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文档简介

1、简谈企业文化的建立和完,善,主要内容,一、企业文化的定义,二、中西方企业文化的一般特征,三、企业文化一般特征,四、肯同企业文化十二点不足,五、如何建设良好的企业文化,六、结束语,一、企业文化的定义,?,文：文字,?,文化：,1),人类创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神,财富，如：文字、艺术、教育、科学等；,2),考古用语,3),指运用文字的能力及一般知识。,?,企业文化：特指企业群体所表现出来的非物质特征,二、中西方企业文化的一般特征,?,美国企业文化：,GE,、微软、摩根史丹利、高盛,?,中国企业文化：家族文化,三、企业文化一般特征,一个企业为了生存和发展，一定是着重自有文化的建设，在

2、一定时间,内就表现出企业特点，即单个企业文化。,三、企业文化一般特征,?,?,?,?,?,?,一致性,合约特征,可重复性（制度可遵循性）,影响力,解决问题的能力（或核心竞争力）,号召力（同盈特性）,四、肯同企业文化十二点不足,1,1.,2.,3.,4.,5.,6.,制度（文字）不完善,理念不清晰（严谨、务实、学习、创新，,部分人理解不深）,标杆人物不多（尤其中层管理者）,诚信度不一致（内外人不一样）,中层号召力不足（领导在不在不一样）,同事之间友善互信不足（耍小聪明）,四、肯同企业文化十二点不足,2,7,、解决问题能力较差（如：签合同前业主带,资料不完善等）,8,、学习方法不多,9,、志向较弱（狼性不足）,10,、责任心不强（推诿、扯皮等）,11,、团体沟通意识不强,12,、竞争机制不完善（公司领导有责任）,五、如何建设良好的企业文化,1.,2.,3.,4.,5.,6.,做好小事,善于总结,比较学习,搞好机制,一致连续,提高标准,六、结束语,优秀公司企业文化的,5,个特征,?,领导者既懂业务又善于实干；,?,往往偏爱朴实的语言和简单的概念；,?,不只是问“为什么”，而且要问“怎么做”；,?,建立了有力机制，确保决策能贯彻到底；,每个公

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