自考项目管理必过版

1、单选1.项目特性：a.单件性或一次性是项目的最主要特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.2.只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才能称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。3.PDCA是目标控制的基本方法。P-计划 D-实施 C-检查 A-整改（纠偏）4.（单、填）工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。5.内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建

2、设单位，监理单位及设计单位等单位的关系。远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系。6.工程项目管理方法应用的原则；开拓性原则即进行工程项目管理方法的创新，既要创造新方法又要成熟的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。7.项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.8.可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。9.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行批准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。 10.代建单位是中介组织是法人单位，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。11

3、.设计阶段是投资控制的关键阶段，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。12.（单、填）建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。13.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。14（单、判）施工单位对建设项目质量负有制造责任。设计单位；在施工中负监督和参加验收的责任。15.工程项目中，监理单位与建设单位属于委托关系，工程项目监理主体：监理单位，客体：工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。16.（单、填、判）合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。17.（单、填）施工组织设计实施完毕后要

4、由监理单位做出评价。 18.监理例会是由驻地监理工程师主持。监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。19.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站职责：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。20.建造师执业资格注册有效期一般为3年。21.施工项目寿命周期：投标签约阶段是施工项目寿命期的第一阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工阶段，回访保修阶段。22.（单、填）责任制是施工项目组织的核心问题。23.跨度大小与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。24.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 2

5、5.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。26.大型项目的项目经理必须具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。27.（单、判）项目经理的权限：参与项目招投标与合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。28.施工项目经理的基本工作主要有三项：规划施工项目的管理目标，制定员工行为准则，选用人才。施工项目经理的经常性工作是：决策，沟通，实施合同。29.设计采

6、购施工（EPC）交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。30.（单、填、判、）项目管理实施规划由项目经理组织编制。31.（单、判）施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。32.施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批。有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。33.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。34.（

7、单、填）工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示。35空间参数一般包括施工段数和施工层数。36.时间参数只要包括：流水节拍，流水步距，流水施工工期等。37.横道图方法优缺点： 优点:1)容易编制,简单,明了,直观 2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然 3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系. 2)不能明确反映关键路线,看不出可以灵活机动的使用时间.38.网络计划的优缺点:优点：施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面而清楚地反映出各项工作之间的先后顺序、相互依赖、相互制约的联系.缺点：网络图

8、不如横道图简单明了、形象直观；绘制劳动力和资源需要量曲线较困难，流水施工的情况亦很难再网络计划上全面反映出来。39.（单、填）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用：不占用时间，不消耗资源，起工作之间的联系，区分和断路的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。40.网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。41.（单、判）自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间42.当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAGi,j的最小值。43.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以

9、波形线表示工作的自由时差和时间间隔（虚工作中的自由时差）。44.（单、填）运输道路的修筑；宽度要符合规定，单行道不小于33.5m，双车道不小于5.5-6m。45（单、填）木材厂两侧应有6m宽通道，端头处应有12m12m回车场。消防车道宽度应不小于3.5m。46.（单、填、判）消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120mm，布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房边不少于5m。47. （单、填）单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标。项目进度管理程序的首要或第一要务是确定进度

10、管理目标。48.项目进度管理的程序（顺序问题）：确定进度管理目标-编制施工进度计划-申请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划-进度管理总结-填写施工进度管理报告。49.当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。50.质量管理原则；以顾客为关注焦点。（单、判）持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。51.（填、判）规范：阐明要求的文件。52.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。它是我们质量验收的最小单位。53.单位工程：具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物。54.分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可

11、根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。55.不参加单位的工程验收：材料供应商。56.因果分析图是一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要因素着手进行解决的一种工具。57.（单、填）施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。58.（单、填）施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。59.（单、判）施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。60.危险源与事故:第一类:可能发生意外释放的能量的载体和财产损失.是事故发生的前提

12、.如电线和电、硫酸容器和硫酸、爆炸物品等。第二类:造成约束,限制能量措施或破坏的各种不安全因素.是事故发生的必然条件.如工人违反操作规程、不良操作环境和条件、物的不安全状态等。61.项目经理是项目安全生产第一责任人。62.安全员安全职责:组织安全教育和全员安全活动。63.对查出的安全隐患做出的五定是：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。64.（单、填、判）晚10点到次日早6点之间施工要申请批准，采取措施减少噪声。65.（单、填）施工现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。66.（单、填）成本管理的环节；成本计划编制与成本计划实施是关键环节。67施工项目成本

13、预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。68工预算实际上是项目经理部的成本计划。69.鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。70.对成本核算的要求：每一月为一个核算期，在月末进行。71.技术风险分为：设计，施工和其他。非技术风险自然与环境，政治法律，经济，组织协调，合同，人员，材料，设备，资金。72.风险管理过程：风险识别，风险评估，风险响应，风险控制。73.建设单位（或监理单位）要组织、督促和协助各设计单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。74.工法分为三个等级：国家级，省部级和企业级。75（单、填）工法

14、有效期为6年。76.建设工程最低保修期限：基础设施工程，房屋地基基础工程和主体结构工程-设计文件规定的合理使用年限；屋面防水：5年；供热供冷：2个采暖期；电气，给排水，设备和装修2年。77.施工单位接到保修通知后2周内到达现场。1.管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。2.建设项目管理的控制目标：功能，投资，质量，进度目标。3.工程项目范围管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程。4.组织协调的内容包括：人机关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。5.工程项目管理方法应用的原则：适用性原则，灵活性原则，坚定性原则，开拓性原则。6.建设程序的六个阶段：（项目

15、建议书阶段，可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段，设计工作阶段建设准备阶段，建设实施和竣工验收阶段。7.可行性研究：对建设项目在技术和经济上（包括微观和宏观）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入阶段，为决策提供依据。8.初步设计：是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是在指定的地点，时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并且通过基本技术规则，编制项目总概算。9初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10以上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新审批可行性研究报告。10.技术设计：是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工

16、图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。11.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。12单位工程验收：施工单位自检，监理单位组织各单位验收，由监理单位签发竣工移交证书，由质量监督部门核定合格。13.项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任。14.确定流水步距的原则：a.保证各类专业队伍连续施工。b.满足安全生产需要。C.满足相邻工作在工艺上的需要。15.无节奏流水施工：可用分别流水施工法施工，关键是正确计算流水步距。16.总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的工作时间。17.设备基础较大较

17、深时，厂房地点土质不佳时，才采用设备基础先施工。18.施工进度计划：在确定了施工方案的基础上，对工程施工顺序，各个项目的持续时间之间的搭界关系，工的开工时间，竣工时间及总工期等做出安排。19.急性中毒特点：发病快，一般不超过一个工作日，下班后数小时发生。填 空1.建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.2工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理。监理企业也是中介机构，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性和公正性。3.目标控制是工程项目管理的核心内容。4.工程项目资源是工程项目得以实现的保证:包括,人力资源,材料,设备,资金和技术.5.

18、技术设计：是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。6.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位施工单位整理会议纪要,经设计单位,监理单位，建设单位各方会签后.作为施工依据.7.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。8.我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。9.目标管理的精髓:目标指导行动.10.一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制。11.施工组织设计的编制对象是施工项目，施工项目分为单体项目和群体项目；施工组织设计的性质是综合文

19、件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面。12.流水作业的实质就是连续作业，组织均衡生产。流水作业原理同样也适用于工程项目的施工过程，故称为流水施工。13.组织流水施工的条件：将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程.14.流水施工的主要参数，按其性质不同，一般可以分为工艺参数、空间参数和时间参数三种类别。15.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。16.终点节点：网络图中的最后一个节点叫“终点节点”。17.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作

20、之间的先后顺序。18.生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。19.关键工作：网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。关键线路：网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路20.组织关系：在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。21施工总进度计划是根据施工总体部署，合理确定各项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。22.工序是指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。2

21、3.房柱基础的埋设深度大于设备基础深度,厂房柱先施工,设备后施工-封闭式施工。反之应该同时施工-敞开式施工24.队伍进场首先进行安全教育。25质量管理体系的要求是通用的。26过程方法：何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。27质量手册:组织内部和外部提供质量管理体系一致信息的文件.28质量管理体系的审核:1)审核用于内部目的。（2）第二方审核由组织的顾客或其他人的名义进行.（3）第三方审核由外部独立的组织进行29质量计划编制的注意事项:（1）最高领导者的项目经理应亲自主持编制。（2）质量计划应该集体编制。（3）始终以业主为关注的焦点。（4）质量计划应体现从工序，分项工程，分

22、部工程，单位工程的控制过程，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程。30检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。31分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。32单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。33安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针。体现了以人为本的理念。34.单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。35安全技术措施:对结构复杂,施工难度大的项目,除限制项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.36职业病

23、:10大类115种37.施工项目现场:从事工程施工活动经批准占用的施工现场。38.项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，它包括直接成本和间接成本。39.成本核算的要求：采取会计核算、统计核算和业务核算“三算结合”的方法。40.保险是项目风险管理的最重要的转移技术。41.协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。42.因素分析法：先绝对量指标，后相对量指标。 43.工程项目竣工验收交付使用，是项目生命的最后一个阶段，是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段；也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。44.建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行

24、现场检查、收集与整理资料，设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任。45.工程保修范围：保修范围，保修时间，保修内容。46.建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。47.建设单位(或监理单位)要组织,督促,和协助各设计,施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况,发现有拖期,不准确或短缺时,要及时采用措施解决.48.生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫做工艺关系49.物的不安全状态:设备和装置的缺陷,作业场所的缺陷,物质和环境的危险源.50.安全技术措施：对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须制定单位工程或分部分

25、项工程的安全技术措施。51.流水步距是指两个相邻的最小时间间隔。判 断1.项目最显著的特征是一次性。2.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。3二级建造师可以担任二级及以下建筑企业资格资质的建设工程项目施工的项目经理。4.建设项目总进度计划，以安排各单项工程和单位工程额建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。5.项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制6.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤（顺序）：工作分类，识别危险源，确定风险，评价风险，制定风险对策，评审风险对策的充分

26、性。7.项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。8.中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。9.小型项目宜选用部门控制式组织机构；10.项目经理对资源进行动态管理。11.流水节拍：是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。12流水步距：是指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔。k13（简、判、单）成倍节拍流水施工的特点：（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等（判）；（2）不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整倍数；（

27、3）流水步距彼此相等，且等于各个施工过程流水节拍的最大公约14.横道图方法的缺点：不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。15.工艺关系：由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。16.一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，然后筑路。17.施工总进度计划宜优先采用网络计划。18.在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经项目经理批准后实施。19.环境管理体系的运行模式是其一级要素按“计划-实施-检查-处置”的循环模式运行，体现了环境持续改进的理念。20.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进

28、行一次安全生产教育培训.21.施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.22.如果人的心理和生理状态能适应物质和环境条件，而物质和条件又能满足劳动者生理和心理的需要，便不会产生不安全行为，反之就可能导致安全伤害事故。23.（填、判）在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施，经项目经理批准后实施。24.工法是以工程为对象、工艺为核心，包括先进技术和科学管理的综合配套技术。简 答1.工程项目范围管理就是对从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程：它主要包括5个过程：（1）启动一个新的项目，或者启动项目的一个新的阶段；（2）编制范围计划（

29、或规划），即指工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明等；（3）界定项目范围，即工程项目范围的定义。该过程吧范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元；（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意；（5）控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更。2.工程项目管理方法的分类:项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)按专业划分

30、:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.3.工程项目管理方法是工程项目管理的动力，在应用时应贯彻四项原则：适用性原则；灵活性原则；坚定性原则；开拓性原则。4.工程项目管理方法的应用步骤：（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；（2）调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；（3）选择使用可行的管理方法；（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，指定保证措施；（5）在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效；（6）在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。5.建设项目投资有以下几种来源：国家建设

31、拨款；建设贷款；自有资金；发行建设债券和股票集资；利用国外资金。6.工程项目监理的范围: a.国家重点建设项目 b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区 d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目 e、国家规定必须实监理的其他工程（项目总投资额在3000万元以上关系到社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）7.总监理工程师的职责：（1）对项目的安全监理工作全面负责；（2）确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；（3）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；（4）审批施工组织设计和专项施工方案；（5）组织审查施工单位的安全技术措施和项目

32、安全事故应急预案；（6）检查安全监理工作的落实情况。8.建立项目经理部应遵循下列步骤：（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（3）确定项目经理部的组织设置；（4）确定人员的职责、分工和权限；（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。9.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策的充分性。10.施工项目管理寿命周期5个:投标签阶段管理, 施工准备阶段管理, 施工阶段管理, 竣工阶段管理,回访保修阶段管理.11.施工项目目标管理包括：a. 确定组织内各

33、层次各部门分工,对完成施工任务和工作效率提出要求.b. 把项目组织任务转化为具体的目标.c. 落实制定的目标d. 对目标执行过程进行调控制e、对目标完成的结果进行评价。12.施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式。13.矩阵式项目组织的特征：（1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同；（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势；（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时的；（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导；（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制盒使用；（6）项目经

34、理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。施工项目经理室施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。施工项目经理室项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。14.施工管理规划大纲编制依据：招标文件，招标文件的分析，工程现场环境调查，发包人提供的工程信息资料，本工程投标的竞争信息，承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。15.工期优化的计算步骤: 1)找出关键工作和关键路线 2)按要求工期计算应缩短的时间

35、3)确定各关键工作能压缩多少时间 4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期.5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.16.网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作的时差；（3）增、减工作项目；（4）调整工作之间的逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。17.施工组织总设计的编制内容如下：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置图。18.项目主要施工条件包括下列内容：（1）项目建设地点气象状况；（2）项目施工区域地形和工程水文地质情况；（3）项目施工区域地上、地下管线及

36、相邻的地上、地下建（构）筑物情况；（4）与项目施工有关的道路、河流等状况；（5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；（6）当地供水、供电、供热和通信能力状况；（7）其他与施工有关的主要因素。19.总体施工部署的内容：（1）确定施工总目标；（2）确定项目分阶段交付的计划；（3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织；（4）对于项目施工的重点和难点进行简要分析；（5）总承包单位明确项目管理组织形式；（6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署。20.施工组织设计技术经济分析主要指标：（1）计划工期指标；（2）单方用工；（3）质量等级；（4）主要材料节约指标；（5）大型机械

37、耗用台班用量及费用；（6）降低成本指标。21.质量管理的数理统计方法：排列图法：排列图又称主次因素排列图，提出原理依据是关键的少数和次要的多数，其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因；因果分析图：一种用来逐步深入的研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要因素着手进行解决的工具；频数分部直方图；控制图；相关图。22.安全事故处理程序:1)报告安全事故；2) 事故处理；3)事故调查；4)调查报告。23.现场管理的意义: 1)良好的施工现场有助于施工施工活动正常进行。2)现场管理是绳结,把各专业联系在一起3)反映施工单位的形象4)贯彻执行法规的焦点。24.绿色施工的内容：（1）施工管理：

38、组织管理，规划管理，实施管理，评价管理，人员安全与健康管理；（2）环境保护：扬尘控制，噪声振动控制，光污染控制，土壤保护，建筑垃圾控制，地下设施，文物和资源保护；（3）节材与材料资源利用：节材措施，结构材料，维护材料，装饰装修材料，周转材料；（4）节水与水资源利用：提高用水效率，非传统水资源利用，用水安全；（5）节能与资源利用：节能措施，机械设备与机具，生产、生活及办公临时设施，施工用电及照明。25.提高价值的五种途径：（1）功能提高，成本不变；（2）功能不变，成本降低；（3）功能提高，成本降低；（4）降低辅助功能，大幅降低成本；（5）功能大大提高，成本稍有提高。26.风险管理过程：风险识别，

39、评估，响应，控制。27.因素分析法的分析顺序是：先实物量指标，后货币量指标；先绝对量指标，后相对量指标。28.组织关系的协调应该从以下几个方面进行：（1）设置组织机构要以职能划分为基础；（2）要明确每个机构的职责；（3）通过制度明确各机构在工作中的相互关系；（4）要建立信息沟通制度，制定工作流程图；（5）要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化。29.内部关系协调运作应注意：（1）内部人际关系协调。（2）内部组织关系协调：（a）设置组织机构要以职能为基础。（b）要明确每个机构的职责。（c）通过制度明确机构在工作中的相互关系。（d）建立信息沟通制度，制定工作流程图。（e）根

40、据矛盾冲突的具体情况及时灵活的加以解决，不使矛盾扩大化。（3）内部需求关系的协调。30工法的内容:1) 前言 2)工法的特点 3)适用范围 4)施工工艺流程及操作要点 5）材料与设备6）质量控制7）安全措施8）环保措施9）效益分析10）工程实例。31.保修范围：（1）屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、厨房一级厕浴间等处渗水、漏水者；（2）各种通水管道（包括自来水、热水、污水、雨水等）漏水者，各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者；（3）水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂者；（4）内墙抹灰有较大面积起泡，乃至空鼓脱落或墙面浆活起碱脱皮者，外墙粉刷自动脱落者；（5）暖气管线安装不良，局部不热

41、，管线接口处及卫生器具接口处不严而造成漏水者；（6）其他由于施工不良而造成的无法使用或使用功能不正常发挥的工程部位。综合分析1.项目风险管理过程应包括:项目实施过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。2.现场入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安全纪律；防火须知；安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要的管理人员名单。（2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队或事业部项目管理组织设置项目经理部；（分析）（3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部；3.项目经理部组织形式的确定：（1）大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。（2）原

42、理企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。（3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。（4）小型项目宜选用部门控制式组织机构。（5）大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师职业资格的人员承担，管理人员中的高级职称人员不得低于10。4.施工项目经理的地位：是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键。（1）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。（2）是协调各方面关系，使之

43、相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。（3）对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）是施工责、权、利的主体。5.施工总平面布置应符合下列原则：（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少。（2）合理组织运输，减少二次搬运。（3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。（4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用。（5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区宜分离设置。（6）符合节能、环保、安全和消防等要求。（7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。6.流水施工的分类：工程对象分：细部流水，专业

44、流水，工程项目流水，综合流水。按照分解深度分类：彻底分解流水，局部分解流水。按照节奏特征分类：（1）有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水。（2）无节奏流水。7.（综、判）等节奏流水施工的特点：（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）等节奏流水是一种最理想的组织流水方式，可以保证专业队的工作连续，有节奏，可以实现均衡施工，达到流水施工的目的。特点：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。（3）每个专业工作队子在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。（4）专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施工过程所有施工段上的任务。8.单位工程施工平面图的一般设计步骤：（1）确定起重机械布置。（2）确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置。（3）布置运输道路。（4）布置行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置。（6）计算经济技术指标。9.单位工程施工平面图的评价指标：（1）施工用地面积及施工占地系数。（2）施工场地利用率。（3）临时设施投资率。10.施工组织设计技术经济分析主要指标应