XX市XX乡农村“两委”换届工作汇报

1、XX市XX乡农村“两委”换届工作汇报 各位领导：全市“两委”换届动员会后，XX乡党委按上级的安排部署，通过加强领导、周密组织、细化措施、聚力攻坚，全力打好“两委”换届这场硬仗。我乡于20XX年12月19日召开了全乡“两委”换届动员大会，正式启动了村“两委”换届工作。我乡换届工作在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部门的紧密指导下，特别是在乡村两级干部群众的密切配合和支持下，经过近四个多月的努力，终于全部完成了任务目标。主要做法如下：一、加强领导，强化组织，确保了村“两委”换届工作有序开展一是强化乡镇党委全面领导村“两委”换届的意识，认真落实党委书记换届工作第一责任人职责。在换届工作中，我乡规

2、定凡是与换届有关的事情，党委书记全程参与；凡是与换届有关的工作，党委书记优先研究处理。在换届工作的自始至终，确保了党委对换届工作的绝对领导，充分发挥了党委书记第一责任人的职责。二是乡村两级都成立了换届工作领导小组，明确了各自职责、人员，实行一级抓一级，层层抓落实，把党委的意图落实到两委换届工作的各个环节。三是制定换届选举方案，保证了换届工作有条不紊。我们认真研究市换届工作实施方案，努力把握好换届选举工作的指导思想、目标要求， 特别是对换届的基本原则、任职条件和职数设置进行了认真的研读和把握，同时还严格全市换届工作对各时间节点的要求，在此基础上，制定了立足实际，目标明确，措施得力，便于操作的村“

3、两委”换届实施方案。二、立足乡情，把握村情，确保换届工作扎实推进一是研透村情，吃准下情，不打无把握之仗。乡党委多次召开换届选举调度会，汇总十四个村的情况，然后提交党委班子扩大会进行研究讨论，做到了底子清，心中明。二是把握民情，吃准民心，实现以人为本。首先认真了解村两委干部的心理，征询他们对换届工作的看法，统一两委干部的思想。其次是征询村民对任期内两委班子的评价，以及群众对换届的所思所想，取得群众的对换届工作的理解和支持。三是根据实情，立足稳定，扎实开展工作。我们首先对辖区十四个村进行了分类排队，填写了XX市换届工作村情选情台帐和XX市换届工作难点村选情台帐。然后按照“先易后难、分类施治”的办法

4、，逐一实施，首先是对换届基础较好南马、八方、卓头、北娄底、茂山卫、西崔章、东北马、XX等村支部进行换届，按照早谋划早动手的原则，争取换届工作开门红。然后制定措施，突破高业、固城、固西、北张各庄困难村。最后攻坚西北马和东崔章等难度大的村。对辖区的村委会选举则如法炮制，依次推行。三、细化措施，强化责任，确保换届工作取得实效一是各村根据本村实际，制定切实可行的换届工作办法，特别是在对各个环节的把握上做到“三个更加”，即“更加严格，更加具体，更加具有可操作性”。二是为了做到换届工作万无一失，我乡还制定了换届工作应急预案，确保对换届过程的把控，确保不发生由于换届引发的不稳定因素。三是严格两委换届操作规程

5、，把握换届原则，认真落实各项要求，让党员明白，让群众放心。四是把工作责任落到实处，抓在手中。我乡自换届开始就明确各包村领导和包村干部为所包村换届工作直接责任人，村情摸不准的，换届措施不细致的，工作不到位引发村内不稳定的都要严格追究包村领导和包村干部的责任，目的是通过责任追究，砸死任务目标，倒逼干部的责任心和事业心。此次两委换届，我们的感触是：只有牢牢把握住“高、早、严、优、稳”五个关键点，才能保证换届工作圆满完成。一是站位要高。要站在实现“省部共建XX中药都、石保衡金三角区域中等城市、京津冀协同发展示范区”奋斗目标的高度看待“两委”换届工作。通过换届，加强党在农村的领导核心地位，推进村级民主政

6、治建设，为中药都建设提供坚强有力组织保障。乡成立了由党委书记宋文芳为组长，纪检、组织、公安、财政、计生等相关部门负责人为成员的换届领导小组，要求乡、村两级干部以高度的政治责任感和历史使命感对待此次换届，以“辛苦三个月、稳定后三年”的精神，选优调强，为今后三年乃至更长时期的和谐稳定打下坚实基础。二是入手要早。自去年10月份开始，全体包村干部就利用垃圾清运、APEC期间大气污染治理、连茅圈改造等入村工作的机会，听取广大党员群众对“两委”班子的意见建议，跟各村书记、主任以及“两委”干部进行广泛沟通，全面掌握班子内部思想动态、台上台下情况等。换届工作启动后，逐村制定了换届工作方案和应急预案，实现了心中

7、有底、有的放矢。同时，在11月底，利用一周时间，由乡党委书记逐村约谈各村书记、主任，了解他们对此次换届看法想法，让他们提早谋划，做好前期准备。三是程序要严。把“党管换届”作为政治原则，严格按照相关法律法规组织换届，牢牢把握参会人员基数、候选人提名审核把关、“两推一选”选举办法三个关键环节，细化工作程序和操作办法，逐村制定符合本村实际、操作性强的具体工作方案，选举过程公开透明，推选程序民主集中，党员意志表达充分，选举结果得到党员群众的一致认可。四是人选要优。针对我乡“两委”干部队伍年龄结构偏老、知识水平较低的的现状，将选优配强、改善结构作为主要目标，广开才路、广纳群贤，对村内后备干部进行筛选，把

8、年轻有为、有经济头脑致富能力强、品行良好有示范作用的优秀人才作为关注对象。另一方面，乡成立了候选人资格审查小组，按照“十条禁令”、“五选七不选”的要求，重点对十二种不宜作为候选人资格条件进行把关。此次换届新产生的5名支委平均年龄45岁，有两人为70后。五是村情要稳。把“两委”换届工作作为化解信访矛盾、协调多方诉求、化干戈为玉帛的契机。针对前期摸排出的问题，包村领导干部凭借个人感情、依照法律法规多次入户座谈，原本矛盾很尖锐的坐到一起沟通探讨，因工作方式方法产生的误会得以释然。特别是对落选的委员和候选人，乡党委及时做好心理疏导、关怀帮助。目前，我乡14个村圆满完成了换届任务，并顺利进行了新老班子工作交接，新一届村两委班子业已分工到位。我乡在换届过程中，没有发生一起因为换届引发的群体性事件，没有因为换届造成村内干部群众之间的矛盾，也没有因为新老班子成员更替造成上台和下台干部之间的矛盾。换届后我们加强了对新一届村班子成员的培训工作，在XX市委组织部组织的新任职村主要干部培训工作中，我乡派出6名村书记或村主任参加了培训。但是我乡目前仍存在一定不足之处，两委“换届”资料仍存在缺