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文档简介

1、生产作业管理规范制度名生产作业管理制度电子文件编码glzd138页码3-112020 年 4 月 19 日文档仅供参考一、加工指示书规定第一条目的根据产品类别 ,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出 ,提供给各相关单位主管 ,作为制定操作标准的依据。第二条适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员 ,作为工作时的依据 ,并使她们了解产品的流程、特性 ,以易于控制产品的质量、成本及产量。第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计 ,应先绘制蓝图然后设计 ,做出样品 ,经过客户的确认 ,然后写成工程程序图。在试产时提供给生

2、产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等 ; 提供给质量管理部门做 qc 工程图 ,作为检查标准依据。第四条结论工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场 ,作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准 ,将来这一份资料还需反馈给技术部门 ,将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门 ,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料 ,以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更 ,详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要 ,按照程序加以改变。二、操作标准作业规定第一条依据加工指示书所做成的标准。第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全,也最节省时间 ,对工作流程的现状予以调查记录 ,并利用分析技术 ,运用改造原则 ,以可行的途径 ,求得一种最合理的工作方法。签发人责任人签名制度名生产作业管理制度

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