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文档简介

1、第二章,建设工程项目管理组织和项目经理,第一节 建设工程项目管理组织 一、建设工程项目组织: （一）组织 : 包含两层含义： 1指各生产要素结合的形式和制度 2为达到目标，对生产要素进行配置的过程,二）组织机构活动基本原理: 要素有用性原理 动态相关性原理 主观能动性原理 规律效应性原理 （三）建设工程项目组织: 1含义：指建设工程项目的参加者、合作 者按照一定的规则或规律构成的整体 2参加者、合作者有几下几类幻灯片12,二、建设工程项目管理组织: 1含义 2工作 3特点 （1）项目管理组织的系统性 （2）项目管理组织管理的主动性 （3）项目管理组织的一次性 （4）项目管理组织与企业组织 （5

2、）项目管理组织有高度的弹性、可变性,一）建设工程项目管理组织设置的原则： 1目的性原则 2管理跨度原则： （1）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3系统化管理原则 4精简原则 5类型适应原则 （二）建设工程施工企业项目管理组织的模式: 三、组织与目标的关系,第二节 建设工程项目经理 一、建设工程项目经理含义: 1项目经理(Project Manager): 指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人 2地位、作用 二、建设工程施工企业项目经理的任务: 1项

3、目经理的职责 2项目经理的权力,3项目经理的任务包括项目的行政管理和 项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务: （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调,三、施工企业项目经理责任: 四、建设工程施工项目经理的选用与培养: （一）项目经理应该具备的基本素质: 1领导素质 2技术业务素质 3身体素质 4思想政治素质 5实践经验及技能素质 （二）建设工程施工企业项目经理的选用: 1选用项目经理的原则,2项目经理的选用方式: （1）由企业高层企业任命 （2）由企业和用户协商选择 （3）竞争上岗的方式 （三）建设工程施工企业项目经理的培养: 五、注册建造师制度: （一）建造师 （二）注册建造师,外部环境 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿 图2-1,内部环境 合 同 合 同 监 理,业 主,承包商,监理单位,图示2-2 职能组织结构 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿,A,B2,B3,B1,C5,C6,图2-3 线形组织结构 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿,A,B2,B1,B3,C8,C7,C9,- - 图2-4 矩阵组织结构

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