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文档简介
1、房产公司市场研究制度第一章 总则第一条 宗旨:使总部与下属公司及时了解、 掌握市场情况, 为决策提供科学、 合理地依据,特制订本制度。第二条 适用范围:总部营销管理中心、下属区域公司第三条 制度类别:营销部门管理制度。第四条 市场研究职能分工一 区域公司:负责项目区域市场的研究;二 总部营销管理中心:1. 负责对区域公司的工作成果进行汇总、分析;2. 负责市场政策、市场走势分析;3. 负责总部计划发展地区的市场分析。第二章 市场研究的内容、时段与上报第五条 市场研究的内容一区域公司1政策面:地方性法律、法规;2金融政策:地方性法规及其控制标准;房产税收政策和交易费用; 3市政规划:重点工程、区
2、域规划;4竞争对手情况: 规模、风格、景观(设计单位、亮点)、房型(主力、非主力)、 面积、卖点、广告语、营销手段、阶段性推广主题、大的推广活动及效果、销售 情况(价格、面积、客户来源及层次) 、物业管理; 5房地产整体销售情况:上 2 个年度土地出让情况(规划指标、面积、地理位 置、受让方基本情况) 、开工面积、竣工面积、销(预)售面积、价格走向;6公司楼盘在市场中的地位:市场占有率、业内评价、客户评价、口碑; 7公司楼盘根据市场的实际情况,下一阶段的对策、措施建议。 二总部营销管理中心1政策面:国家宏观政策、法律、法规; 2金融政策:国家宏观政策、控制尺度; 3项目所在地市场:总体走势判断; 4总部公司拟投资地市场研究;5先进营销模式研究; 6新产品、新概念研究。第六条 市场研究时段规定 一总部营销管理中心与下属区域公司每月一期。 二若遇到重大事件或市场信息,市场营销中心总监应在 24 小时以内上报总部 管理委员会负责人。第七条 研究报告上报 下属区域公司每月 30 日上报总部营销管理中心。总部营销管理中心次月 5 日上报总部管理委员会负责人。ATy *
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