合伙企业的资料

1、关于合伙的那些事儿Why-为什么合伙开公司的人会反目?是利益驱使的。合伙人需要思想统一，和气生财！How-双方要相互了解人品，对合伙来说，人品是最重要的；另外要分工明确，虽然大家都是老板，但各就其职，各谋其位；但这并不代表双方是独立的，在面对重大事情和公司决策时，需要两个人商量进行，这样一方面显得公平，另外也可以相互看到不足，从而做到更好。 关键要把合作协议和公司章程写好双方的权利义务和责任要写得明确具体；另外，在具体操作时，双方要各安排一个亲信分别做会计和出纳；掌握好了这些个关键环节，应该就不会出大的问题了。合作伙伴之间一定要有完善的合同,先小人后君子,亲兄弟还明算帐呢。要注意账目清楚,各股

2、东之间各施其责。不过一个公司有2个或2个以上的老板管事的话个人认为并不太好,很多时候下面的人不知道该听谁的,时间久了就会在公司形成小团体,一个老板一个派系,这样反而会阻碍公司的发展。可以推举一个相关专业能力强的主事,其他股东只在如公司的发展方向,发展模式,贷款等一些比较重要的事情上表决,其他日常事务全由主事的人作主。其余股东均不干涉.当然,前提是一定要有完善的财务制度,就算没有,至少也要做到账目清楚,现金的收入支出有据可查,账目指定另一人管理。像一楼说的钱权分离。挂靠双方一定要明确双方各自的权利和义务,还有你挂靠的公司具不具备可供挂靠的条件,证照是否齐全等都要了解。同时自己加强财务、管理和税务

3、方面的知识补充。互相信任是第一；资金合理运用是第二；相互摆正利益是第三；互有肚量四季发财。1.三人合伙，互相信任是持续经营的根本，如果互相猜疑必定散伙。2.提高资金周转效率是产生利润的重要环节，少进积压的材料或商品，才会保证有钱再进货。3.经营过程必然产生利益分配，比如工资问题、进货价格的可信性等，如果每个人都只想自己沾点光，久而久之必然产生矛盾，矛盾的发展结果是分裂。4.在实际经营中，各自的想法都不会是一致的，也必然会无意中造成一些失误，如果大家都能够互相体谅，就能够做的更好，减少失误，这样就能够保证持续经营，四季发财了。但要约定理想状态下双方的责权利,也要约定不理想情况下的责权利。严格的合

4、作协议制度来约束，加上践诺守约；用人不疑疑人不用；财务帐清晰，透明；高度协商，经常沟通；不用亲戚管理，避免嫌疑；切记要一人管理、执行，三人共同决策。1、公司利益至上，相互信任2、分清职权，必须有一个决策人，当意见不一的时候，决策人拍板。同时千万要清楚，经营权所有权。三个人都要明白，不是有股份就有说话权的。投资的多少完全不能代表经营能力的高低。中国民营企业通常的毛病就是以为自己投资了就一定要有说话权，不是那根葱就靠边站享受分红就行了。3、首次投资，之前必须相互沟通好，必须做好不顺利的准备，特别是心理准备。不顺利的时候关键是坚持，合伙最怕的就是一见势头不对就撤伙的人。当然也有的人只能共患难不能共享

5、成果，提前还要想好如果顺利，利益该如何分配。事前达成共识，事后不得有异议。总之，有什么问题要提前三个人商量好，如果有意外问题发生，三个人也要和气商量。只要三个人团结，其他都不是问题。 您已经评价过！理想的合作者一定要建立在相互信任的基础上，信任是理智的、有限度的、有约束的，正因如此，才可实现长久信任。而且要求双方在能力上有较好的互补性，这样才能更加默契的合作。1.合资企业必须做到账目公开、手续齐全。投资人之间应当签订股东投资经营合同，对双方的权利义务以及盈利亏损的分配于分担等事宜做出明确的约定，达到相互制约、诚心合作的目的。2.订立书面合作协议：双方应尽的职责和应享的权益仔细协定，对合伙人的盈

6、余分配，债务承担，退伙、合伙解体的财产分配等要做出明确阐述，避免纠纷发生。3.客户资源管理。原则上客户资源特别是大客户资源应当双方共同控制。 4.风险和利益分担问题。一般情况下，按股份比例分担5.合作中人事方面四个要素：财务会计，出纳，公司经理，客户管理，这四个要素中，合资双方在原则上是双方各控制一半，具体操作是四个岗位中双方各派两人，共同进行经营管理。一般情况下，财务会计和出纳双方各出一人，经理和客户资源管理双方各出一人朋友归朋友，生意归生意，从头要定好协议，白纸黑字，人手一份。1.注册资本要到位。2.坚决按照注册资本分配利润。3.费用报销按照一定的权限签字，事先协商好。4.在公司负债一定的

7、事物按照公司的制度领取工资。5.不能抽走资金。 创业的25条原则 1首先要选择做你真正感兴趣的事.2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富.3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大。4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。6要敢采用新的产品和方法，它们会带来

8、新的财富。8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。15要敢自己下决心。16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。18不要因为失败就裹足不前，失败是

9、难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。20不冒承担不起的风险。21连续投资，不要让你的利润闲着。22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。23请一位精明的会计师。24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用1) 先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。2) 出资多少可能要根

10、据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。3) 每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。4) 产品报价要考虑到这些运营成本及利润。按照我开办公司的经验，如果资金全部由那人出，建议出资方至少占51%的股份（

11、自然的董事长），并由他派出财务人员，监控资金的支配，审批权可以由你负责。剩下的你和懂业务的人平均分配，注意事项可以在股东协议书上约定，一定要经过协商，包括红利分配、债务承担、退出机制等，越细越好。作为技术派，你必须充分认识到，再好的产品如果卖不出去，也只能是个试验品，除非你的产品市场上非常抢手，一般不要在股份上计较太多，也不能太过高估自己技术的价值，否则更容易被熟悉业务的合作伙伴将你一脚踢开。工资问题，在公司上班的必须要拿，哪怕象征性的都要拿些。不管事的可以不拿工资，但是他跟公司有关的费用必须报销，比如他来公司查帐的误工补助，电话费，油料费之类等等费用。 1. 不要50：50，这个是绝对不行了，以后吵架就麻烦了，一定要有个人占绝对大头。2. 法人代表是不要当的，这是个虚名，说白了以后万一出了问题，第一个找的就是法人代表。3. 和税务一定要搞好关系，多和专管员或管你公司的那个科的科长联络感情，可以省掉你很多麻烦，税务搞活一个公司不容易，搞死一个公司太随便了（当然你公司太小，人家可能不会注意，要为以后做大准备）4