专利技术的转让、合作、开发的现状和规则

1、专利技术的转让、合作、开发的现状和规则,苏州市科技大楼二楼科技沙龙,智慧财产权布局结构与型态,产业与企业整体环节考量,智慧财产运用的相关概念,不同授转化形式之Risk与Reward关系,不同目的运用导向之专利布局方式与对应企业经营思考,以技术来源与运用观点之矩阵关系,不同技术取得来源之专利布局方式与对应企业经营思考,智慧财产权运用关系,智慧财产买卖及授权组成元素,智慧财产买卖及授权组成元素（版本二）,创新事业的成功途径,专利创业成功的步骤,阶段一：寻找创意,核心工作：形成具体的公司愿景 需要时间：几个月到几年 紧迫时间表：- 主要参与者：自己 需要的协助：创意 代价付出：自己的时间 主要风险：

2、缺少对现实市场的认识 结果：激励士气，找出愿景,阶段二：餐桌旁的讨论,核心工作：让梦想具体化 需要时间：二到六个月 紧迫时间表：第六个月 主要参与者： 好友 创业伙伴,需要的协助： 秘密进行 市场判断 技术 行销 策略思考 代价付出：参与讨论者的时间 主要风险：机密外泄 结果：想清楚风险与报酬的取舍,阶段三：创业者充分投入,核心工作：创业成员愿意全力以赴 需要时间：一到两个月 紧迫时间表：第七个月 主要参与者：创业伙伴 需要的协助：一到三个创业伙伴的彻底支持 代价付出：决定承诺的压力 主要风险：创业伙伴泼冷水 结果：每一个创业伙伴下定决心,阶段四：离开旧单位,核心工作：和旧单位好聚好散，走得清

3、清楚楚 需要时间：一个月 紧迫时间表：第八个月 主要参与者：创业伙伴、律师 需要的协助：法律谘询 智慧财产权法令 劳工法令 代价付出：将要面对坐吃山空的压力 主要风险：旧老板法律上的威胁 结果：乾净、合法地和前单位划清界限,阶段五：撰写商业计划书,核心工作：写好全新的企划书 需要时间：二到六个月 紧迫时间表：第十四个月 主要参与者： 创业伙伴 投资顾问 律师 会计师 专利顾问 需要的协助： 明智的行销及财务策略 可长可久的非常竞争优势,代价付出： 时间 个人电脑 有效率的软件 打印机 影印机 主要风险： 企业缺乏独特的竞争力 企划不值得被投资 结果： 精采的企划 经得起考验的优势 明智的策略,

4、阶段六：网罗管理团队,核心工作：吸引重要的人才 需要时间：二到九个月 紧迫时间表：第十八个月 主要参与者： 朋友 顾问 媒体 会计师 猎人头公司,需要的协助： 候选人才库 奖金红利计划 遴选优秀人才 代价付出：花费无数的时间面试 主要风险： 妥协 机密外泄 要求高薪 分散对企划的专注 结果：找到一流管理团队,阶段七：募集种子资金,核心工作：得到主要创投公司财务支持 需要时间：二到十二个月 紧迫时间表：第二十七个月 主要参与者： 创投家 顾问 创业伙伴 需要的协助： 知道和谁连络 表达能力训练 定价判断,代价付出： 时间 耐心 文件资料 传达 电话和传真 差旅 主要风险：缺少主导的创投公司 结果

5、：确保创投公司的支持,阶段八：公司注册和存放融资,核心工作：现金存入银行帐户 需要时间：一到两个月 紧迫时间表：第二十八个月 主要参与者： 律师 创投公司 创业伙伴 银行家,需要的协助： 谈判高手 财务顾问 法律顾问 代价付出：顾问费 主要风险：没有现金 结果：现金存入银行,阶段九：寻找办公室,核心工作：租下合适的办公地点 需要时间：一个月 紧迫时间表：第二十九个月 主要参与者： 公司执行长 房地产中介,需要的协助： 房地产中介 办公室设备顾问 代价付出 时间 房租押金 主要风险：错误的选择，包括大小、地点、租金、租约期间 结果：长期抗战的据点,阶段十：开始运作,核心工作： 雇人 生产第一件产

6、品 需要时间：六到十八个月 紧迫时间表：第三十个月开始 主要参与者： 董事成员 投资人 员工 供应商 策略合作伙伴,需要的协助：启动公司的经营经验 代价付出：每月所有的开销 主要风险： 缺少好的员工 产品未能如期完成 竞争过早开始 结果：公司开始运转,阶段十一：筹集第二轮资金,核心工作： 募集更多现金 慎用昂贵的资产 需要时间：二到六个月 紧迫时间表：大约是种子资本投入后的二到四年 主要参与者： 创投公司 执行长 租赁业者,需要的协助： 创投公司主导者 租赁公司 代价付出：管理团队的时间 主要风险： 管理没有重点 现金不足、周转不灵 破产 结果： 银行有足够的现金 筹资的股价比第一轮卖得高,阶

7、段十二：新产品上市,核心工作：找到顾客 需要时间：公司运行后一到二年 紧迫时间表：第二十四个月到三十六个月 主要参与者： 客户 公司上下 公关顾问 需要的协助： 突出的行销能力 公司和产品定位 现金准备 确保执行计划的品质,代价付出：烧钱的速度(每个月所有的支出) 主要风险： 焦点模糊 产品瑕疵 市场接受度不佳 竞争者 结果： 完成第一项产品 展开产品销售,阶段十三：募集运行资金,核心工作：运用公司资产 需要时间：和每家银行协商取得资金大约三个月 紧迫时间表：大约获利后的第一季 主要参与者： 执行长 财务长 银行家 需要的协助： 获利率 银行顾问 代价付出：执行长和财务长的时间 主要风险：现金

8、不足必须卖掉未来十分有潜力的公司资产 结果：掌握足够资本,阶段十四：挂牌上市,核心工作： 增加股票流动性 部分股票换现金 庆功 需要时间：大约四个月(包括上市说明会) 紧迫时间表：目标(公司成立?年后上市) 主要参与者： 投资银行家 承销法律专家 证券分析师 专业媒体 投资大众 需要的协助： 时间 股票价格,代价付出： 承销费用 法律顾问费用 会计师费用 差旅费用 宣传文件印制费 说明会文具 主要风险： 股价不佳 市场机会丧失 不景气 结果： 创投公司获利五到十倍 创业伙伴身价百万 员工年终红利 变成知名公司,创新事业成功的要素,比别人更了解顾客以及他们真正的需求 对业界了如指掌 更充裕的资本

9、 阵容坚强的策略伙伴 精明的经营策略 重大进展 适当的企业文化 有能力提供优渥的薪资福利 卓越的经营团队 行动迅速的组织能力,专利骗局,人心叵测，暗箭难防,骗术1：假购买真骗钱,骗术： 以购买专利为名，骗取回扣。 提出由专利权人请客以联络与其单位领导的感情，然后被领进了黑店。 接下来，对方所允诺的参观其企业的行程安排就开始变成漫长的拖延和等待。 这种诈骗手法发生在某些经济落后的地区是可以被理解的！ 解法： 向对方索取其开户银行、开户帐号及税号资料 不要不好意思，基本的信用了解是必须的 如果已经到了当地，则“不见兔子不撒鹰，可以请客，但必须是对其单位状况完全了解后再做打算！,骗术2：假竞争真杀价

10、,骗局 以高价作饵，不进行或只是进行极少量的细节磋商，要求发明人直接到骗子所在地签署协议。 届时，临时找来几个托并假称也是专利权人，由这些托与发明人竞争，最终以跳楼价格买下发明人的专利。 此时，由于发明人已经付出了高昂的差旅投入并投入了大量的精力，最终往往只能选择接受命运。 解法： 在前期就每一个细节与其进行详细磋商 骗子们往往考虑的只是拼命打压价格，细节根本就没有考虑过而且根本不懂也不谈！,骗术3：假公证真骗钱,骗局： 以高价作饵，不进行或只是进行极少量的细节磋商，要求发明人直接到骗子所在地签署协议，并且特别强调要进行专利公证，实际上到了该地区并签署了协议后对方就不知所踪了！ 他的真实目的在

11、于骗取公证费及其它费用。 公证单位确实是真的，但费用价格不对，差价被骗走，且不会支付任何转让金额，由于对方以虚假身份作掩护，发现问题时根本找不到他的存在； 或者由其同伙乔装公证人进行团伙诈骗！ 解法： 识别的办法主要还是前期细节磋商进行试探， 一定要到真实的公证单位进行公证！ 电话的问题没有办公室电话 手机经常换号或是被停机， 一种原因是付不起手机费， 另一种原因是他需要更改号码以便逃避受骗者的查找！,骗术4：假求样品真仿冒,骗局 他们往往同时给许多发明人去信，谁要是蠢得沉不住气到了主动快速满足其要求的时候，谁的专利也就到了被假冒上几年的地步了！ 这种骗子主要是拿准了一般专利在取得证书后往往需

12、要较长的时间寻找买家或投产资金，在这个阶段内发明人往往根本无暇去市场上追踪自己的专利是否被仿冒， 通过专利局进行监控需要交费，这时的发明家往往又面临资金的短缺问题， 他们信奉的是“世界之大，总有鱼上钩的哲学。 解法 不签合同不给样品，必须看样品时也要确保让其交纳入门费，这最少可以弥补技术泄密的损失！,骗术5：泡沫购买法,骗局： 表示很有购买诚意价格也还算可以，但强烈要求公证，并且要求按照比例支付，投产后以产品不合格为借口拒绝支付剩余的款额比例， 由于已经做出公证，发明人如果不懂法，将很难收回其余的利益！ 解法 只要是确实已经取得专利证书，倒也不必担心，因为法律对此有明文规定，只要是获得专利权，法律将自动认为其已经可以被所属领域内的一般技术人员所理解 由于任何真实专利都属于公开技术，因此，法律规定只要是对方选择购买某专利（特指专