关爱职工事迹材料

1、关爱职工事迹材料烟草行业是实行专卖专营的垄断型行业。我国加入WTO后，行业面临国际竞争剧烈的严峻格局，国家烟草专卖局提出了“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的应变战略，在这种战略背境下，绵阳卷烟厂20XX年5月与成都卷烟厂重组。1300多名职工在成都卷烟厂绵阳分厂秦XX厂长的带领下，按照秦XX厂长提出的“规范、和谐、创新、高效”分厂发展方向和“关爱职工，依法治企、民主管理，提升形象”分厂工作理念，齐心协力抓落实，团结一致促整合，构建出一道新形势下，被重组烟草工业企业“育人”、“栓人”和“惠人”的人文景观，分厂建设焕发出新的喜人形势，“三个文明”建设跃上新的台阶。去年，工厂实现税收3亿多

2、元，首次成为绵阳市第一税收大户，厂党委被市委评为“四好班子”，分厂厂长秦XX被绵阳市评为“劳动模范”。一、在用人方式上，倾力构建新的“育人”环境。四年前，绵阳卷烟厂面临全国烟草市场竞争巨烈，工厂品牌难于承受挤压之重，价格一再下滑，产品库存暴增的严峻形势。危难之时显伸手。秦XX担当起销售厂长这副重担后，他认为，没有疲软的市场，只有疲软的意识。于是，他致力于营销人员的队伍素质提升。首先抓思想转变。一是邀请营销专家授课；二是自行组织业务培训；三是进行技能交流。通过知识培训，以“育”为主，很快转变了100多名营销人员的观念。其次是抓好作风转变。用正反典型重塑人，收到明显效果。再次是建立长效的育人机制，

3、进行有效运作。短短半年时间，不仅完成了“止滑回升”任务，而且培育出四川省烟草系统公认的“一支素质好，作风硬，业务精，效率高的营销队伍”。实践使他体会到，用人，重在“育人”。在现代经济的发展中，科学技术和管理的地位日趋重要，没有发展企业所需要的合格管理人才和职工队伍，就不能有效利用先进的科学技术，更不能创造先进的科学技术，只有掌握科学技术的劳动者，把科学知识与生产工具结合起来，并应用于生产，才能使科学技术由潜在的生产力变为现实的生产力。因此，分厂成立后，他挂帅担负“育人组长”，并制定了职工培训、学习规划和奖励办法。第一是办好职工电视中专教学，第二是鼓励职工函授大专以上学历，第三是为中高级管理人员

4、提供本科以上的学习平台，对在职职工取得中专、大专、本科文凭的，兑现200元、300元、500元的现金奖励。工厂42岁以下的中层干部本科率达100%，具有学士学位或研究生资格的达73%，以致工厂形成了学习尉然成风的学习型企业。同时，以抓好职工“四职”教育为契机，去年组织安排了包括职业技能培训，转岗培训，岗位知识培训达400多人次，并组织了5次送外培训和6次请专家内部培训。在职工技能鉴定方面，先后组织了10个工种的“百人学习”，合格率达90%以上，其中有2人成为全国烟草行业技能鉴定的专家。在岗位培训上，他采用激励方式，长期举行“红旗机台竞赛”奖励，由此产生了一批与省内卷烟工业企业同型号机种相比，设

5、备有效作业率要高出1-2个百分点的“机长”。“职工在培训上尝到甜头，才能跟上行业发展步伐”。相应地，职工学到知识，必将为工厂深化改革和开展节能降耗活动，提供智力支持和服务保证。近两年，工厂职工自行组织设备大修和小改小革，每年节支逾1000万元，并且经常受聘外出技术支援和交流经验。大家说，这样的“资本”和荣誉，不属于个人，应该属于工厂，归功于“秦哥”这样好的“掌门人”。二、在工作条件上，倾心构建新的“栓人”环境秦XX有个“著名”的“支点”理论：落实科学发展观，构建和谐企业，必须“以人为本”，体现人是第一要素的根本作用。同时，它更是企业和社会发展的“支点”，这个“支点”的可动性、受力性和可持续引发

6、内力的大小高低，却取决于一个企业的CEO或厂长。面对企业重组和烟草行业形势的巨变快变，人的思维必然活跃，以致产生“人往高处走”的正常想法。怎样防止“孔雀东南飞”？秦XX把心思聚集在“栓人”，改变工作环境上，解决“硬”问题，写实“新”文章。其一，优化人力资源环境。进行了机构和人事用工调整，实行了全员竞争上岗，把短期使用、长期培养规划结合起来，坚持用能人，不用完人，为能人搭台铺垫，抓好重要人才培养，在政治待遇，考察奖励、职称晋升方面等，提供优先条件。其二，提供文娱活动场所。一是根据工厂实际情况，为职工营造了学习、上网、健身、唱歌等娱乐场所，仅今年上半年就投资近10000元，建立了职工蓝球场。二是厂

7、长重视密切“一厂三点”联系，主张“对口”进行人才交流，给职工提供了学习锻炼空间。其三，致力于工厂环境改造。根据工厂办公、生产条件相对落后的情况，秦厂长带领工厂领导班子跑项目，想对策，找领导，搞攻坚，制方案，定计划，经过10余次赴总厂请示请求，征得了总厂佳华厂长及领导班子的同意，对分厂办公楼、职工食堂和生产制造部投资3000多万元，进行工作环境和生产设施技术性改造。其四，突出人性化的管理。秦厂长就职工参与工厂“议政”问题，开门纳谏，实行了厂务全面、彻底公开。在行政管理上，建立了职工纠察制度，自己带队督查抓规范；在企业文化上，努力搭建“互信、诚信、尊重、支持”的共事平台；在执行制度上，秦厂长定期不

8、定期地亲自与职工代表进行劳动法和工会法进行对话，检查劳动争议、劳动关系和职工维权等情况，杜绝了不尊重女工和职工人格与侵害人身自由的现象。通过广泛调研，先后解决了12名残疾职工工作和生活问题与职工子女入托、上学、就业等一系列“难点”问题，既提高了职工民主管理意识，又增强了企业党组织的感召力和向力心。三、在激励机制上，倾心构建新的“惠人”环境“要让人跳起来摘苹果”是句老话，秦XX却对此有新的思索：“苹果”是一种诱惑，必须“大和好”，才吸引人，以至使“人”产生“跳摘”的愿望，但重要的是，还要给出“跳”得高的条件。成烟绵阳分厂作为重组企业，自主和发展空间受到限制，又怎样激发广大职工在“维护国家利益，维

9、护消费者利益”的前提下，在全行业致力加速整合的平台上“跳”，最终最快地摘取“行业向前发展，个人进步增收”的“苹果”呢？秦XX带领分厂班子“一班人”又在关爱职工方面作了些摸索。首先是公开实行新的收入分配制度。在总厂下达生产和收入费用考核指标的基础上，建立新的收入分配模式，把收入分配的倾斜度，移向生产制造和保障一线；实行二级分配；确保全厂人均年收入较上年增长8%。其次是提高了有关福利待遇。在职工“三险”参险率达100%，养老，失业，工伤，医疗，生育保险基数都有提高的情况下，秦厂长先后四次赴成都卷烟厂跑政策，把职工住房公积金由每月的10%，按成都市的政策执行增加为30%。再次是提议职工“带薪休假”。经总厂研究决定,“一厂三点”职工人均按两年30