企业运营存在的风险与规避策略

1、授课人：黄俊立,E-mail,：,一、我国本土企业竞争力与风险的演变,20,世纪,80,年代,20,世纪,90,年代,全面竞争的,21,世纪,资料来源：哈佛商业评论,2004,年第四期。,2,企业经营的不对称性,?,成功需要,N,个理由,?,失败只要一个理由就够了。,100,1,？,?,“一招不慎，满盘皆输”,?,木桶原理,3,来自全球长寿公司的启示,全球部分长寿公司,公司名称,通用汽车,成立时间,1908,年,国籍,美,公司名称,福特,成立时间,1903,年,国籍,美,三井,通用电气,菲亚特,壳牌,3M,1876,年,1892,年,1899,年,1907,年,1902,年,日,美,意,荷,美

2、,杜邦,雀巢,西门子,NEC,IBM,1802,年,1867,年,1847,年,1899,年,1911,年,美,美,德,日,美,资料来源：,阿里,德赫斯，长寿公司,4,长寿大公司的基因,5,二、一个分析企业成长的工具：,S,曲线,查尔斯,汉迪的,S,曲线,觉醒的年代,6,企业成长中的风险解析,销售,/,利润,销售曲线,利润曲线,稳定期,盛年期,青春期,贵族期,官僚早期,官僚期,死亡,0,孕育期,婴儿期,学步期,种子期,创建期,成长期,扩张期,获利期,成熟期,衰退期,7,徐新（今日资本）,?,“在中国创业，一个很大的风险是成长的痛苦。中国企,业发展太快了，一般一个,10,亿资产的大企业，现在两三

3、,年就可以做到了。,你可以想想，你把三代人的痛苦,浓缩在一代人身上，而且就十年左右，你想想这个痛苦,会有多剧烈！”,8,1,、感情关：创业元老问题,9,2,、管理关：职业经理人的道德风险,弗里德曼的四种花钱组合,资料来源：弗里德曼自由选择，商务印书馆，,1999,年,10,3,、战略关：企业进退策略（以香港胡应湘家族为例）,市,场,占,有,率,或,财,产,退出,地产,业发,展能,源及,基建,项目,计划结合,香港地产,业和中港,基建工程,独资,经营,白牌,的士,与友,人合,资白,牌的,士,白牌,的士,数目,升至,8,部,购入,12,部正,牌的,士,结束,的士,转投,地产,发展轨迹,基建业生,命周

4、期,地产业生,命周期,白牌的士,生命周期,正牌的士,生命周期,年,份,资料来源：郑宏泰、黄绍伦（,2004,年）,11,小结：,?,企业在不同的发展阶段，面临不同的经营风险，因而需,要不同的解决方案（规避策略）,?,规避风险最好的策略就是把企业打造成一个学习型组织,?,没有思路就没有出路，思路来自于学习,?,什么是学习型组织？,12,三、企业运营最大风险：决策失误,?,1,对中国企业经营者成长与发展的一项调查,?,“作为企业经营者，您认为自己最强和最弱的三项能力是什么”,时，结果显示，“决策能力”排在第一位（,61.7%,）。,?,“在您看来，企业经营者最容易出现的问题是什么”时，结果显,示，

5、“决策失误”排在第一位（,57.7%,）。,?,2,决策失误产生的原因,?,体制。缺乏一个民主决策机制和一个纠错机制,?,能力,?,企业家的心智模式的影响,13,3,我国企业家可能存在的一些问题,?,情感治理,?,对人不对事,?,能治天下，不能治左右,?,对制度的蔑视,?,制度的破坏者,?,缺乏道德底线,?,骨子里的不自信,?,草根背景对中国企业家的影响,?,对别人不尊重；怕别人看不起（炫耀；表演）,14,小结：企业家的心智模式问题,?,表现：,?,人最大的敌人是他（她）自己,?,天令其亡，先令其狂,?,影响：决策多变；群体思维；个人崇拜,“手握绝对权力的王遂舟的个人品格变得至关重要。,他的人

6、格弱点放大到企业运营的每个环节，造成了起伏,不定的影响。周围的每个人都在观察他、琢磨他，利用,他性格上的弱点来达到自己的目的,。永远说他想听,的话，永远顺着他的思路发挥,。”,摘自中国社会转型期特有的一个经济现象,“,亚细亚”真相,15,四、打造一个能抵御各种风险的企业体制,?,一个比喻：汽车与马车,?,如何从君主制过渡到共和制,?,革命。一步到位,?,改良。君主立宪制,16,案例,1,：河北大午集团的“君主立宪制”,?,制定企业“宪法”,?,由监事会、董事会和理事会共同制定。,?,所有权、经营权和监督权分开,?,股东：孙大午夫妇。后代拥有继承权继承,?,监事会：主要由家族成员组成，行使监督权

7、，但无权决策,?,董事会：由企业内部人员通过选举组成，行使企业的投资等决策,权，但是无权干涉经营,?,理事会：由分公司一把手组成，执行董事会的决策，行使经营权,17,案例分析,2,：华为基本法,?,系统论述了企业核心价值观、使命、分配、人才、接班,人培养等,?,第,1,条,为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们,将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，,使内部机制永远处于激活状态。,?,第,26,条,顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方,向。,我们保证按销售额的,10%,拨付研发经费，有必,要且可能时还将加大拨付的比例。,18,走出混沌：来自华为基本法的启示,?,核心：对核心领导的约束,?,淡化企业家个人色彩，强化职业化管理,?,明确：（“