管理会计决策习题会计

1、管理会计决策习题会计一、生产决策(一）亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营，23年甲产品的产销量为20件，单位变动成本为60万元件，发生亏损000万元，其完全成本为00万元。（)若04年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出204年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。（2）若4年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得00万元边际贡献,作出011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。（）若20年企业已经具备增产20%甲产品的能力,且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量,其

2、他条件不变,用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。(）若214年企业已经具备增产0甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租,预计可获得700万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,作出2014年是否增产甲产品的决策,并说明理由。（5）若204年企业已经具备增产0%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务,预计可获得50000万元边际贡献，增产的生产能力也可以临时对外出租,预计可获得边际贡献350万元。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用相关损益分析法作出21年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。（6）若204年企业本身不具备增产能力，但可通过

3、经营性租赁方式租入一台设备价值50000万元(年租金为2500万元),可以增加甲产品的产量，从而增加280万元的边际贡献，其他条件不变，作出01年是否增产甲产品的决策。(）若201年企业用00万元购入一台通用设备（按直线法计提折旧，预计残值为10万元，使用年限10年)，可使甲产品的销售收入达到25000万元，变动成本达到12000万元,原有生产能力若停产后可用于出租,预计可获得50000万元边际贡献。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(二）是否接受低价追加订货的决策1、宏星企业只生产一种产品,每年最大生产能力为00

4、0件,012年已经与其他企业签订了1500件a产品的供货合同，订单的加权平均价格为1500万元件，单位完全成本为20万元/件，单位变动生产成本为0万元/件。()01年月上旬b企业以1万元/件的价格向宏星企业追加订货00件产品，年底前交货;追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力无法转移,采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。(2）013年月上旬b企业以100万元/件的价格向宏星企业追加订货00件产品，年底前交货；追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力可承揽零星加工任务,预计可获得200000万元边际贡献,采用差别损益分析法作

5、出是否接受此项追加订货的决策。（3)2013年1月上旬b企业以1020万元/件的价格向宏星企业追加订货55件a产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力无法转移,企业拟减少正常订货，合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户,企业须支付100万元违约金。()013年1月上旬b企业以000万元件的价格向宏星企业追加订货200件a产品,年底前交货；追加订货有特殊要求,需要公司追加投入专用设备一台,价值18000万元,宏星企业绝对剩余生产能力可以承包加工业务,预计可获得0万元边际贡献。采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。2、红光机械厂生产甲产

6、品，正常销售单价为0元件，年初已接到全年订货量为000件，其平均单位成本资料如下:直接材料 24元直接人工 2元制造费用 1元其中:变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元销售及管理费用 元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品00件,订货价格为50元件。要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1）企业最大生产能力为20件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业最大生产能力为10件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本,企业支付违约金800元。（）企业最大生产能力为120件,剩余生产能力无法转移。但为满足特殊工艺要求，需增加固定成本100元。

7、(4)企业最大生产能力为1180件,剩余生产能力无法转移。若对外出租,可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本110元。3、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为20元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台,其订单报价为70元/台。要求：就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策。(1)如果企业的最大生产能力为30台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需追加专属成本。(2）如果企业的最大生产能力为20台，且追加订货不需要追加专属成本。(3)如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需使用某专用设备，该设备使用成本为200元，若不接受追加订

8、货,该部分生产能力可以，出租可得租金5000元。（4)如果企业的最大生产能力为200台，追加订货需要追加000元的专属成本，若不接受追加订货,该部分设备可以承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际总额为400元。(三)新产品开发或转产的品种决策1、已知某企业有一定闲置设备台时，拟用来开发一种新产品，现有,b两种品种可供选择。a，b两种产品的单价分别为100元件和120元件；单位变动成本分别为60元件和元件；单位产品台时消耗定额分别为2小时件和8小时/件；此外还需消耗甲材料,ab产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求:作出开发哪种种产品的决策并说明理由。、某

9、企业现有生产能力40000机器小时.尚有2剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计单价（元) 100 60 3 预计单位变动成本(元) 50 30 12 单件定额工时(小时） 4 0 10要求: (1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。(2）如果新产品丙的市场需要量为50件，为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。3、a公司原有甲产品，现利用剩余能力开发乙或丙产品，开发乙产品减产1/， 开发丙减产1/2。 有关资料如下:产品名称 甲 乙 丙 x（件) 300 1000 400 p (元件） 5 0

10、0 b （元/件） 65 48 a (元) 10要求:考虑减产的影响,进行开发乙或丙产品的决策。、某厂生产产品甲,现利用生产能力开发新产品a和b，若开发新产品a,则甲产品需减产45，若开发b则甲产品需减产3%，三种产品资料如下:产品名称甲ab生产量销售单价单位变动成本0005031009651400748固定成本总额为80元,问开发哪种产品较为有利?、已知:某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和%；它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。若将生产甲产品的生产能力转移,可分别用于以下用途：(1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到

11、45 0万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；(3)开发变动成本率为40%的丁产品,每年可实现13 500万元收入。要求:（1)用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。()说明如果企业决定转产,应当转产哪种产品,转产将给企业带来什么好处。 (四)半成品是否深加工的决策1、宏星企业常年生产a半成品,其单位成本为0万元件,市场售价为150万元/件，年产量2000件。a半成品经过深加工可加工成市场售价为5万元的b产成品,每完成一件产成品另需追加变动性的加工成本00万元。(）若与b的投入产出比为1:1,企业已经具备将全部甲半成品加工为乙

12、产成品的能力,且无法转移，用差别损益分析法作出是否将全部a半成品加工成产成品的决策。（2）若a与b的投入产出比为1:1，企业已经具备将全部a半成品加工为b产成品的能力,但如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得100万元租金收入，该设备年折旧为000万元，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否将全部a半成品加工成b产成品的决策。(3）若a与b的投入产出比为1：,企业尚不具备深加工能力，如果每年支付30000万元租入一台设备，可将全部半成品加工为产成品,其他条件不变，用差别损益分析法作出是否将全部a半成品加工成产成品的决策。(4)若a与b的投入产出比为1：1,企业已经具备将80%半成品加工为

13、b产成品的能力,但如果将与此有关的设备对外出租,预计一年可获得18000万元租金收入，该设备年折旧为8000万元，其他条件不变,用差别损益分析法作出是否将全部a半成品加工成产成品的决策。(5）若与的投入产出比为:0.9，企业已经具备将全部a半成品加工为b产成品的能力,且无法转移,用差别损益分析法作出是否将全部半成品加工成b产成品的决策。、某企业每年生产100件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将8%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废

14、品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。()深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元； (3)同(1),如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。3、某化学公司在生产过程中同时生产abcd四种联产品，其中bd两种产品可在分离后立即出售,亦可继续加工后再行出售，其有关资料如下： 联产品名称 b产品 d产品 产量 4 0千克 8 00千克 销售单价 分离后 1元 元 加工后 24元 1元 联合成本 0元 250元可分成本 单位变动成本 14元

15、4元 专属固定成本 0 9000元 作出b、d两种产品是否进一步加工的决策？4、宏星企业对同一原料进行深加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品,年产量分别为2500千克、10千克、10千克。全年共发生450000万元联合成本,每年联产品承担联合成本分别为2250万元、300万元、90000万元。其中丙产品可直接出售。企业已经具备将80的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工千克丙产品需额外追加可分成本20万元。丙联产品与丁产品的投入产出比为:0.。如果企业每年额外支付2 00万元租金租入一台设备，可使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200万元、20万元和35

16、万元，丁产品的单价为40万元。计划年度企业可在以下三个方案中作出选择,即将全部丙联产品深加工成为丁产品、将0%丙联产品深加工成为丁产品和直接出售全部丙联产品。采用差别损益分析法作出决策。（五）零部件自制或外购的决策1、某企业常年生产，每年需要甲零件1000件。该零件既可以自制,又可以外购。目前企业已经具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元,其中,直接材料20元,直接人工元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为2元。(1)若自制生产能力无法转移。作出自制还是外购的决策。(2)若自制生产能力可用于承揽零星加工业务,每年预计可获边际贡献0000元，其他条件不变,

17、用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在500件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入120元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购零件的决策，并说明理由。3、利源公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去是自制的，近有某外商愿提供该零件，开价8元/个，公司要求财务科编制零件近一年实际成本,以便决定取舍。单位零件实际成本如下:直接材料元，直接人工 5元，变动制造费3元。专属制造费总额 600元,固定制造费（共同）48000元。要求：（1)假

18、定公司停止该零件生产，其生产设备无他用,当利源公司零件需要量为多少，才能外购？4、某企业生产甲零件,该零件市场价0元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:(1）甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?（2）甲零件每年需要量为300件,剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额300元,该零件应否外购？（3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本000元,该零件何时应外购?5、某企业生产一种产品，可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下： 内容 年固定成本（元） 单位变动成本(元） 手工生产 1000 8机械化生产 0 自动化生产 5000 2要求：（）根据上述资料做出开发那种新产品的决策。(2）如果新产品丙的市场需要量为0件，为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润