2021设计师绩效考核制度

1、设计师绩效考核制度 一、人员分类及系数设定： 1所有设计师根据资历、实际能力划分为三类： 即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资） B级：设计师（不设基本工资） C级：助理设计师（设基本工资） 2系数设定： A级：1B级：0.8C级：0.5 二、装饰及类别系数设定： 1无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5； 2类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1； 连锁、模仿店项目为0.8； 3品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案） 4展柜分配系数：（价） A：2.5万元以下，5% B：2.57.5万元，4% C：7.510.5万元，3.5% D:10.525万元，3% E：25万

2、元以上2% 三、项目分配方案： 1工程项目： 可分配设计费为：总设计费院留30%业务开支设备设计费效果图设计费外的45%部分； 其中：项目负责人：20%； 方案设计：20%30%（设计师实际分配按等级系数确定） 施工图设计：50%60%（设计师实际分配按等级系数确定） 2珠宝项目： 可分配设计费为：展柜（合同）成交价分配系数装饰系数设备设计费效果图设计费外的部分； 其中：项目责任人为：20%； 方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定） 施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定） 测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） 施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级

3、系数确定） 制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） 安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定） 四、相关： 1因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得展柜合同价实际损失值； 2直接经济损失是指： 因设计原因造成的返工、人工、材料费； 因设计原因造成的报废； 因设计原因造成的延误交货产生的违约金； 因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款； 3当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。 五、相关说明： 1人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员； 2方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具

4、备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工； 3方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。 4工程项目分配所得税由个人承担。 5工程项目按实际到款比例提成。 设计师考核设计xx-08-01 12:36 | #2楼 设计师的工作可以分为体力劳动部分和智力劳动部份！ 体力劳动部分指设计师画了多少张效果图、多少张草图、做了多少个模型这些工作是可以量化的工作？ 智力劳动部份指设计师的设计方案质量，这个质量不适效果图渲染得多漂亮，草图画得多么精彩，模型做得多么仿真，而是设计方案转化成产品的顺利程度，产品受消费者欢迎程度，这一部分工作在目前多数公司，

5、都是难以量化的部分，原因是设计方案完成后，还有一个漫长的产品化过程，而这个过程恰恰就是企业产生巨额成本的关键，如何取舍设计方案，很多公司都没有一套完整的程序和流程，大多凭领导经验和主观判断，而不会把主动权交给设计师来决断； 企业更不可能通过市场消费试验来评判设计师设计方案的好坏，因为这样所产生的成本，每一个企业都无法忍受的。企业必须在设计方案之前就拍板一个方案，投入大量物力和，一旦到这种程度，就等于射出去的箭，已经没有回头的可能！ 因此对于设计师的绩效考核，就我目前了解到的情况来看，企业界并没有形成一套科学有效的考核办法，来有效激励设计师创新。很多企业的考核办法甚至根本就不反映设计师工作的特点

6、。 例如很多企业用设计师画图多少来考核设计师，既定时定量完成多少设计方案来考核；有些企业根据设计是否遵守公司上下班制度来考核，搞得设计师都成了都成为了呆板的工程师，这种企业显然是不购了解设计师特点，机械的认为把设计师摁在一米前方的办公桌上，他们就能够挤出好设计！这显然是违背设计师创造原理的；而且设计师作为一个创意者，一个显然的特点是一旦他激-情和疑问，他会时时刻刻都会在考虑寻找好的创意，好的灵感，甚至躺在床上，坐在马桶上，在冲凉时，都可能产生优秀创意；企业想要得显然是这些优秀创意，而不是设计师像一个事务性员工一样规规矩矩每天按时上下班； 有的企业比较大气一些，产品销量比较大，利润和产品设计师挂

7、钩，在产品销售量比较高的时候，会给设计师一些奖励，这是一种对设计师比较有激励作用的考核办法。但产品畅销往往有很多要素，产品设计的力量在产品畅销的所有要素中占多少比重？我们又是如何总结设计经验和价值呢？这种考核方法还是有很多局限性！ 究竟如何设计对设计师的考核办法呢？ 有几个原则是必须首先遵守的！ 原则一：考核制度考核的内容应该使设计师设计作品的质量，智力劳动部份；而不是设计师的态度，体力劳动部分； 原则二：考核制度的设计不应该限制设计师的创意动机和便利性，而是要想办法给设计师创造一个便以创意，乐于创意软硬环境； 原则三：考核制度的设计不应该是天马行空，瞄准一些定级企业的；而是要根据企业现状、行业特点、产品属性，有针对性地制定，它应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的； 原则四：考核制度的设计，应该