版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1,销售技巧培训,2,成功的业务代表,充分利用资源,采用一切方法取得客户的忠诚,以达到销售目标,3,销售过程,开放,提供方案,购买过程,销售过程,首选是以建立关系为核心,去实施,引导,关注,认知,评估,决策,再评估,准备,售后,获得承诺,获取并回应反馈,发现问题,4,客户购买心态,接受,信服,感兴趣,稍感兴趣,不感兴趣,业务员销售步骤 1、开场白 2、探索 3、推介 4、接受承诺,5,注 意,掌握过程,始终清楚自已的目的。,6,准 备,1、着装 2、产品知识 3、资料、样品 4、目的,7,拜访客户的四个步骤,1、开场白 :建立关系、描述自己 A、公司专长 B、目的 2、探索 A、询问客户的现状
2、 B、了解客户的要求 3、推介:提供解决方案 4、接受承诺:获取订单,8,销售工作中最重要的是什么?,发现和创造客户的需求,9,发现需求的目的: 为客户营造一个自我说服 的环境,请他自己说出我们产品 的利益,并且说服自己接受产品。,10,发现和创造需求,我们,创造力,11,发现需求-探索,SPIN模式 S:现状:事实、数据中性的 P:问题:不满意及困难、感受和担心 I:牵涉的后果:问题的结果和影响 N:寻求解决方案:认清问题的严重性 解决方案及其价值,我们能 如何帮助,12,寻找差距:以此发现客户的需求,现状 理想现状 使之需求程度提高,转变为一个购买欲望,13,探寻客户的基本要求,提高 服务
3、质量 工作效率 盈利 福利 .,降低 成本 事故 投诉 劳动强度 ,注意:不直接问客户的需求,14,探寻后果与收获,为探寻目标而寻找某一差距 差距越大!收获越大,15,什么是创造力,创造力 (新颖+附加价值)*创造力系数 创造力系数:意愿 知识 技巧 ,16,意愿:个人的主观能动性,17,知识:销售技巧的基础,18,技巧:个人能力 不是天生就有的 是在工作过程中 不断培养起来的,19,技巧的重要性?,20,学会倾听,1、为听清 2、为听懂 3、为沟通,21,学会提问,1、开放性:不能用是或不是回答 用于探求客户现状、问题 2、闭合性:用是或不是回答,22,新销售人员通常较多问的问题?,情境性问
4、题 为了得知销售上所需要的实际情况而提出的问题,23,很不幸,情境性问题问的越多,销售拜访成功的机会就越低,24,很不幸,销售过程中最常用,也是最容易的问题是不成功的,25,情境问题的效果?,客户不会有兴致告诉你现状的每一个细节。 想知道实际的资信怎么办? 一、事前准备,其它渠道来寻求 二、向其它相关人员打听 三、问,26,情境问题,也有两种方法提出: 一、直接提出 二、在对方混然不觉的情况下提出,27,增大销售拜访成功机率的三类问题,探索性的问题: 客户感到不满意及困难和担心,而你可以用你的产品或服务为之解决的问题。 有调查显示:这类问题问的越多,成功的机率也就越大,经验越老到的销售人员,问
5、这类问题的概率就越多。,28,增大销售拜访成功机率的三类问题,暗示性的问题:客户的不满意及困难和担心,所牵涉的后果:上一个问题的结果和影响。 这类问题常常被销售人员忽略,而直接推介产品。但这类问题是一个最为强有力的,能让客户认识到问题的严重性,让痛苦显现出来,因此急于寻找解决方案来一扫痛苦,这类问题用的对,用的好,成功的机率将大大增加。,29,增大销售拜访成功机率的三类问题,解决性的问题:寻求解决方案,是暗示性问题的延伸,让客户看到解决问题以后的理想状态。 这类问题同样常常被销售人员忽略,而直接推介产品。但这类问题是让客户想像到痛苦解决后的一种快感,问题用的对,用的好,成功的机率也将大大增加。
6、,30,如果三个问题能成功的得到回答,客户一定以经说服了自己,而销售人员也成功的营造出了一个能客户说服自己的环境,31,注意 1、了解客户的需要、问题 2、FAB要对症下药,32,推介:提供解决方案,为什么客户要买? 因为他有问题或需要 把产品推介给客户 可以解决他的问题和需要对其工作有帮助,33,获得承诺的方法,1、直接尝试 2、言简意赅 3、充满信心 4、保持沉默看对方反应 5、见好就收不要节外生枝,34,获取定单的方法,1、直接 2、假设 3、迂回 4、指导建议 5、催促,35,克服抗拒的技巧,抗拒: 是一个没有解答的问题,36,克服抗拒技巧,原因:不可克服的:A、客户没需要 B、产品不适用 可克服的:恐惧、猜疑、不肯定 A、对自己需要不了解 B、对FAB不了解 C、FAB没对症下药 D、没有钱或权,37,克服抗拒技巧,方法: 1、找出原因 2、提出方案或建议,38,如何赢得客户的忠
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年及未来5年市场数据中国冷轧加磷高强行业市场调研分析及投资战略咨询报告
- 2026年桂林电子科技大学单招职业技能笔试参考题库带答案解析
- 2026年广州铁路职业技术学院单招综合素质考试备考题库带答案解析
- 2026年广西英华国际职业学院高职单招职业适应性考试备考题库有答案解析
- 2026年广西幼儿师范高等专科学校单招综合素质笔试模拟试题带答案解析
- 2026年广东松山职业技术学院单招职业技能考试备考题库带答案解析
- 土地合作开发协议2025年条款细则
- 2026年河南地矿职业学院单招综合素质考试模拟试题带答案解析
- 投资协议(股权2025年)
- 2026年贵州航天职业技术学院高职单招职业适应性测试备考题库带答案解析
- 酒店经理客房服务质量与管理效率绩效评定表
- 普通高中化学课程标准(2025年修订版)与2020年版对比
- 低空智能-从感知推理迈向群体具身
- 福建国有资产管理公司招聘面试题及答案
- 四川省2025年高职单招职业技能综合测试(中职类)电子信息类试卷
- 2025年熔化焊接与热切割作业考试题库及答案
- 质量互变课件
- 幼儿园重大事项社会稳定风险评估制度(含实操模板)
- 浙江水运交通工程安全管理台帐
- 《柔性棚洞防护结构技术规程》
- 05MR602 城市道路-安全防护设施
评论
0/150
提交评论