公路工程XXXX年度综合行政执法大检查用表

1、 检查工作用表附件1-1-1 施工单位自查情况汇总表 建设项目 合 同 段 施工单位 监理单位 部 位 （结构物、路基施工桩 号、拌和场）监理单位 施工单位 模规进度 情况 质量问题及 处理情况 安全问题情况 及处理情况检查 责任人 项目总工： 项目经理： 附件2-1-2 监理单位自查情况汇总表 建设项目 合 同 段 部位 （结构物、路基施工桩 号、拌和场）质量问题情况及 处理情况 安全问题情况及 处理情况检查 责任人 专业监理工程师： 驻地监理工程师： 附件1-1-3 参与项目试验检测工作的机构一览表 项目名称： 序号 单位 工 程检测机构名称 部分检查指标项 工 程检测范围 评 价 差 较

2、差 中 备注 较好 好 填料质量 填筑质量（厚度、 碾压） 路基土 临时排水 台背回填 方 石 上边 坡 其 他 砌筑材料和工艺 路 砌体 沉降缝和泄水孔 基 其 他 沉降观测 工 基软处理范围、间距及深度 理处 程 其 他 钢筋绑扎 模板质量砼 浇 筑 小型结 砼 养 护 构 物 构件安装 外观情况 注：1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为 他 其 70 分以下、较差 附件1-1-4 项目核查情况总结 一、工程概况； 二、大检查自查情况，存在的问题，对各合同段自查结果是否属实进行确认； 三、对按附件28对各合同段进行评价、排名。 附件1-2-1 路基组实体检查评分表

3、合同段： 施工单位： 如存在返工或,得出分数进行加权平均，分，95好为分，90较好为分、85中为分、75为行政处罚的该检查项目只能评为差。 2.检查人员可根据工程进度和特点增加督查内容。 附件1-2-2 路面组实体检查及评分表 合同段： 施工单位： 单 位 工 程 分 部 工 程 检查指标项 评 价 差 较差 中 较好 路 面 工 程合同段得分 青沥 层面 原材料情况 拌和场和拌和控制 摊铺和碾压情况 接缝处理 层间处理 外观情况 自然条件 他 其 原材料情况 拌和场和拌和控制 力杆设置) 接缝、传(拉 砼面层养 生 外观情况 他 其 基（底） 层 原材料情况 拌和场和拌和控制 摊铺碾压 接缝

4、处理 保湿养生 外观情况 其 他 分以下、较差70检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为1.注：为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。 2.检查人员可根据工程进度和特点增加督查内容。 附件1-2-3 结构组实体检查及评分表（一） 合同段： 施工单位： 单 位 工 程 部分 工 程检查指标项 评 价 桥 梁 工 程 砼 工 程差 较差 中 较好 好 原材料及拌和场情况 砼 浇 筑 梁板安装 支架、模板强度与刚度 养 生 砼 外观情况 他 其 钢筋 加工 预应力钢筋骨架 钢筋连接 保护层厚度 其 他 预

5、应力筋张拉 孔道压浆 桩基 施工 桥面系 其 他 钻孔灌注 桩头处理 其 他 泄水孔设置 伸缩缝施工 桥面铺装 他 其 梁板 安装支 座 梁间高差 其他 附件1-2-4 结构组实体检查及评分表（二） 合同段： 施工单位： 单位 工程 分部 工程评 价 检查指标项差 较差 中 较好 通风、照明、防尘 开挖质量 洞身 开挖 超挖回填 其 他 网 钢 筋 锚杆及垫板安装 初期 钢拱架与隔栅定位 支护 喷射砼支护 其 他 隧 观砼 外 道 模板强度与刚度 二衬砼 层水防 工 其 他 程 明洞回填 明洞及 墙门洞 洞门墙他 其 钢筋绑扎 仰拱模板和砼浇筑 他 其 板 模 筑 砼浇 路面 他 其 合同段得

6、分 注：1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。 检查人员可根据工程进度和特点增加检查内容。2. 附件1-2-5 试验检测汇总表 施工单位： 合同段：单位 工程 路基分部工程 实测指标项 实测点数 合格率 工程 路 面 工 程 桥 梁 工 程 隧 道 工 程土石方 层面压实度 沥青层压实度 砼面层强度 基（底基）层 厚度 原材料 厚度 原材料 强度 整体性 砼强度 上、下部 构结 钢筋保护层厚度 钢筋间距 构件几何尺寸 衬砌 二衬砼强度 初期支

7、护厚度 护 支 锚杆间距 锚杆抗拔力 注：1.表中所列实测指标均为一般检查项目，检查中也可根据工程实际情况增补。 2.各受检合同段每项实测指标的实测点（组）数应不少于3点（组）且满足评价需要。 3.各实测项目以其实测合格率乘以100为该项评分。检测组检测得分以实测项目评分的平均值计。 1-3 附件施工质保资料检查及评分表 合同段： 施工单位： 分类 主要检查内容及要求 评价 好 原材料、成品、半成品检验资料齐全 差 较差 中 较好 完整质性量保证资规 料范化配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全 施工原始记录齐全现场质量检验报告单等检验数据齐全 资料及时，与工程同步资料述原性好，真实资料填写规

8、范，签认及时，无代签现象 其 他 资资料归档规范，有专人负责省、市质监局监理、指挥部指令闭合，资料齐全工程过程中遇到的非正常情况记录及其对 （站）检查反馈及时，资料齐全 料质保 体系过程影响分析齐全、完整对质量事故、安全事故处理资料齐全质保体系建立、完善质保体系及检查程序运行良好 得分 注：1.检查后，检查人员根据检查情况先评出等级，然后根据差为70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处罚的该检查项目只能评为差。 2.检查人员可根据工程进度和特点增加检查内容。 附件1-4-1 工地试验室检查表 检查时间： 年 月 日 名 母体机构

9、称 负 机构等级 责 人 人员情况仪器设备台帐管理存在问题试验检测机构情况 申报人数 持证人数 实际操作人数 到位人数 总台数 未标定台数 抽查参数 检测数据抽查情况 抽查份数 可疑数据份数 虚假数据份数 备 注 附件1-4-2 试验检测人员现场考核表 检查时间： 年 月 日 机构名称 操作人 身份证号 证件号 现场操作考核情况编现场考核项目号 操作是否熟练程判定依据 注 备 规范是否准确度 考核人： 附件1-5 监理工作检查及评分表（一） 工程项目名称： 第 监理办 监理单位名称： 指标序号工程实体质量一 监理办履约信誉二监理办管理与3 制度分值 以各外业检查组的评分为依据，监理办得分为该监

10、理办所包含的所有施工合同得分的平均值乘以40 40。60 1、监理企业违约调换监理人员（见附件、监理办组建情况未报备的扣12、未按监理岗位职责要求建立质量、安全和环保监理责任、廉政管理等制度的，每项扣 制度不落实的，每项次扣3 、未按规定要求实行总监负责制，监理企业未明确总监的人事、财务和分配等管理权限，未与总3 监签订责任书，总监与专监、专监与监理员未签订责任书，考核制度不落实，总监未履行回避义务的，每项（人次）扣监理计划编审程序不到位，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任、1不到位（审核人无审核意见或意见不落实等，下同）的，每项次扣1分。分。0.5 检查内容1分，报备不及时

11、的扣0.51的，总监（含副总监，下同）1分； 有低于投标文件承诺但仍能满足合同分； 6、3、分人次别 分。 分；分；监理机构或监理岗位设置1实不真、 0.5 5），属违约条件 人员到位与管理1 情况一般工作情况4 （含试验室主任，下同）3的，每有一条，总监、专监、监理员每人次分别扣2、替换人的条件不符合合同要求的，每项（个）扣监理细则编审程序不到位，未分册、分专业编写，内容不符合合同要求或缺乏针对性、2、监理员（含试验员，下同）每人次分别扣(包括职称、资格、经历、年龄等，下同或范主要规、不2分；2、1、0.5)1分；无岗位职责分工或分工不明确的，扣强制性要求的，总监、专监、监理员每人次分别扣3

12、、监理人员不到位的，总监、专监、监理员每人次分别扣可操作性，或审核责任不到位的，每项次扣、单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规范要求，工地会议不按时召开或无会议记录，3及发月监理报编不时0.5、0.4、0.2 1分；内日无容内不全，监理志或容4、未经批准兼职的，每人次扣15 扣分；低于投标文件承诺的，按上述第 5、监理工程师中自有人员不满足合同要求的，总监、专监每人次分别扣5 4、越岗签字或未经授权代签的，监理员、专业监理工程师、总监每次分别扣分；签字造假的，每次扣1分；兼职人员条件低于兼职岗位强制性要求的，按违约条件 2款扣分； 6、监理工程师未按合同要求持安全、环保监理培训合格证的，每

13、人次扣员、监理每监、总的手退员理理定同按7、未合规办监人进场续，监专分，第二次扣0.51分，以后每递增一次扣分值递增、签认超过规定时限的，第一次扣5分；16、监理资料缺失或签字不全，且无法弥补的，每次扣分，其它文件与资料管理不规范（台帐不全，签字不全，原始记录填写7、合同文件不全扣1不符合要求，档案资料分类不清晰、归档不及时等）的，每项次扣、未按合同规定办理请假手续离岗的，总监、专监、监理员每人次分别扣8、有持假证上岗的，每人次扣9、有监理人员冒名顶替、考勤虚假或欺骗行为的，每次扣10、有假数据、假资料的，每次扣8 2分；分。325 扣分原得、专0.0.分；属违约条1.分0.分0.分0.0.0

14、.分； 1、办公、生活用房及试验室、会议室等面积不满足合同要求的，每项扣0.5分。 2、汽车、汽艇等主要交通工具每缺1辆（艘）扣1分；主要试验检测、测量仪器设备，每缺1设施设备到位情件扣1分，未按规定标定的每有1件扣0.5分； 3 2 况分；3、监理办门牌、告示牌，监理人员着装，上墙的图表资料等，不符合合同要求的，每项扣0.5 0.5分。其它设施不到位的，每件扣0.2监理工作检查及评分表（二） 分值 扣分原因 得分 检查内容 指标 序分0.分分0.分分分；1、审批了的施工组织设计（含有关施工方案，下同），承包人编审程序不到位或审核责任不到位，监理工程师审查程序不到位或审查责任不到位的，每项（人

15、）次扣1分； 2、审批了的施工组织设计内容不符合合同要求，或缺乏针对性、可操作性，每项次扣1分；5 审批保证体系 与开工报告4 内容错漏缺的，每处扣0.5分； ，或审批了的保证体系不、未审批承包人质量、安全和环保等保证体系（含相关人员，下同）3 1分；次分；对保证体系未进行动态管理或管理不到位的，每项（人）扣符合合同要求的，每项次扣1 、开工报告审批不及时的，每次扣1分；4 、由于监理办原因，有未审批开工报告先施工的，每次扣2分。5监理工作检查及评分表（三） 序 号6 指标 材料、工序（含抽检工程实体） 情况分 值5 检查内容、对原材料、混合料、工程实体及有关构配件、设备的抽检频率未达到合同规

16、1 分；定频率低限的，每次扣1、对原材料未按规定进行平行试验的，对混合料未按合同规定进行试验验证的，2 2每次扣分； 3分；、试验工程未按合同规定审批，但已开始规模施工的，每次扣320.54、工序抽检覆盖率、抽检频率不符合质量评定或有关规定要求的，每次扣1分。扣分原因 得分 分；巡视记录不规范的，每次扣11、监理人员巡视不到位的，每次扣分；0.5旁站、巡视到位 4 7 2、旁站不到位的，每次扣旁站记录不规范的，每次扣分；10.5分。 情况8 合同其他事项 管理4 1、未按规定程序和要求对分包进行审批的，每次扣2分；对承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理的，每次扣2分； 10.5分。2、

17、未按合同规定办理合同其它事项的，每次扣 监理工作检查及评分表（四） 序号 指标分值 检查内容 扣分原因 得分9 监理指令5 1、对不合格材料、构配件、设备及工程质量、安全、环保等方面的隐患或问题应当发出要求整改的书面监理指令而未发出的，每次扣2分； 2、监理指令签发程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令内容不规范、表达不清的，每次扣0.5分； 、对承包人回复的签认程序不符合合同要求，或签认了的回复存在承包人整改（或监理人员3 1 分；检验）不到位的，每次扣分；对逾期未按指令要求整改或整改不彻底而未采取进一步有效14、监理指令不闭合的，每次扣 分。措施的，每次扣1 廉政合同执行 情况 10 监理

18、人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的，每次扣2分；2 11 分。发生工程质量问题或造成工程返工，并负有监理责任的，每次扣1质量监理 3 212 13 14 施工安全监理 施工环保监理费用监理 4 2 2 2人及以上的，每起扣1人的，每起扣1分；死亡2发生安全事故并负有监理责任，造成人员死亡 分。 分；2发生环境污染事件并负有监理责任的，每起扣1 分。因监理工作失职，签认了的工程数量或工程费用存在明显错误的，每次扣2 15 进度监理1 、由于监理办原因，导致受监工程进度滞后，实际工程进度在计划进度控制曲线下限内的，1; 分分；在计划进度控制曲线下限以外的，扣1扣0.5 分。、由于监理办原因，工程实际施

19、工期超过合同工期或工程交工日期延误的，扣22 监理办得分检查人： 总监理工程师： 年 月 日 合同与造价工作检查及评分表（一） 1-6 附件项目名称： 承包单位： 合同号： 序号 一1 指标 合同检查主要管理人员 分值50 15 检查内容及扣分标准 人次，分别11、主要管理人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生 分；2分、1分，其他主要人员每发生1人次扣0.5扣2、替换人资格条件（包括职称、资质等）有低于投标文件承诺的，每发生一项次，在 分；第1款基础上分别再扣2、1、0.5扣分原因 得分 人次扣3、主要管理人员身份存在与承包人关系不符的，每发生12分。 1、主要机械设备未能满足

20、招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分；2 主要机械设备 15 2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。 1、将主体或重要单位工程分包的，每一项扣3分； 2分；2、分包合同未向业主（指挥部）办理报批手续的，每一项扣3 分包与劳务 15 、劳务合同协议未向监理办理备案手续的，每一项扣2分；3 、分包不具备相应资质的，每一项扣2分。4 分0.51、 未建立项目部主要管理人员台帐的扣1分，台帐不齐全扣4 合同台帐 5 分2、未建立主要机械设备台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5 分，台帐不齐全扣0.5分13、未建立分包与劳务台帐的扣 其它 0.5分。 5 存在其它不规范、不合理的合同行

21、为的，每一项次扣 注：上述合同要素的检查要求按表16进行。 日 月 年 检查人：合同与造价工作检查及评分表（二） 项目名称： 承包单位： 合同号： 序号二 1 指标 造价检查 计量支付 分值50 15 检查内容及扣分标准 计量申报资料存在欠齐全或计量表、中间检验单等填写、签认不全或内容不准确， 1、 分；以及无计量草图和计算式等情况的，每一项扣0.5计量过程中存在未按工程量清单及合同、规范计量的，或存在重复计量或多计冒计2、 分；的，或计量工程量未作计算或计算随意的，每一项扣0.5 项扣0.5分。的计料存在手续、资和签认不全，或算不正确等情况，每一款价预、3 各类付款、格调整，扣分原因 得分

22、分；2情1、为增加造价而存在不合理的强行变更、擅自变更、有意变更等况的，每一项扣 2分；2、变更程序不完备，未下达变更令就实施变更项目的，每一项扣2 变更 15 况3、变更申报资料存在所附材料欠齐全、内容欠完整、签认不全等情的，每一项扣0.5分；、变更单价存在未按合同条款规定确定，组价和分析材料欠缺或不合理，报价明显不4 1分；合理等情况的，每一项扣 分。5、变更工程量的计算有错误的，每一项扣1 3分； 1、未按投标文件承诺全额到位流动资金的，视到位额度情况扣1 分；、2 动员预付款和材料设备预付款存在不规范、不合理使用情况的，每一次扣13 资金使用 15 大额资金汇出未向业主（指挥部）办理报

23、批手续的，每一次扣1分； 3、 4 造价台帐 5 未按规定提交详细的资金使用计划、 月度现金流表和合同用款计划的，分。次每一扣1、4 0.5分，台帐不齐全扣分；11、未建立计量支付台帐的扣、未建立变更台帐的扣21 分；分，台帐不齐全扣0.5 0.51、未建立资金使用台帐的扣3分，台帐不齐全扣分。 5 分。0.5存在其它不规范、不合理的造价行为的，每一项次扣其它 日 月 年 检查人：项目部主要人员到位确认表 ：1 表项目名称 承包单位 合同号 项目部合同要求到位人员 主要人员项目经理 姓名 职称资格从业/ 目项副经理 总工程师工基路 程师 路面工程师 梁桥工 程师 程道隧工师 程量测工师 师 程

24、验试工安 程全工师 程检质工师 务 财 自查汇总；身份符合率% 人员到位率监理核查 意见实际到位人与承包资格符劳动人从职情姓关系情资%，资格符合；替换 业主核查 确认意见 注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。 项目部试验和质量检验人员到位确认表：2表 项目名称 承包单位 合同号 项目部确认意见合同要求到位人员 关键岗位人员质检人员 姓名 职称资格从业/ 测验试检 人员 实际到位人与承包资格符劳动人从职情姓关系情资 人员到位率 %；身份符合率 %；替换率 自查汇总 %，资格符合率 % 监理核查 意见业主核查 注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。主要机械设备

25、到位确认表 表3： 项目名称 57省道平阳县水头至萧江段复线工程 承包单位 江苏润扬交通工程集团有限公司合同号 1 机械设符合合 合同要求到位机械 实际到位机械机械设备 称 名发电机组 挖掘机 到位 到位备来源（自有租赁 数量包）自有自有同和施/工要求分/情况 符合 符合 型号 P500E PC200 数量时间 2012.4 1 2012.6 2 型号 P500E PC200 时间1 2012.4 2012.6 2 装载机 砼拌和站 ZL50 JS750 2012.4 1 2012.4 1 ZL50 JS750 1 2012.4 2012.4 1 自有自有 符合 符合 砼运输车 36m 201

26、2.4 2 3 6m2012.4 2 自有 符合 冲击式钻机 送输混凝土8t 60C HBT2012.5 5 2012.6 1 8t HBT2012.5 5 2012.6 1 自有自有符合 符合 泵吊车 25T 1 6 201260C 25T 1 6 2012自有符合 空压机 潜孔钻 SAH132 100B 2012.6 3 2012.8 2 SAH132 100B 3 2012.6 2 2012.8 自有自有 符合 符合 注浆机 1 2012.7 1 2012.7 自有 符合 凿岩机 凿岩台车YZ25 20 2012.6 1 2012.6 YZ25 20 2012.6 1 2012.6 自有

27、自有 符合 符合 通风机 Y250M4 2012.6 2 Y250M4 2 2012.6 自有 符合 砼喷射机 运输车YSP10 2012.4 2 2012.6 8 YSP10 2 2012.4 8 2012.6 自有 符合 到位率 %；替换率 %；自有率 %；租赁率 %； 自查汇总分包率 %；符合要求率 % 监理核查 意见 业主核查 确认意见 注：附有效凭证资金流向情况确认表 表4： 项目名称 承包单位 合同号 资金流向单位金额 金额 资金使用 凭证 日期违规情况（汇出） （汇入） 资金到位总金额： ；自有资金率： %； 自查汇总 银行贷款率： %；违规使用情况： 监理核查意见 业主核查确认

28、意见 注：1、汇入是指公司自有资金和银行贷款的汇入项目部帐户情况；汇出是指项目部资金汇出至公司帐户及非工程支付款项情况；如实填写计提管理费的比例、次数和金额；如实填写转移与挪用工程款情况。 、附银行对帐单。2专业工程分包情况确认表 表5： 项目名称 承包单位 合同号 分包 分包工程 分包实分包合分包合同分包人资质分包单位 合同号 符合情况审批情况同价格施时间 内容 合同总额 分包总额 ；分包总额占合同总额比率 %； 自查汇总 违规分包情况： 监理核查意见业主核查确认意见 注:附专业分包合同 劳务分包情况确认表 6： 表 项目名称 承包单位 合同号 分包人劳务合劳务工作劳务实施劳务合同劳务合同伍

29、劳务队名称 负人责人 数 资质符同号 内 容时间 金额 审况批情合情况 分包总额 ；分包总额占合同总价比率 %； 自查汇总 违规分包情况： 监理核查 意见 业主核查 确认意见 注:附劳务分包合同 附件1-7-1 合同段评分表 工程名称 合同号 施工单位 工程里程 监理单位 合同段工程评分： 合同段得分由合同段路基、路面、结构、施工内业、合同管理得分加权平均。 路基工程得 分；（权值2） 路面工程得 分；（权值2） 结构工程得 分；（权值3） 施工内业得 分；（权值1） 合同管理得 分；（权值1） 计算式 合同段检查综合得分 附件1-7-2 建设项目大检查评分表 工程名称 建设单位 工程规模 技

30、术标准 施工单位 监理单位 合同段 得分 名次 各施工合同段得分及名次 合同段 得分 名次 合同段 得分 名次 各监理合同段得分及名次 合同段 得分 名次 合同段 得分 名次 合同段 得分 名次 建设项目评价得分 （各合同段得分之和各监理合同段得分之和）合同数 附件1-8 2012年质量安全管理工作评分标准 （总分210分） 扣分标准 分值 容 内 序号认真贯彻执行国家、省、市安全生产法律、法规、政策和工作要求，认真履行安全生产监督管理职责；及时对安全管理信息进行备1 未及时对安全管理信息进行备案的，扣及时完成市站部署任务，每次扣无计划、工作目标不明确扣3-53分；未2分；年度工作分；上报工作

31、信5 息、报表等不及时每次扣2分；安全生产信息材案；安全生产目标明确，措施有力；安全生料被省交通厅录用，每篇加1分，被温州交通产工作有部署、有落实，及时完成上级部署运安简报录用，每篇加0.5分。的各项工作，积极上报工作信息。 每月召开安全生产例会研究和解决安全生产安全例会会议少一次扣3分； 中的重大问题不（安全例会主要负责人至少未传达落实省市文件的少一次扣3分； 2 8 ，及时传达落实省市有关文件精神次）参加4扣少一次行一次内部培训，理每个季度安全管部门要进和认真开展安全教育培训，并深入基层进行 3分。领导安全检查次数少一次扣 人主安全生产监督检查（要负责至少4次）。建立和落实安全生产责任制，

32、与下属单位签未建立安全管理机构或专项活动领导结构的扣订安全生产责任书，并督促逐级签订安全生分；与下属单位未签订安全生产责任书的扣3 10 分；对安全生产责任制落实不到位、考核不落实产责任书到人。对安全生产责任制落实情况分；没有建立安全生产责任制的本项不3-5 有检查、有考核。开工前要有安全交底。的扣 分。得分；开工前未进行安全交底的扣3安全管理信息系统使用规范、内容齐全、录按照温州市交通系统安全管理信息系统考核办4 入及时。建立规范、统一的安全生产电子台12 的公10/100 法进行考核，按照考核分数 帐。 式计算为该项得分。标书中未明确安全人员的配置情况和经费落实情安全管理机构健全，落实专职

33、人员，专职安安全5 管全人员和工程管理人员安全管理培训合格。安全管理所需的经费和必要交通工具、办公10 人员分；况的扣5分；安全生产机构不健全扣4-6分；安全管理经费不足、审核不2-4不到位扣分理指严、支付不及时、必要的安全管理装备通讯设施设施、工作器具满足工作需求 分。位等没有或不足、安全奖励资金落实不到扣3分；日2安全生产大检查发文和次数少一次各扣次，发文组织安全生产大检查，每月不少于1 标分；下发意见书与反馈频率常检查频率不足扣12日常检查每星期不少于次，按要求开展安6 10 不足各扣全专项整治工作，落实各项安全防范措施，2分； 2分；未按要求开展安全专项整治扣督促本部门所属单位及时整改

34、隐患。 2分。防范措施及安全隐患整改不力扣分；应急队伍和经费不建立事故应急救援体系，制订和落实好重特3未建立事故应急预案扣分；未督促施工监理单位组织应急演5大事故的应急预案，提高防御重特大事故的落实的扣7 10 分；发生事故后未及时组织救援、事故督促施工监理单位组织应急演练；能力；发生练的扣3 织时及组救。处理不力扣3 作项好处妥援，善理各善后工。后事故督促监理、施工单位按时完成上级安全监管分，现场安全问2抽查意见书1次不按时反馈扣8 10 部门检查发现安全问题的整改，及时向检查 分。题未认真督促落实的每次扣2 部门反馈检查意见。大项目专项，每的处扣1分方案加强危险性较大项目安全专项施工方案编

35、审未监督落实险对危性较未的审批每次扣工作的监管，对高危险性项目安全专项施工2分，案项目危险性项安全专施工方未9 10 落实隐患未2台施安险高危性项目全专项工方案 方案组织审批；落实隐患排查的管理办法。账的扣分， 排查的管理办法的，扣5分。分，符合标化工地创建未2及时将保证安全施工的措施报行政主管部门未及时进行备案的扣和安全监督机构备案，扎实开展创标化工地及时申报的扣3分，未开展平安工地创建的扣平安工地创建活动，完成建设单位和施工单分，未扎实开展标化工地和平安工地创建的扣10 15 分。未及时完成视频监控系统建设的每个合同段位及施工现场重点部位远程视频监控系统建分，未建立视频监控系统使用办法和值

36、班制2扣 设。 2分。度的各扣 序内容 分值 扣分标准 号按照中华人民共和国公路法、建设工程 项目质保体系未建立、不完善扣0.5-3分；质量管理条例等相关 11 10 质量管分；0.5-4年度工作无计划、工作目标不明确扣规定的职责要求，建立健全项目质量保 分。0.5-3质量管理责任制不明确扣 理指标 制定质量管理制度、落实质量管理责任制。5 12 省和市有关质量管理工认真贯彻落实国家、 分。0.5-5未完成上级部署的各项工作扣3-1 作的法律、法规、规章、政策和文件精神，按时完成上级部署的各项工作。 未设置质量管理部门扣3分；质量管理部门设备及经费未落实到位扣0.5-3分；指挥部配备专职质量管理技术人员不少于2人以及负责内业资料