人力资源规划PPT培训课件

1、人力资源规划,本章重点,人力资源规划概述,人力资源规划过程,本章学习目的,1.,理解人力资源规划的概念和内容,2.,明确人力资源规划的过程,3.,掌握进行人力资源需求和供给的方法,4.,根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡,人力资源规划概述,?,人力资源规划的概念,指企业随着环境的变化，为达到自己的,目标，根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给,进行预测，制定出相应的人力资源规划，确保企业人力资源需,求的一系列活动。,?,人力资源规划的层次,战略层（,5,年或,5,年以上）根据企业的未来需求估计远期企业内,部的人力资源状况，协调需求和供给,战术层（,2,5,）属于中期规划,包括企

2、业现有员工的数量，素,质需求预测，内外部供给情况。,作业层,是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，,招聘，提升，与调动等。,人力资源规划的过程,准备阶段,外部环境分析,指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素,人力资源数量分析,1.,动作时间研究,2.,业务审查研究,即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方,法。,3.,工作抽查法,4.,相关与回归分析,人力资源类别分析,1.,功能分析,企业内部员工可分为营销，技术，生产和管理,2.,性质分析,企业内部分为直接和间接人员,人力资源年龄结构分析,人力资源职位分析,人力资源需求预测阶段,?,进行需求预测需要用以下方法,1.,德尔

3、菲法,2.,趋势预测法多元回归分析法,3.,工作负荷法,4.,运用计算机预测,?,预测时需要考虑以下因素,1.,市场的需求,2.,员工流动比率,3.,员工素质,4.,有关服务和产品的决定,人力资源需求预测阶段,内部人力资源供给,获取内部人力资源供给信息,1.,工作报告,2.,人事记录,3.,员工技能库,人力资源需求预测阶段,外部员工供给的预测方法,1.,主观判断法,人员替代法,人员继承法,2.,定量分析法,利用人员调配来预测组织内人力资源供给,可以扩大到各个部门挑选,马尔可夫转移矩阵,马尔可夫转移矩阵是以过去的人员流动,的历史资料为基础，通过预测未来的人员流动情况来确定人力资,源供给。马尔可夫

4、转移矩阵法的假设是组织的过去和组织的为未,来的员工流动比率会大致相同。马尔可夫转移矩阵察的是员工的,流动规律，包括员工流动模式和员工流动比率。员工流动模式主,要是指员工从某一状态转移到另一状态所遵守的的程序。员工流,动比率，是在一定时间段里员工的转移人数占该时间段起始时刻,人数百分比，而预测出来的未来流动比率是一个概率值。公式如,下,人力资源需求预测阶段,外部员工供给的预测方法,马尔可夫模型可由以下公式表示：,n,i,(t),?,?,n,j,(t,-,i),*,p,ji,?,r,i,(t),j,?,1,k,其中,n,i,(t),为,t,时刻,i,中职位的人数,p,ji,为,j,类为指向,i,类

5、转移的转义率,r,i,(t,),p,为在（,t-1,t,）时段内,i,职位所补,充的人数,人力资源供给和需求平衡,企业所处的生命周期,对策,成长期,外部补充晋升,接任计划管理,人员开发技术,培训,接任计划，技,术培训,外部补,充晋升,退休，辞退，,工作分享,人力资源状况,供小于求,成熟期,供需之间处在,结构性不平衡,供大于求,衰老期,人力资源供给和需求平衡图表,编制人力资源规划,总体人力资源规划,一般包括以下几方面内容,1.,人力资源规划目标和任务,2.,内部人力资源供给,3.,内，外人力供给,4.,针对企业人力资源的供需状况，企业采取何种政策，企业对人力,资源净需求如何。,5.,在制定总体人力资源规划时，企业面临的一些环境约束。,业务层人力资源规划,1.,招聘计划,2.,晋升计划,3.,人员裁减计划,4.,员工培训计划,5.,管理与组织开发计划,6.,人力资源保留计划,7.,生产率提高计划,人力资源规划的估计有关指标,在同一年内离职的人数,?,人力损耗指数,在某一年内