售，并且

6、以促销人员的身份在不同城市的商场里都做过这种促销形式的销售，效果都很好。 2、投资不大，前期我只需要在商场找到合适的地方，主要支出是商场租金。我朋友可以提供货源，如果销售不出产品可以退回，而且进价会比别人便宜一些。 3、符合创业四大原则：真实、实用、可操作、能赚钱。 4、符合平民创业八条标准：投资少，见效快，操作简，控制易，市场大，消费多，利润稳，风险小。 5、符合当地市场：今年在济南一个大型综合性商场做过10天台湾休闲食品展会，销量很好 ，口味也能得到当地人的认可，大众化消费，尤其深得小朋友和老年人的喜爱。 6、适合自己：很了解产品的特点，销售方法也熟练掌握，并且多次过促销人员售卖。 市场分

7、析 台湾休闲食品有着浓郁的地方特色，有民族文化元素，而且口感好，价格也有优势，人们会有花钱少买到好品质的东西得到实惠的占便宜心理。近两年休闲食品也开始进入大超市及商场，反映和销量都很好，而且还在逐步扩张开店数量，说明人们越来越认可特色品种的休闲食品。我要做的台湾休闲食品跟国内特色休闲食品相比，虽然同属一类，但在产地、品种、口感、销售方式上没有可比性，所以没有直接竞争性。 创业路线 第一步：争取在春节之前进驻商场，因为过节过年是旺季，所以再不好也会把租金赚回 来，同时可以很好的试探市场，再根据市场需求，在价格、品种、宣传方法上作出改变。 第二步：站稳脚跟，增加销量，形成良好的管理模式和人员储备。

8、 第三步：在当地适合的商场开分店。 文化定位：台湾特色休闲食品。 产品定位：休闲、美味、特色、保健、美容、实惠。 价格定位：20-60元，中档消费。 经济分析 1、成本：以20元/袋食品为例，进价8元左右，销售时可采用50元买3袋。 2、房租：以5000元计算。 3、人员：2人，底薪+提成，以每人3000元计算。 4、收入：以我以往在商场销售的经验，周六周日以每天3000元计算，周一到周五以500元计算（保守估计），以一个月为例，销售收入为：3000元8天+500元22天=35000元；净利润：35000元-5000元（房租）-6000元（二人工资）-17500元（进货成本）=6500元。 5

9、、投资测算：展柜5000元，房租15000元（交三个月），好处费5000元（找商场负责人），前期进货可赊欠，最少投资合计：25000元。如付款进货，需流动资金10000元，这样最多投资合计为：35000元。 6、投资回收：刚开始我会亲自上阵经营3个月，会省掉一人工资3000元3=9000元，月利润为：6500元+3000元=9500元。如按最少总投资25000元计算，三个月可收回前期全部投资，如果按最多总投资35000元计算，四个月可收回前期全部投资。 风险预测和应对方法 该项目有可能出现的风险主要有两方面： 一是商场位置的选择，选好商场就成功了一半。所以，商场选址是本项目操作的难点。如果商场

10、选址不好，导致经营不善。降低风险的做法有：将商场位置转租，如果以原价转租，损失较小，如果降价转租，会稍有损失，好处费5000元肯定是损失了。 二是供货的风险。如果卖不掉的产品不能退货，就只有降价处理或按进价销售。 两方面的风险有可能导致损失一万元左右，如果销售出产品的利润可以冲减一点，会少 一些。一万元以内的损失我能承担。 说明：以上赢利为保守预计，过年旺季时可能要更多点。由于资金回流快，投入少，灵活性大;再加上我有经验，非常了解商场的人流量及消费群体，以及哪个位置人流更集中，所以我心中有把握。加上之前的创业经验，会更有能力克服出现的困难。篇二：宿舍零食店创业计划书 创业计划书 企业名称： 零

11、食部落 创业地点：xx-xxx-xxx-xx 创业成员：张帆 张野 胡莹莹 丁秋红 xx年10月17日 目 录 一、企业概况 . . 1 二、创业合伙人的个人情况 . . 3 2.1以往的相关经验 . . 3 2.2背景及相关经历 . . 3 三、市场评估 . . 4 3.1目标顾客及潜在顾客描述： . . 4 3.2市场的容量或本企业预计市场占有 率： . 4 3.3市场容量的变化趋势以及前景： . . 4 3.4 swot 分析： . . 5 3.4.1优势分析： . . 5 3.4.2劣势分析： . . 5 3.4.3机会： . . 5 3.4.4威胁： . . 6 3.4.5市场分析：

12、 . . 6 3.5风险分析及控制： . . 7 3.5.1政策风险 . . 7 3.5.2相关行业风险 . . 7 四、市场营销计划 . . 8 4.1产品： . . 8 4.2价格 . . 8 4.3地点 . . 8 4.4促销 . . 9 五、企业组织结构 . . 10 5.1企业将登记注册成： . . 10 5.3企业组织结构图： . . 10 5.3.1工作描述： . . 10 5.3.2企业的员工薪资 . . 11 5.4企业的日常管理要求： . . 11 5.5企业将获得的营业执照、许可证： . . 11 5.6合伙（合作）人与合伙（合作）协 议： . 12 六、固定资产 . .

13、 13 6.1工具和设备 . . 13 6.2交通工具 . . 13 根据交通和营销的需要，拟购置以下交通工 具： . 13 6.3办公家具和设备 . . 13 6.4固定资产和折旧概要 . . 14 七、流动资金（月） . . 15 7.1原材料和包装 . . 15 7.2其他经营费用（不包括折旧费和贷款利 息） . 15 一、企业概况 1.1产品和服务：进口零食、针对xx-x园和xx大学定时送货。 1.2选择的理由：根据我们目前的地理位置，处于校园和写字楼周边，周边无特色店面，有足够的消费人群，做进口零食销售的，所以一年四季都有卖点，我们个人有营销经验、计划和想法、以及进货渠道。 1.3主

14、要经营范围：校内学生、老师和写字楼白领及周边的居住人群等。 1.4发展前景：进口符合当代大学生和写字楼白领需求，适合80、 90后消费人群。 1.5企业目标：短期发展目标首先在短期内做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品质量严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位选择我们的顾客都了解我们的产品，并且我们要在6个月内回收成本，实现有所收益。 长期发展目标我们在完成短期目标后，零食店有所利润，我们将扩大企业的规模，发展店面，增加产品类别，扩招代理，随后打算多开几家分店在大学城内，以致以我们的服务与质量垄断大学城的进口零食市场。 1.6企业宗旨：服务于人、营于利己（方便、快捷、优

15、惠、服务、盈利） 1.7企业类型： 生产制造 ? 零售 批发 ?服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业合伙人的个人情况 2.1以往的相关经验 1、 幸福美满的生活。 2、 努力实现自己的社会价值。 3、 然无味，希望挑战新的生活。 4、 着周游世界的美好未来。 2.2背景及相关经历 张野：曾经报社记者，现在的销售达人，丰富的社会经验。 胡莹莹：摸爬滚打纵横多个领域，丰富的职场阅历。 张帆：资源管理双学位，经过人力资源部已社会保障局的syb（start your business）系统创业培训。 丁秋红：速录行业，人脉庞大，对食品行业情有独钟。篇三：零食店创业计划书 零食店创业计划书 一

16、、 项目概述 目前，零食小吃的品种五花八门，产品的更新层出不穷，故其不仅是儿童以及中学生的专利品，同样也受到很多成年人的青睐。对于大学生而言，零食几乎是不可或缺的，它可以在闲暇时光解解馋，朋友同学聚餐时开开味，也可以是同学们压力大时的了良好“解压药”。 零食店项目主要是以休闲食品的零食（具体的品类会在下面章节来进行说明）为主，附件加一些烟酒、饮料、茶水及简单的小玩具或饰品。还可以搭售我们小时候吃过的那些零食，可以我们小时候的那个价格来售卖（这是一个很好的卖点，重点是做好宣传，营造氛围）。以零售为主，批发为辅。销售包括单卖、整卖和散装称重售卖。 目标消费群以年轻白领为消费主体，学生、小孩为附属消

17、费体。主要是围绕门店所属的小区来进行消费辐射。当然还要进行网上销售和增加一些附加服务。网上销售的计划是在实体店开业后且运作正常的情况下来进行的。 二、项目背景 其一:零食店的选址处于学生们走出校门的目之所及处，此地人流量多，不愁客源。 其二：目前学校门口除了超市有着有限口味的袋装零食外就无其他正规的零食销售点，在此处经营一家正规而又特色的零食店，正好顺应了广大学生的要求。 其三:我们的主打产品是干货坚果类，此类商品易于保存，不需担心短期内销售不出而变质。 其四：投资一家小规模的零食店所需成本较低。 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜 其五：同类零食小吃店在附近都没有开设，故同行的竞争相对小

18、。 三、开业前主要工作事项说明 1做好各项开支的预算。 2申请食品许可证，个体工商户营业执照，税务登记证，办理相关手续，签订相关。 3随机向同学发放调查问卷，了解大家的口味和爱好并且收集建议。 4走访同类店面了解销售的品种，客流量，且进行价格的对比。 5查询货源，货比三家，保证质量过关，价格合理。 6相关优惠政策的制定，顺应潮流，多进低热量，多口味的小吃。 7搞好店内装修，合理布置店内设备。 8根据店面实际情况组织工作。 9共同讨论首批货物的进货量、品种。 10提前规划好开业仪式的形式及模式。 四、商品品种预选 根据项目的要求，所卖的商品品类以休闲食品为主，茶水、烟酒及其他东西为辅。从商品的包装上大致可以分为包装、瓶装和散装商品。这里按所将要出售的商品按商品的包装和品类来进行大致的归类。 一、包装、瓶装： 1、休闲食品：糖果、凉果、蜜饯、炒货、坚果、熟食、膨化食 品 2、充饥食品：饼干、糕点、方便面 二、散装：豆干、蜜饯、炒货、肉制品、饼干、糕点、坚果、凉果、糖果 五、工作经费预算及总费用预算 成本分析：首期投资成本：4.6万