项目部安全管理体系

1、.安全管理体系一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑施工安全检查标准等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下：杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。二、安全生产管理体系为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安

2、全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。三、安全施工管理制度安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面

3、安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全

4、考核，增强安全意识，避免违章指挥。施行安全生产奖惩制度与事故报告制。危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。四、安全管理工作 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安

5、全措施组织施工。 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管： 4对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买点厂家的认定产品。5分析安全难点，确保安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确保管理点和预控制措施。在结构施工阶段。安全难点集中在：（1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击：（2）基坑周边的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落。（3）脚手架工程安全措施等：（4）各种电动工具施工用电的安全等：（5）现场消防等工作：（6）塔吊、施工提升机等安全措施等：（7）临边与洞口防护措施等：（8）安全用电技术措施和组织措施等：（9）临时用电系统的使用、配电室的设置及使用、管理与维护等：（10）现场机械动力系统及电工岗位责任制等;（11）安全生产应急预案措施等：6.对施工前进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人