房地产公司绩效管理制度20200915081831

1、房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩， 合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从 而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评 级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。4. 绩效考核组织4.1公司成立考核小

2、组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过 程。4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5. 绩效考核方式 5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。由直接领导对部门工作目标达5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标, 成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3采用月度考核和年终考核6. 绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于一一开发公司各部门及全体员工7. 绩效考核内容 7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等 7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履

3、行、工作态度等8. 绩效考核程序 8.1程序 8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交 工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据;8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填 写员工绩效考核表考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交行政办公室核对 并报副总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总 经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2考核注意事项 8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上

4、级领导共同完成，即 每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。由行政办公室完成8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室, 对数据的统计。10号8.2.3行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在 将绩效工资发给员工。8.3考核表 8.3.1考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责 等制定。 8.4考核结果8.4.1行政办公室应在接到审批后的考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日

5、内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、 协商解决，必要时由总办最终裁决。8.4.3-12=月度考核分数年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数 8.5考核责任8.5.1原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不8.5.2能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款, 罚金为其绩效工资的10%9. 绩效管理结果及应用 9.1考核结果等级 9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见

6、考核结果等级说明表。由 总办最终裁决。9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D,则做调岗或下岗处理9.1.3员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。9.1.4 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训, 三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2绩效工资发放 9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的, 因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用922考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放10. 附则 10

7、.1本制度自2013年4月1日起试行。10.2本制度由行政办公室负责解释-4 -财务经理绩效考核表考核日期： 年 月曰姓名部门职位 工号 入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣 2分3.会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一 次扣2分102.做好各项资金帐务记录不合格的一次记录不详细的一次扣2分3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本扣1分4.严格做好本部门成本控制、把关工

8、作把关不严的扣2分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月财务计划 未及时完成的扣1分102.各类报表报送是否及时 未及时报送的扣 1分 3. 是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况 未及时上报的扣 1 分 4. 高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务 未及时完成一次扣 3分 能力 考 核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 一次扣 1 分 8 2.贯彻执行国家财经政策、财会制度 不够熟练的一次扣 1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加 1 分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加 3 分 理解执行

9、 1.能快速正确理解上级所下达的 任务并妥善完成 不合格的一次扣 1 分 8专业、技术未达到要求2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效 领导意图完成工作 不合格的一次扣 1 分 计划制定 1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 分 8 2.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣划 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 分 8 2.经常关心公司经营目标完成情况， 营造良好的工作氛围 会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议 被采纳的一次加 3 分 4.做好财务资料保密工作 不合格的一次扣 2

10、 分 工作 纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 6 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1分，旷工一次扣 3 分，一 个月累计旷工 3 次视未自动离职 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣 容、仪表 未达到要求的一次扣 未达到要求的一次扣 要求的一次扣 1 分不合格的一次扣 1 分 3.执行力强，能按未及时上报、完成的一次扣 2分 3. 是否按要求参与拟定财务计不积极、主动、热情的一次扣 1不关心的一次扣 1 分 3.主动进行财违反公司规定的一次扣 1 分2 分，未

11、经领导同意擅自未参加的一次扣3 分 仪容仪表 1. 注意自身仪1分 6 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节1分 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到2.对外税、 工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣 1未达到要求的一次扣 1 分 6 2.分 团队精神 1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣 1 分 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作， 准确无误 未达到要求的一次扣 1 分 总分- 5 - 直属主管评述：签名： 行政办公室意见日期：签名：日期：副

12、总经理意见 签名：日期：10%;扣分达到 20 分的扣30 分以上 ,扣除绩效工资备注： 1、本考核总分 100 分， 2、评分提示： 扣分达到 10 分的扣除绩效工资 除绩效工资 15%; 扣分达到 305%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资 分的扣除绩效工资 20%; 扣分达到行政办公室（核准）副总（审批） 行50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表） 部门经理（考核及面谈） 政办公室（办理、存档）- 6 - 财务会计绩效考核表考核日期： 年 月 日姓名 部门 职位工号 入职日期考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 上级主管评分 工作质

13、量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣 1分 102.编制的各类会计报表是否准确有效 无效的一次扣 1 分 3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣 1 分 4.对会计帐目及凭证是否做好归档 无归档的一次扣 1分 5.对已售房产的客户台帐编制、审核 是否准确 不准确的一次扣 1 分 工作品质1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的一次扣 2 分 102.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的一次扣 1 分 3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的一次扣 1 分 4.按财务制度规定正确核算利润分配未达到要求的一

14、次扣 1 分 工作效率 1.是否及时编制会计凭证 未及时的一次扣 2 分 10未及时分 8 2. 贯效果2.是否及时反馈销售情况 未及时的一次扣 2分 3.是否及时报送各类报表及相关资料 的一次扣 2分 4.是否按时缴纳各种税费 未及时的一次扣 2 分 能 力 考核 业务知识 1. 熟练掌握本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣 1 彻执行国家财经政策、财会制度 不够熟练的一次扣 1分 知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 明显加 1 分 82.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加 3分 理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格

15、的一次扣 1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣 1 分 计划制定未及时上报、完成的一次扣 2 分 81. 周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣 1 分品性考核 工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 分8不积极、主动、热情的一次扣 12.做好财务资料的保密工作 未达要求的一次扣 2 分 3.主动进行财会资讯分析和评价， 建议 被采纳的一次加 3 分 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 迟到、早退的一次扣 1 分，一月累 计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分， 3.按要求准时参加公司各类会议、 未参加的一次扣 3 分 仪容 仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣 1 分 6 沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 到要求的一次扣 1 分 6及时向领导提供