员工文化主管岗位职责（共7篇）

1、员工文化主管岗位职责（共7篇） 第1篇：员工宿舍主管岗位职责员工宿舍主管岗位职责1.严格遵守事务部制定的员工宿舍使用规定，执行员工宿舍管理办法，检查和督导员工宿舍领班和服务员定期更换卧具，以保持员工宿舍的清洁卫生。2.负责职工宿舍和家属宿舍的安排、管理工作，贯彻执行公司的宿舍管理规定，及时纠正和制止各种违章违纪行为。3.不断完善和改进职工宿舍管理制度，搞好各宿舍的维修保养、安全卫生管理工作。4.保持与保安部门和治安管理部门的联系，搞好安全保卫工作，发现可疑情况及时报告，防范违法事件的发生。5.按时到各住户检查用水、电数目，上报行政部。6.严格遵守各项规章制度，搞好宿舍的管理工作，注意防盗、防火

2、，确保员工生活安全。7.负责员工更衣室的管理工作，分配员工更衣柜，督导更衣室服务员保持更衣室的清洁卫生。8.制定员工理发室的服务制度，安排工作时间表，检查员工的服务质量和工作态度。9.控制员工宿舍，理发室内各种清洁用品的合理使用。10.加强对外联系，认真搞好院内卫生和室内卫生，经常检查各宿舍值班员的工作，协调住户间的关系。11.严格遵守各项规章制度，以身作则，提高业务工作水平。第2篇：员工餐厅主管岗位职责员工餐厅主管岗位职责1.在行政主管的领导下，负责员工餐厅的日常管理工作。2.负责每日就餐人数统计（估计）及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐秩序。3.负责检查餐厅卫生、用餐器具消毒情况，

3、确保用餐安全，不发生食物中毒事故，并控制卫生消毒用品、洁具的耗用。4.合理安排餐厅员工倒班，做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作。5.及时安排并完成行政部临时下达的客饭或领导宴请任务。6.主办或协助每日主副食料或其他物品的采购。7.负责下属人员的业务监督指导，做好绩效考核工作。8.完成行政主管临时交办的其他工作任务。第3篇：员工食堂主管岗位职责员工食堂主管岗位职责1 负责员工食堂的人员安排和工作调度。 2 负责员工食堂的日常管理和提高服务水平。 3 负责员工食堂领班和员工技术培训和考核，关心他们的思想、生活和业务水平。4 负责员工食堂内所需物品、设施设备的申购工作。 5 负责员工对食堂的服务质

4、量和菜肴的意见或建议的处理。6 负责同其他部门的工作协调、沟通。 7 每周召开一次领班会议，安排一周活动。 8 每周向总务部主管汇报一次工作。 9 负责食堂用具的管理。10 填写好工作日报表，完成上级交办的其他任务。第4篇：社区文化主管岗位职责社区文化主管岗位职责一、负责制定社区文化年工作计划，并按计划组织各种活动，承担对各文化活动工作开展与相关部门进行沟通、协调的工作。二、负责向相关领导审批活动经费，准备活动的相关用具、联系场地和相关人员；于活动前检查各项工作的准备情况。三、做好小区活动室的日常监管，协调桌椅和配套设施，确保活动室的正常使用。四、随时更新小区业主艺术团团员资料，确保资料齐全。

5、五、小区各类业主协会每季度应安排组织活动1次，维护协会活跃度。六、负责每次开展社区文化活动后相关资料的收集、整理及归档工作。七、熟悉各区域小区业主的情况，特别应与重点业主，如：工作在文学、艺术、体育、等领域的专家、知名人士和积极分子建立良好的工作关系。掌握物业管理的有关法律、法规和各项规章制度。八、与业主保持密切联系，收集业主对社区文化建设提出的意见和建议。九、做好舆情监督，定时搜集、汇总相关和论坛关于公司的正面和负面的报道，并向上级领导汇报。八、协助小区经理配合相关部门和传媒，利用电视台、社区专栏等宣传设施，构建小区互动平台，促进交流，融洽关系。九、负责每季度向东江街道党政办相关部门汇报社区

6、工作开展情况。十、负责组织社区活动中心积极参加市政府相关部门组织的各种文体活动及集团公司的相关庆典活动。1第5篇：主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量 （4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交） （5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至

7、少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）*报A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所

8、获得的成绩等）B：教学风格C：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用十二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换

9、老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量3、

10、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全管理1、要求教师重视学生的安全，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理6、物品申请及领用管理 7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写

11、进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保

12、证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养与管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平

13、6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。第6篇：主管岗位职责分校主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传A：内容与设计B：摆放位置C：数量 （4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成绩荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交） （5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行

14、四次） （6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）*报A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生计划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间情况D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）B：教学风格C：学生取得的

15、成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言1分校主管岗位职责注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师

16、工资报表最有效的参考依据3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）2分校主管岗位职责1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修 （2）保证数量3、使用两个后

17、勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通五、学生安全管理1、要求教师重视学生的安全，并对教师的工作经常督促、检查。2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理6、物品申请及领用管理 7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作

18、业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）4、监督老师协助校方做好学生安全工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生3分校主管岗位职责6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室

19、9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换九、与合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养与管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务

20、水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。4第7篇：主管岗位职责我爱宝宝百货有限公司岗位职责门店主管管理职责直属上司：门店店长岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：一、人员管理1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。二、商