第四章 物流(配送)中心系统规划与设计ppt课件

1、商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,1,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 1、基本特点 遵从一般设施规划设计的理论与方法； 起源于“工厂布局设计”； 主要方法是个人经验、主观判断，通过定性、定量相结合的方法，寻求解决方案。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,2,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 2、规划步骤 定义问题 定义规划设施的目标； 明确设施定位； 确定为实现目标所要完成的一系列任务及对应的操作、设备、人员与物料流程。 分析问题 确定任务之间的相互关系，定义它们的定性与定量关系； 决定所有任务的空间需求及设备、物料与人员。,商学院/管

2、理科学与工程系 刘刚 ,3,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 2、规划步骤 制定方案 根据任务或作业的联系、空间需求做出设施的平面布局设计、结构设计、物料搬运系统设计方案； 评估方案 对每一个可行的设计方案，首先决定其所涉及的评估因素，并评估这些因素将如何影响设施表现和操作绩效，并基于可接受的评估标准，将可行方案予以排序；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,4,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 2、规划步骤 选择方案 选择一个设计方案； 执行方案 对选定的设计方案进行实施，通过对布局的准备实施、实际开始实施、实施中的修正等每一个环节进行修

3、正； 重新定义问题 再定义设施规划目标，对现有设施进行不断修正、完善。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,5,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 3、布局程序 Reed工厂布局程序 分析产品的制造过程； 决定制造该项产品所需要的工序； 准备布局计划表； 决定生产线设计 分析所需要的储存区； 规定通道的至少宽度； 建立所需要的办公室； 考虑人员及服务设施； 研究工厂服务项目； 提供未来扩展准备。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,6,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 3、布局程序 Muther系统化布局程序 将P(Product)、Q(Qua

4、ntity)、R(Routing)、S(Service)、T(Time)作为给定的基本要素，并利用图表作为分析工具，通过一定的设计方法，确定工厂布局设计方案； 产品(P)：涉及产品品种、种类、材料、特征，主要影响生产系统的组成、各作业间的相互关系、生产设备类型、物料搬运； 产量(Q)：涉及数量(件数、体积、重量等)，主要影响生产系统的规模、设备数量、运输量、建筑物面积；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,7,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 3、布局程序 Muther系统化布局程序 工艺流程(R)：涉及生产路线，可以用工艺过程卡(图、表)表示，主要影响作业之间的联系

5、、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置； 辅助服务(S)：生产系统大致有生产车间、职能管理部门、辅助生产部门、生活服务部门、仓储部门等，有时服务部门大于生产部门，应给予考虑； 生产时间(T)：工序操作时间、更换批量次数，主要影响生产设备数量、占地面积和操作人员数量。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,8,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 3、布局程序 Muther系统化布局程序 通过上述分析，确定关联性、各项作业的相对空间位置、每项作业所分配的空间大小，在此基础上，将各作业空间制作成一定大小的样板，根据关联线图，布局各作业空间样板，形成空间关联线图 再根据修正条件、实际

6、情况，制定多种布局方案，并进行比较，选择最好的方案。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,9,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 3、布局程序 Apple的布局程序 取得资本资料； 分析基本资料； 设计生产程序； 计划物料流程的类型； 考虑一般的物料搬运计划； 计算设备需求； 规划个别的工作站； 选择特殊的物料搬运设备； 协调相关的作业群； 设计各项活动的相互关系； 决定储存设备； 规划服务及辅助活动；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,10,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.1 设施规划概述 3、布局程序 Apple的布局程序 决定所需要的空间； 将活动分配

7、到总空间内； 考虑建筑物的类型； 完成主要布局； 取得批准； 进行布局； 对布局的执行进行跟踪。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,11,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.2 物流(配送)中心内部布局规划程序 物流(配送) 中心作为一种设施类型，其规划设计理论方法基本上是针对物流(配送) 中心设施的特征，基于传统的设施规划修正与调整，借鉴工厂内部布局规划设计理论方法，逐步形成。具体可有以下阶段： 物流(配送)中心定位阶段：通过对物流服务需求的分析，寻求物流(配送) 中心服务的目标市场，找出物流(配送)中心设计的限制条件、了解各企业对物流(配送)中心的需求，确定物流(配送)中心的功能定

8、位、承担的任务、发展目标。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,12,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.2 物流(配送)中心内部布局规划程序 资料收集与分析阶段：对规划所需要的资料进行收集、调查，并利用图表工具进行分析。 制定方案：作业区域布局方案、搬运系统设计方案、辅助设施规划设计方案。 方案评估与选择阶段：确定评估方法，建立评估指标体系，对每一个方案进行评估，选择一个可行方案； 方案执行与管理：监督、管理方案的实施过程，并根据需要对方案，进行修正。 实施效果评价与修正阶段：找出存在问题，并做出修正,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,13,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.

9、3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 1、现有资料的调查 物流(配送)中心内部布局规划的任务 确定物流(配送)中心设施的组成； 确定设施的规模； 设施空间布局； 调查内容 取决于：规划的任务、物流(配送)中心与三个主要界面（产品特征、流程特征、顾客特征）的关联性； 调查内容：从物流(配送)中心规划与三个界面入手。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,14,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 1、现有资料的调查 物流(配送)中心内部布局规划与产品特征的关系 产品特征：影响物流(配送)中心设备的选择、规模、作业 物料性质：物态、气味、储存、温（湿

10、）度； 单品规格：外观、重量、体积、外部尺寸、物品基本单位； 基本包装单位规格：外观、重量、体积、外部尺寸、基本包装单位、包装单位个数、包装材料； 外包装单位规格：外观、重量、体积、外部尺寸、基本包装单位、包装单位个数、包装材料；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,15,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 1、现有资料的调查 产品生命周期：影响物流(配送)中心设备的规模、作业 物流(配送)中心内部布局规划与流程特征的关系； 物品流程：物流(配送)中心设施布局应与物品进入物流(配送)中心的流程相适应； 主要调查内容有：物品数量、从入库到出库的环节

11、； 以物品储运单位或作业的转换顺序为主线； 以储运单位：物品托、盘、箱、包装盒或单品特征来分类； 以作业单位：装货、卸货、拣取、补货、加工、包装、分类、配送、搬运、检验、暂存、储存等。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,16,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 1、现有资料的调查 物流(配送)中心内部布局规划与顾客特征的关系 客户分布：影响物流(配送)中心的位置、配送路径、配送方式； 客户类型：影响物流(配送)中心的配送模式、设施设备规模； 类型：消费者、零售商、批发商、经销商、发货中心、配送中心； 客户需求服务内容：影响物流(配送)中心功能配

12、置、设施设备选择； 订单资料：影响物流(配送)中心的配送模式、设施规模，包括商品种类、数量、订货时间、交货日期； 需求数量：影响物流(配送)中心设施规模。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,17,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 需求预测 对未来需求进行预测，以作为物流(配送)中心各种设施空间规模确定的依据； ABC分析 采用ABC法，将一特定百分比的主要订单或产品找出，并作为进一步分析的重点，通常以出货量排序，计算前20 %或50%的订单件数（或品种数）所占出货量的百分比，并作为重点分析对象；,商学院/管理科学与工程系 刘

13、刚 ,18,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 订单品种数量(EIQ)分析 主要从客户的订单、品种、数量分析出货形态的变化，目的在于了解物流(配送)中心的订货特征、接单特征、作业特征，进而了解客户特征、捡货特征、储存特征，以此作为物流(配送)中心内部作业流程分析、作业区域空间规模确定的依据； 同一笔订单应具有同时捡货、同时配送的特征，在订单完成时间之前，数笔追加订单可合并为同一订单，如果同一批订单中，有不同时间、地点要求，则视为不同订单； E订单数量； I 商品品种、种类； Q每一品种所订货的数量；,商学院/管理科学与工程系

14、刘刚 ,19,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 订单品种数量(EIQ)分析 EIQ分析类别：EQ、EN、IQ、IK分析； 订货量EQ分析： 单张订单出货量分析； 订货品种EN分析：单张订单出货品种分析； 品种数量IQ分析： 每单一品种出货总量分析； 品种受订次数IK： 每单一品种出货次数分析；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,20,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 订单品种数量(EIQ)分析 EIQ分析法的步骤： 收集资料：时间窗口可以是一个月、一年或更

15、长 制作图表： 例：A物流(配送)中心有7种产品，A公司接到8个订单，各订单情况如下表：,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,21,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,EIQ统计表,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,22,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 分析图表：EQ分析表和分布图：由EQ分析表，可以了解订单总件数、配送客户的最大订单数、客户订货数量和规模，由EQ分布图可以了解单张订单的订购量分布，从而可以决定处理订单的原则、规划拣货系统、仓储区、发货方式、发货区。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,23,第四章 物流(配送)中心系统规划

16、与设计,EQ分析表,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,24,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,EQ分布图,E3 E2 E7 E5 E6 E8 E1 E4,订货量,累计订货量,20 15 10 5,140 120 100 80 50 40 20 0,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,25,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 分析图表：EN分析表和分布图：由EN分析表，可以了解每位客户订货的品种数、从而熟练掌握拣货特征，规划拣货系数。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,26,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,EN分析表,商学院/管理科学

17、与工程系 刘刚 ,27,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,EN分布图,E7 E3 E2 E6 E1 E4 E8 E5,累计订单种类数,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,28,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 分析图表：IQ分析表和分布图：由IQ分析表和分布图，可以了解物品总项数，看出产品种类数、各种物品的订货量分布，从而进行仓储系统规划，仓储区域空间规模确定，拣货方式和拣货区域规划。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,29,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,IQ分析表,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,30,第四章 物流(配送)中

18、心系统规划与设计,IQ分布图,累计品种订货量,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,31,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 分析图表：IK分析表和分布图：由IK分析表和分布图，可以了解产品的出货频率，结合IQ分析，可以估算出作业区域的空间面积，便于IQ分析决定仓储和拣货系统的设计。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,32,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,IK分析表,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,33,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,IK分布图,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,34,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.

19、3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 EIQ-PCB分析：物品在各作业区域流动时是以包装单位为基础的，不同的包装单位可能产生不同的设备和人力资源。 EIQ-PCB分析，将包装单位要素加入EIQ分析，即依照各品种的计量换算单位，转换订单内容成整托盘(P)、整箱(C) 或单件(B)的EIQ分析，借以了解物流中心内部的托盘、箱或单件拣取或配送的需求分布，以作为整体系统设计时，选择各种不同形态设备的依据。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,35,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 EIQ-PCB分析：主要方式如下

20、： 由EQ分析客户订单量，并依订单内容分析其P.C.B的分布，可以了解出货状态及销售数量和包装特征； 依出货单位的P.C.B分布状态，可作为计算拣货/出货人力需求，与搬运、运输设备配备的依据； 将IQ分析法作P.C.B分布分析，可知单一品种被订货的状态和包装单位，并作为整体拣货系统及储存方式和设备的设计参考。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,36,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 EIQ-PCB分析：主要方式如下： 由于物流(配送)中心货品品种繁多，且个别品种每箱、每件的组合都有差异，所以EIQ-PCB分析时，I-PCB的

21、建立，是分析过程的必要参考； EIQ分析法，可利用不同的P.C.B单位，进行拣货策略分析，以比较不同拣货单位的效率； 从PCB分析法中，得知出货量与标准工时，可以估算出托盘、箱和单品捡取时的设备数目和人力需求,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,37,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 作业流程分析：通过对所调查作业流程资料的分析，逐步将各种性质的工作加以分类、汇总，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，说明该作业所在区域，即可得知各项物流作业量大小及分布 对物流(配送)中心的作业分类，按照各物品进入物流(配送)中心的

22、作业程序，整理出物流(配送)中心的基本作业流程。一般物流(配送)的作业流程内容的分析，如下表。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,38,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,表1 物品不同包装单位转换所适用的保管设备与拣货方式,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,39,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,表2 一般物流(配送)中心的作业流程分析,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,40,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 作业区域配置分析：经过上述作业流程分析，即可针对物流(配送)中心的作业特征，分析所需作业区域，包括物流作

23、业区及周边辅助活动区。物流(配送)中心作业区域配置分析如下表。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,41,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,表3 物流(配送)中心作业区域配置分析,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,42,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,表3 物流(配送)中心作业区域配置分析,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,43,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 1、物流(配送)中心的基本设施组成规划 根据物流(配送)中心的作业内容、作业流程、作业区域配置分析，可以确定物流(配送)中心的主要区域配置 接货区：接货、卸货、清点、检验、入

24、库准备； 主要设施：进货道路、卸货站台、暂存验收； 存储区：存储仓库、堆场； 理货、备货区：分货、拣货、配货 分放、配装区：配好货物暂放等待外运； 外运发货区：与接货区相似，有站台、道路，与分放、配装区联在一起； 加工区：流通加工； 其他：停车场、办公场所。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,44,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 2、影响物流(配送)中心作业区域规划的因素,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,45,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 影响设施规模

25、的基本因素： 物流作业量； 设备型号、布局； 建筑物特性； 物品特征性质； 物品周转率； 库存水平。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,46,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模规划的方法： 计算法：通过分别计算各个功能区的空间规模，并加以汇总而求出物流(配送)空间规模的方法。 换算法：以现有布局所占面积为基础，通过对影响未来布局的因素进行分析，推测未来空间规模需求量的方法。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,47,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流

26、(配送)中心基本设施的规模规划 规模规划的方法： 空间标准法：运用原来已经建立的空间标准，来确定物流(配送)中心布局方案所需的空间需求规模。 经验推算法：专家根据以往经验，在掌握可能的物流作业量的基础上，推算出规模； 类比法：与同类物流(配送)中心设施比较，设定系数进行规模调整； 比率趋势法：以面积对某些因素的比率，从历史资料求得过去各时期的比率和趋势。来预测未来比率，求出未来规模。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,48,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 影响因素：货品尺寸和

27、数量、储存量、托盘尺寸和货架空间、使用机械设备的类型、建筑物尺寸和形式、作业原则。 计算时：先求出存货所需占用的空间大小，并考虑货品尺寸及数量、堆叠方式、楼板尺寸、货架储位、通道空间等因素 托盘平置堆放：货品品种单一、可压叠、多为大量进出货，一般采用托盘置于地板上平置堆叠的方式储存，计算空间主要考虑 货物尺寸及数量； 托盘尺寸； 通道空间。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,49,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 托盘平置堆放：假设托盘尺寸为P*P，由货物尺寸计算出每一托盘平均

28、可叠放 N 箱物品，若仓储区平均存货量为Q，则存货空间规模需求： D=(Q/N)(P*P) 实际仓储需求空间A，还要考虑堆高机等的确存取、搬运作业等所需空间，一般为A=1.5D,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,50,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 托盘叠加堆放：货品大批量进出，以托盘多层堆叠置于地板上，计算存货空间所要考虑的因素有 货品尺寸及数量； 托盘尺寸； 托盘可堆叠高度； 空间通道。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,51,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.

29、4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 托盘叠加堆放：假设托盘尺寸为P*P，由货品尺寸及托盘尺寸计算出每个托盘可堆叠N箱货品，仓库可堆叠L层托盘，平均存货量为Q，则需求存货空间规模为： D=(Q/LN)(P*P) 实际仓储需求空间A，还需考虑堆高机等存取、搬运作业，一般A=1.67D,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,52,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 托盘货架堆放：计算空间，需考虑的因素： 货品尺寸及数量

30、； 托盘尺寸； 货架类型及尺寸； 通道空间。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,53,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 托盘货架堆放：假设货架为L，每一托盘可堆叠 N 箱货品，平均存货量为Q，则需求存货空间规模为： D=(Q/NL)(P*P) 实际仓储需求空间A，还需考虑堆高机等存取、搬运作业等所需通道空间，一般A应以一个货位单位为基准，计算单位货位面积和作业通道面积。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,54,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业

31、区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 轻型货架储存：货品尺寸不大，属小批量、多频次出货，则使用轻型货架储存，以箱为单位储存货品，计算存货空间需考虑的因素： 货品尺寸及数量； 货架类型及尺寸； 货架储位空间； 通道空间。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,55,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 仓储区规模计算： 轻型货架储存：假设货架高度为L层，每一储位空间为AB，每一储位可堆放N箱货品，平均存货量为Q，则需求存货空间规模为： D=Q/(NL)(AB)

32、 通道空间计算，与托盘货架类似。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,56,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 拣货区规模计算： 储存区和拣货区共用托盘货架：货品体积、发货批量较大时经常采用。一般第一层为拣货区、第二、三等层为储存区。需要考虑的因素： 货品品种总数； 实际需求空间取决于货品品种总数、库存量所需要的托盘数，实际库存以托盘为单位，并进行适当放大，一般放大到1.3倍。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,57,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划

33、3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 拣货区规模计算： 储存区和拣货区共用托盘货架：假设托盘货架堆叠层数为L，平均每一托盘堆放货品箱数N，存货所需的托盘占地面积为M，拣货品项数为I，平均存货量为Q，则： M=1.3Q/N(L-1)。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,58,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 3、物流(配送)中心基本设施的规模规划 规模计算： 加工区规模计算： 加工区面积=加工设备+操作活动空间； 集货区规模计算： 影响因素：拣货方式、装载容量、每天平均发货订单数、发货车次数、每天拣货和出车工作时序安排 停车区规模计算

34、： 停车量、停车角度、车辆类型;,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,59,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 4、物流(配送)中心内部布局的基本形式 主要有三种形式： I型布局：进出货分用站台，且不相邻； 优点：作业干扰小，便于管理； 缺点：设备利用率低。 L型布局：进出货分用站台，但相邻； 优点：作业干扰小，物流流程顺直； 缺点：设备利用率低。 U型布局：进出货共用站台； 优点：设备利用率高； 缺点：作业干扰大。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,60,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 5、物流(配

35、送)中心作业区域间的关联性分析 关联活动类型： 两个不同的活动区域之间可能存在着重要的活动关联。 程序上的关系； 组织上的关系； 环境上的关系； 控制上的关系；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,61,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 5、物流(配送)中心作业区域间的关联性分析 影响关联性的因素： 人员接触程度； 共用相同的人员； 文件往返或配合事务流程； 使用共同记录； 共用设备； 共用空间区域； 进行类似的活动； 物料搬运次数的考虑； 作业安全考虑。 提升效率考虑； 改善环境考虑；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,62,第四章 物流(配送)

36、中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 5、物流(配送)中心作业区域间的关联性分析 作业区域间接近程度等级： 绝对重要A； 特别重要E； 重要I； 普通重要O； 不重要U； 不可接近X。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,63,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 5、物流(配送)中心作业区域间的关联性分析 关联性分析的方法(之一)： 定性分析：以关联图为工具，以定性因素为基础，记录设施内部的每个活动与其他一切活动之间的关系； A A E I U X A A O A,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,64,第四章 物流(配送)中

37、心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 5、物流(配送)中心作业区域间的关联性分析 关联性分析的方法(之二) ： 定量分析：以定量从至表为工具，以资料收集所得的定量数据为基础，定量分析各作业区域间物品流动的流量；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,65,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 5、物流(配送)中心作业区域间的关联性分析 关联性分析的方法(之二) ：,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,66,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 先根据物流(配

38、送)中心的作业要求，选取各类设施，其次，根据货物的内部作业流程，安排这些设施的布局。 基本方法： 定性关联法关联图法 定量关联法图形构建法,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,67,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 关联图法设计步骤： 根据已知资料制作定性关联图； 根据定性关联图，制作关联线图底稿表； 根据关联线图底稿表，构建关联线图。 选择第一个进入布局的作业区（与其他作业区联系最密切的作业区）； 选择第二个进入布局的作业区（既与第一个作业区联系最为密切，同时又与其他作业区联系最密切） 依次选择剩余作业区。 发展

39、关联线图，完成布局。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,68,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 关联图法设计步骤： 例：已知某物流(配送)中心有六个作业区，作业关联图，如下图所示：,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,69,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 关联图法设计步骤： 第一步：根据作业区域关联图，做关联线图底稿表,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,70,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布

40、局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 关联图法设计步骤： 第二步：构建关联线图 选择第一个作业区域，进入关联线图，选择2； 选择第二个作业区域，进入关联线图，选择4； 选择第三个作业区域，进入关联线图，选择1； 依次将所有作业区域选入关联线图。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,71,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 关联图法设计步骤：,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,72,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 关联图法设计步骤：

41、 第三步：完成最终布局。根据各作业区的实际尺寸，依据关联线图，确定最终方案。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,73,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 利用在共平面上发展最大权数的邻接图，以完成区域布局的方法。具体有两种方法： 第一种方法是，经由节点插入的算法来构建邻接图，并且保证共平面的性质； 第二种方法是，由关联线图开始，根据作业区间的关联度，构建邻接图，以确保最后的图形为共平面,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,74,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局

42、规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 第一种方法的步骤： 根据已知资料构建定量从至表； 根据定量从至表，选定具有最大流量的成对作业区进入布局图 选择与已进入的作业区间流量和最大的作业区进入布局图，构成三角形； 仿照步骤3，将未选的作业区，以节点方式插入三角形内部，形成四个三角形，布局于三角形内部；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,75,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 仿照步骤4，分别计算剩余作业区已构成的若干三角形的三个节点（作业区）的流量和，选择最大的进入对应三角形内部； 重复

43、步骤5，直至最后一个节点插入完毕 构建完成一个邻接图之后，依次邻接图，根据各作业区的实际尺寸，重建作业区布局图。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,76,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法：第一种方法的步骤： 例：已知某物流(配送)中心有五个作业区域，作业区域间的流量，如表所示，做出物流(配送)中心的布局方案设计,作业区域,起 始 出 发 区 域,到达区域,1,2,3,4,5,合计,9,8,10,0,12,13,7,20,0,2,1,2,3,4,5,合计,搬运单位,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,77

44、,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法：第一种方法的步骤： 第一步：选定具有最大流量的成对作业区3和4，进入布局图； 第二步：分别计算未进入布局图的作业区域(1,2,5)与已进入布局图的作业区域(3,4)间的流量和，选择与已进入的作业区3和4间流量和最大的作业区2，进入布局图，构成三角形。 步骤2表格 步骤2图形 12 13 20,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,78,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 第三步

45、：分别计算未进入布局图的作业区域(1,5)与已进入布局图的作业区域(2,3,4)间的流量和，选择与已进入的作业区3,4,2间流量和最大的作业区1，进入布局图，插入三角形内部，形成四个三角形； 步骤3图形 步骤3表格 12 13 20,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,79,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 第四步：仿照3，分别计算剩余作业区与已构成的若干三角形的三个节点的流量和，选择最大的进入对应的三角形(3,4,2或1,2,4)的内部； 步骤四表格 步骤四图形,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,8

46、0,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 第五步：重复四直至最后一个节点插入完毕； 第六步：构建完成一个邻接图之后，依此邻接图，根据各作业区的实际尺寸，重建作业区布局图。,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,81,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法： 第二种方法的步骤： 根据已知资料，编制物流(配送)中心作业流程的基本计划； 商品数量分析：包括商品类别、出入库的顺序、类似物流加以分组，确定不同种类商品的作业量，做出

47、以种类为横坐标、数量为纵坐标的曲线图； 物流流程分析：按照作业量和出入库次数，编制产品流程的基本计划，如下表；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,82,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 配送中心产品作业流程的基本计划,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,83,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法：第二种方法的步骤： 进行作业区域间关联性分析。根据物流(配送)中心产品作业流程表，计算物流(配送)中心内物流流程的比率，比率越大，作业区间的关联性越强；,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,84,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法：第二种方法的步骤： 根据物流(配送)中心的流程比率，绘制物流(配送)中心的关联线图，以粗线表示强关联，细线表示一般关联,商学院/管理科学与工程系 刘刚 ,85,第四章 物流(配送)中心系统规划与设计,4.4 物流(配送)中心作业区域布局规划 6、物流(配送)中心区域布局规划 图形构建法：第二种方法的步骤： 根