如何建设卓越的企业文化（普通版）.ppt

1、如何建设卓越的企业文化,金立 博士、副教授 浙江大学人文学院 中国企业文化师特聘教授 Jinli_,品牌文化工作的重要性,企业品牌文化是一种崭新的管理理念 企业建立之初，管理是一种自觉自发的行为，是自我约束。 企业慢慢发展，管理需要依靠制度。 企业继续壮大，管理制度越发精细化。 企业越来越大，才发现仅靠制度，无法管理。 企业品牌文化理念由此日益引起重视！ 人才是企业的主体,品牌文化工作的重要性,作为企业品牌文化小组的一员，我们的目标是,VS,明星队,冠军队,工作心得分享,法宝1,创新思维,扎实基础知识 加强对工作的敏感性和悟性 做个有心人，触类旁通 新角度、新观点、新方法,每天进步1,不断加强

2、专业技能的学习 不断吸收相关知识，提高综合技能 细节决定成败,掌握“法宝,法宝2,学会分享,法宝3,营造团队共同体：荣誉感、理想敢、事业感 积极参与组织活动 快乐、智慧越分享越多,学会运用,主 要 内 容,1 企业文化的层次、内涵和表现形式 2 企业文化建设目标 3 企业文化建设原则 4 企业文化建设思路与步骤 5 企业文化建设极需注意的几个问题 6 提升企业文化力指数”的四条建议,1 企业文化的层次、内涵和表现形式,1.1 层次 物质型文化（技术系统）、管理型文化（制度系统）、精神型文化（价值系统）。方太的“三品合一” 1.2 定义 企业文化是20世纪80年代初，由美国波士顿大学的教授M戴利

3、首先提出来的。简单地说，企业文化就是指导、约束企业整体行为和员工个人行为的价值理念及其表现方式。企业家精神是企业文化的集中反映,1.3 核心内容 企业的价值理念是企业文化的核心内容。“理念”可以从如下三个相互联系的方面去把握： 1.3.1 理想、信念,1.3.2 行为准则 。 1.3.3 看法、道理,1.4 表现形式 1.4.1 理念的语言表达。它有四点要求： （1） 语言生动； （2）内容精炼； （3）反映特色； （4）便于记忆,1.4.2 企业内外的各种文化活动： 1.4.3 其他的各种物质载体,2 企业文化建设目标,企业文化建设通常可以围绕文化的导向、辐射、规范、激励和凝聚五大功能展开，

4、其具体目标可以分解为如下五个方面： 2.1 明确企业发展长远规划，寻找企业发展最佳定位。（导向功能） 2.2 塑造企业良好形象，推进企业品牌建设。（辐射功能,2.3 规范管理与情感管理互补，促进企业管理日益有效。（规范功能） 2.4 挖掘人力资源潜能，激发企业全体员工的工作、学习和参与三种积极性。（激励功能） 2.5 培育忠诚度与团队性，使企业成为利益共同体、命运共同体和理想共同体。（凝聚功能,3 企业文化建设原则,3.1 顾客满意与员工满意的结合 3.1.2 中国建设银行的理念系统： 3.1.3 日本的有些企业致力于培育员工的“六感” ；我国很多企业强调“四留人”,3.2 科学精神与人文精神

5、的互动 3.3 生命意识与管理思维的交融 3.3.1 具有实用的理想主义； 3.3.2 以“创造价值”为立业之本； 3.3.3 善于营造“企业生态”； 3.3.4 注重学习能力的修炼,4企业文化建设的方法和步骤,1、 搜集整理有关企业和相关行业的文化建设资料 2、 诊断企业内部 3、 撰写初稿 涉及：企业文化发展思路、企业文化系统建构：CIS导入 企业文化推广方案 4、 多次讨论、几经修改、最后定稿 5、宣讲贯彻,5 企业文化建设中极需注意的几个问题,1、 内部力量与外部力量的配合 2、 文化结果，更是过程，结果与过程兼顾。 3、文化是扬弃的过程，在继承总结的基础上展望未来。 4、 文化要落到实处，不是耍花招,6 提升“企业文化力指数”的四条建议,为了提升 “企业文化力指数”，我们参考哈佛商学院的要领和分析思路，提出如下四条建议： 7.1 企业的领导应当有“设计师”和“牧师”的双重角色意识,7.3 企业的决策层和管理层应当经常谈论自己企业的运行模式、工作作风或行事