2014年管理方法与艺术形考作业

1、2014年管理方法与艺术形考作业一、单项选择题（共10道试题，共20分。）1.组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（ ）。 a. 组织高层领导的偏好b. 法律的规定c. 组织规模d. 管理幅度的限制满分：2分2.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 a. 生产流程b. 生产管理c. 作业管理d. 人事管理满分：2分3.马斯洛的需求层次理论认为人的最高层次的需要是（ ）。 a. 生理的需要b. 安全的需要c. 社会的需要 d. 自我实现的需要满分：2分4.由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（ ）是最有效的

2、领导方式。 a. 任务式(9.1)b. 乡村俱乐部式(1.9)c. 中间式(5.5) d. 团队式(9.9)满分：2分5.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )。 a. 行为科学学说b. 人文关系学说c. 人际关系学说d. 系统管理学说满分：2分6.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 a. 计划、决策、组织、人员配备和控制b. 计划、组织、人员配备、指挥和控制c. 计划、组织、人员配备、协调和控制d. 计划、组织、指挥、协调和控制满分

3、：2分7.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。 a. 统一指挥原则b. 权责一致原则c. 跳板原则d. 分工原则满分：2分8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。 a. 没有历史包袱，可以迅速开展工作b. 能为组织带来新的观念c. 为组织带来较多的创新机会d. 具有广告效应满分：2分9.“治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（ ）控制方式最重要？ a. 预先控制b. 现场控制c. 成果控制d. 最佳控制满分：2分10.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准 a. 正规的程序b.

4、 情感的逻辑c. 效率的逻辑d. 高度的责任心满分：2分二、多项选择题（共10道试题，共20分。）1.非确定型决策方法包括：（ ） a. 线性规划法b. 小中取大法c. 大中取大法d. 最小最大后悔值法满分：2分2.广义的计划工作是指（）。 a. 制定计划b. 拟定方案c. 执行计划d. 检查计划的执行情况满分：2分3.影响管理道德的因素有：（ ） a. 道德发展阶段b. 个人特征c. 组织结构d. 组织文化满分：2分4.计划按其所涉及的综合性程度，可分为( )。 a. 上层计划b. 中层计划c. 战略计划d. 战术计划满分：2分5.管理的二重性是指管理的（ ）。 a. 科学性b. 艺术性c.

5、 自然属性d. 社会属性满分：2分6. 职能型组织结构形式的优点是实现了( ) 。a. 有利于专业人员的培训b. 有利于管理现代化c. 有利于维护组织的统一性d. 有利于专业水平的提高满分：2分7. 组织结构设计中，扁平结构的优点是（ ）。a. 易于调动下属工作积极性b. 管理费用低c. 缩短了上下级之间的距离d. 信息易于纵向流通满分：2分8.控制工作的基本工作内容包括（ ）。 a. 确定工作标准b. 衡量成效c. 纠正偏差d. 进行反馈满分：2分9.目标管理的特点包括有 ( )。 a. 以目标我中心b. 严格监督c. 自我参与d. 自我控制满分：2分10.管理者的角色包括（ ）。 a. 人

6、际角色b. 信息角色c. 决策角色d. 技术角色满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）1.计划工作的核心是决策，而各级主管人员的工作中始终存在着决策问题，因而计划工作是各级主管人员的一个基本职能，具有普遍性。 a. 错误b. 正确满分：2分2.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。 a. 错误b. 正确满分：2分3.“管理既是一门科学，又是一种艺术”，其艺术性是指它的实践性。 a. 错误b. 正确满分：2分4.管理是为实现特定目标的有组织的群体活动。 a. 错误b. 正确满分：2分5.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环

7、境的不同而不同。 a. 错误b. 正确满分：2分6. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。a. 错误b. 正确满分：2分7.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 a. 错误b. 正确满分：2分8.信息与数据是同一语。 a. 错误b. 正确满分：2分9.企业创新的契机从其内部来说主要是生产经营中的瓶颈和企业意外的成功和失败。 a. 错误b. 正确满分：2分10.管理控制的例外原则是由法约尔提出来的。 a. 错误b. 正确满分：2分根据海尔文化建设实践，谈谈企业文化塑造的途径。答：一

8、、企业文化的内涵企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。企业文化主要包括以人为中心所形成的团队精神和命运共同体，是企业员工所共有的观念、价值取向等外在的表现形式；以企业员工共同的企业追求为目标，企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围；以企业基本价值标准、行为准则、思维方式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣誉感等为核心的企业基本理念。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧

9、和潜能，形成强大凝聚力和原动力，把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化。企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行。二、今非昔比的海尔21年前的海尔，亏损147万元，16年前的海尔，被评为国家级企业。21载风雨磨难，21载辛勤耕耘，海尔人收获一份光荣：2000年海尔实现全球营业额406亿元，拥有包括白色家电、黑色家电和米色家电在内的1万多个规格品种的产品群，海尔的品牌价值已达330亿元。在海外，海尔已建立起38000个营销点，2000年出口创汇2.8亿美元，在国外建立了14家工厂和工业园。美国家电杂志今年第二期对全球家电制造商排名里，海尔名列第九位，这表明海尔的

10、综合竞争力已是世界一流水平。海尔经过十多年的发展，依靠海尔人的敬业奉献和不懈努力，创造了一个民族企业高速成长的神话。是什么让当年那个濒临破产的“丑小鸭”，变成了今天跻身世界家电十强的“海尔龙”。多年来，海尔一直倡导塑造良好的企业文化，为实现发展目标而共同努力。三、海尔定律与海尔企业文化(一)海尔定律(即斜坡球体论)。企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“oec管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神和“迅速反映、马上行动”的工作

11、作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展目标，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力”，没有“牵引力”，没有文化管理，海尔也就不会有今天的业绩。(二)海尔的企业文化1、以人为本,服务社会是海尔企业文化的核心。优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会；同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。在不断发展的过程中保持其核心价值观不变，是海尔成功的深层原因。2、创新是海尔的灵魂,是海尔保持旺盛生命力和竞争力的奥秘所在。海尔自2000年以来，打破以往组织结构，以订

12、单信息流为中心进行了一场痛苦艰难的业务流程再造。为此成立物流、商流、资金流三个推进本部，组织系统由过去的金字塔式结构变成了扁平式结构，对市场的反应速度大大加快了。一家跨国公司的高级管理人员了解到海尔的这一切后说：海尔在引导一次管理革命。海尔人说得好，创新之路很难走，但距离成功是最近的路。快速反应，柔性生产，流程再造，海尔不断创新，为的是握住市场这只无形的手。海尔发展之路就是创新之路。3、海尔的经营宗旨：为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。“为顾客创造价值”海尔人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点，海尔的品牌

13、，海尔的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，才会有更好的效益“；为员工创造机会”企业的竞争就是人才的竞争，同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，海尔建立了一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障“；为社会创造效益”企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发

14、展尽力尽责，这是所有海尔人的使命。4、海尔倡导的企业精神是“敬业”和“团队”,这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。“敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是海尔过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往海尔成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统

15、，更有积极的意义。总之，海尔认为，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉。5、品牌是企业文化的标识。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。海尔通过品牌赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消

16、费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。四、塑造企业文化的启示(一)塑造企业文化应考虑的因素。1、行业特征。企业属于哪个行业，企业文化就应该反映这个行业的特征。不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点。2、企业家特质。企业家对企业决定性作用无可厚非，因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。3、追求独特模式“。求实、创新、奉献、质量第一、用户至上”的企业文化趋于雷同，在企业文化大致相同的背景下，应追求自己特有的企业文化。4、长期性。企业文化的形成需长时间潜移默化和渗透，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。(二)塑造企业文

17、化的措施1、企业文化建设与创新相结合。创新是一个企业持续发展的动力和保证，很多成功企业都奉行不断创新的理念，把创新作为企业的生命和提高企业竞争力的主要途径。随着经济全球化和网络技术发展而来的企业竞争的加剧和动态化，企业尤其需要确立创新、变革的价值观，以创新作为企业的最高价值目标，摈弃保守、封闭和僵化，突出变化、开放和灵活性，不断追求卓越。建立创新型的企业文化就为企业的管理提供了有力的支持和保障。2、企业文化与人力资源开发相结合。企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。3、建立顾客文化。改变企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同产品和服务的价值。