北京青年报薪酬管理办法

1、北京青年报薪酬管理办法北京青年报社薪酬管理办法 朴智管理咨询公司 北京青年报社薪酬管理办法2003年3月06日第一章 总则 一. 目的 为了适应媒体发展的需要，充分发挥分配的激励作用，提高员工的工作积极性，提高报社的工作绩效，以保障报社有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二. 要旨 本办法是对报社战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。以岗位评价为核心，岗位工资.绩效工资和社长.总编奖励基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作办法。第二章 适用范围 三. 直接适用 本办法适用于社级领导.行政系统九个部门员工及编采系统三个中心员工的薪酬管理。行政系统九个部门是六个职能管理部门

2、：发展计划部.办公室.人力资源部.财务部.审计监察室.信息技术部，两个综合服务部门：后勤服务部.物业管理部和一个党务工作部门：党群工作部；编采系统三个中心是采访中心.编辑中心.考评中心。四. 参考适用 北京青年报社下属的子报子刊和各二级企业参照本办法执行。第三章 工资改革的原则 五. 对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。六. 符合市场经济环境的现行规律和本报社运行的客观要求，对骨干管理人员.编采人员进行政策性倾斜，予以重点激励，保障服务人员逐步与市场价格接轨。第四章 工资的构成和内容 工资总额包括员工基本工资.绩效工资.社长.总编奖励基金，基本工资包括岗位工资和年功工资。员工收入=岗位工资

3、+年功工资+绩效工资+（社长.总编奖励基金） 七. 岗位工资：1.定义： 岗位工资是根据员工岗位重要度.技能水平高低.责任大小而确定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。2. 比例： 员工岗位工资总额约占工资总额的50%。3. 岗位工资评定的依据： 岗位工资评定的主要依据是岗位评价，岗位评价采用的是因素计点法，评价因素具体见北京青年报社岗位评价标准表（见附件一）。4. 岗位职系： 根据北京青年报社的实际情况，岗位职系分为管理.技术.服务.编辑.记者四大类。5. 职系的职级： 职系的职级级别分别为： 管理职系： 社长级：职级为 级 副社长级： 级 主任级：职级为 级 主管级： 级 高级职员：职级为

4、 级 一般职员： 级 技术职系： 一级工程师：职级为 级 二级工程师：职级为 级三级工程师：职级为 级 四级工程师：职级为 级 服务职系： 初级工：职级为 级 中级工：职级为 级 高级工：职级为 级 技师：职级为 级 高级技师：职级为 级 编辑职系： 总编级：职级为 副总编级：职级为 总编助理级：职级为： 主编级：职级为 执行主编级：职级为 一级编辑级：职级为 二级编辑级：职级为 三级编辑级：职级为 四级编辑级：职级为 记者职系： 主任记者：职级为 一级记者：职级为 二级记者：职级为 三级记者：职级为 四级记者：职级为6. 报社岗位工资标准的确定： 北京青年报社岗位工资标准表共分管理.服务.技

5、术.编辑.记者五大类，岗位工资标准是根据工资总额.岗位评价的点值.岗位工资和绩效的测算比例测算后取整得到的数值。具体测算情况见北京青年报社薪酬测算说明（见附件二） 经测算，各类人员的岗位工资标准见北京青年报社各类人员岗位工资标准表（见附件三）。岗位工资包括国家和地方政府规定的各种工资性补贴和津贴。八. 年功工资：1.定义： 年功工资是职工历史贡献的积累，是按职工连续工龄分段累计计算的工资部分，月度兑现。2. 年功工资标准： 工龄10年以下（含10年）的，年功工资为5元/年；工龄在1110年每人每年5元，1130年每人每年15元。副社长1 主任1 主管1 高级职员 一般职员1 编辑 总编1 副总

6、编1 总编助理1 主编1 执行主编1 编辑1 记者 主任记者1 记者1 技术1 服务13. 绩效工资评定的依据： 绩效工资评定的唯一依据是员工的绩效考核结果，各类人员的绩效工资的考核办法见北京青年报社员工绩效考核办法4. 绩效工资考核兑现： 高.中层.主管级管理人员的绩效工资的兑现方法如下： ） 年度应发绩效工资：岗位工资年度系数 ） 年度绩效工资可发系数： 年度系数（个人绩效考分数 /100） ） 年度实发绩效工资： 年度应发绩效工资年度绩效工资可发系数 执行人员A类的绩效工资考核兑现办法如下：1）部门年度应发绩效工资： 部门内所有执行员工岗位工资总和A类执行员工绩效年度系数2）部门年度绩效

7、工资可发系数： 部门绩效考核分数 /1003）部门年度实发绩效工资： 部门年度应发绩效工资年度可发绩效工资系数4）员工个人应发绩效工资： 员工岗位工资A类执行员工绩效年度系数5）员工个人应发绩效工资系数： 个人绩效考核分数/1006）员工个人可发绩效工资： 员工个人应发绩效工资员工个人应发绩效工资系数7）员工个人绩效工资实发系数： 员工个人可发绩效工资/部门所有执行员工可发绩效工资总和8）员工个人实发绩效工资： 部门年度实发绩效工资员工个人绩效工资实发系数 执行人员B类绩效工资考核兑现方法：1）员工年度应发绩效工资： 年度实际完成工时总数单位工时工资2）部门年度可发系数： 部门绩效考核分数 /

8、1003）员工可发绩效工资： 员工年度应发绩效工资部门年度可发系数4）员工实发绩效工资第一部分： 员工可发绩效工资YY%5）员工实发绩效工资第二部分： 员工可发绩效工资（100-YY）%员工个人可发系数6）员工个人可发系数： 员工个人考核分数/100 . 社长.总编奖励基金：1.定义： 社长奖励基金是分配的补充，奖励基金奖励主要指报社高层.中层特殊贡献奖励.管理项目奖.科技进步奖.质量进步奖.优秀员工奖.员工年终奖等。总编奖励奖励基金是2. 比例： 社长.总编奖励基金占工资总额的10，社长奖励基金占工资总额的6%，总编奖励基金占工资总额的4%。3. 目的： ） 奖励， ） 调剂各岗位的收入， ） 控制工资总额，使实发工资不突破工资总量，从工资总额中按10%提取。第五章 附则 一. 解释 本办法由人力资源部负责解释。二. 实施 本办法自下发之日起生效。三. 规范