各部门管理评审提交报告编写要点

1、各部门管理评审提交报告编写要点:营销部:1合同评审（包括合同评审率、合同评审执行情况，遇到的相关问题，六个月趋势）2顾客特殊要求：顾客有哪些特殊要求？这些特殊要求实现的情况怎样？是否有传递到相关部门？3顾客满意度调查：顾客满意度调查执行情况，结果怎样？离目标值有多大差距？对差距的分析及后序采取的相关措施。4 顾客抱怨处理：顾客抱怨情况（如频率、方式、次数），顾客抱怨有否传递至相关部门？是否进行了及时回馈（及时性即多久？）？顾客抱怨的趋势怎样（衡量回馈措施的效果）？5顾客财产：顾客财产有哪些？是如何对顾客财产进行管控的？效果怎样（如顾客财产分类、顾客财产变异的发现与及时回馈，并处理）？6产品交付

2、：是否有出货安排，情况怎样？产品交付质量怎样（顾客退货PPM值趋势）？产品交付的及时性（准时交货率）？产品交付过程中采取了哪些防护措施？效果怎样？是否有因交付质量 问题导致顾客生产中断（包括市场退货）？附加运费有否统计（结果、改进措施）？7销售业绩：每月的销售量趋势，与经营计划的差距有多大？建议采取的措施。8内部审核：以往内审（本部门）不符合项有多少，纠正预防情况怎样，效果怎样，有否重复出现，频率有多高？现是否有未纠正的不符合项？9生产安排及跟踪：是否对生产进行安排？如何安排，效果怎样？怎样跟踪生产车间生产任务的完成情况？效果怎样？建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。

3、研发部:1产品实现策划，计划进度执行情况；现有开发项目可行性研究（市场预测、顾客要求、时间安排、质量目 标、开发成本）情况；2.产品计设开发适当阶段的监视（测量、分析等）报告；模具的设计、制造与确认3工程更改执行情况；4.产品开发周期；5 送样确认情况。6内部审核：以住审核（本部门）不符合项有多少，改善情况怎样？现是否有未改善之不符合项？建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。采购部:1.供应商交付业绩（包括到货合格率、准时交货率，六个月）2 供方质量体系开发（现有多少供方通过IS09001，对未通过之供方采购哪些相应措施，供方质量体系的开发计划执行情况怎样？）3.供方评

4、价:新供方评价、选择进行程序怎样？旧供方的考核（考核要素、周期、考核结果、针对结果采取 的相应措施）怎样？4.采购信息：5 .采购过程：6 附加运费：附加运费统计情况，趋势怎样？有否采取相关改善措施？7.采购文件的管理。&内部审核：以往（本部门）审核不符合项有多少？改善情况怎样？是否有重复出现现象？至今是否有未改 善之不符合项？有哪些采购信息？采购信息是否完整，在输出前是否有得到评审或确认？采购的输入、采购活动、采购输出。建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。品管部：1来料检验： 来料检验与试验的程序， 来料检验合格率趋势怎样？对供方质量业绩的评价及采取哪些相应措 施？

5、质量信息回馈，效果怎样？供方退货 PPM ，趋势怎样？样件管制？2制程控制：制程管制业绩 制程检出不合格品情况、检验手段，是否按控制计划检验？不合格（产品和 过程）的反馈，对影响产品实现的关键工序质量因素的分析、制程不良率趋势怎样？对制程不合 格的纠正预防措施有哪些，效果怎样？在制程管制中数据分析运用了哪些统计技术？效果怎样？ 过程能力如何？有否对失控状态加以分析并解决？3出货检验：出货检验合格率趋势？顾客抱怨的处理与回馈（及时性与有效性- 抱怨有否减少，是否出现同样的抱怨）？顾客退货分析情况怎样？是否将纠正与预防措施纳入控制计划？4人力资源管理：现有检验人员资格水平，人员培训，人员考核情况？

6、 5量测系统：量测系统使用情况（现有使用量规仪器是否有校正合格，量测系统分析是否合格？） 6内部审核： 内部审核计划制定情况， 产品及过程审核情况， 及相关的改进。 本部门审核出现的不符合项 （多 少项， 主要问题存在哪些方面） ，改善情况怎样？是否有未改善之不符合项？改善后是否有重复出 现情况？建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。注塑车间：1生产达成率：本部门生产达成率趋势怎样（每月的生产达成率统计，是降低了还是升高了，若降低，是哪 些原因造成（包括人员、机器、原料或外部因素） ）？（至少六个月）2产品合格率： 本部门产品合格率趋势怎样 （每月的产品合格率统计， 是

7、降低还是升高了， 原因分析同上） ？ 3不良品处理：对生产中不良品如何处理（如回收，让步使用等）？ 4纠正与预防措施：对产品缺陷的出现主要有哪些方面（如料花、缺胶或其他原因等）？造成产品缺陷的原 因有哪些（如混料、参数调试不当，模具原因等）？纠正措施（如调机、修模等）？预防措施（如制作成型 参数条件表、产前试模及模具维护等）？在制程中采取哪些措施和方法对设备与过程进行监控？ 5人力资源管理：人员任职资格，人员培训（在岗培训），人员考核等？停机时间、机器设备的保养维护： 机器设备有无定期保养维护？有无出现异常情况及出现异常的反馈与处理 处理及时性）？是否都有记录存在？机器操作是否按操作规程？易损

8、件备品库存状况怎样？6789原料：现有原料和各工序加工料是否标识清晰，有无弄混现象，现有原料材质是否满足产品要求？ 模具维护：模具维护情况怎样（如摆放、防护、编号等）？ 车间 5S 运行情况怎样？厂地利用率怎样？ 应急措施：对突发事件的应急措施（如能源中断、人员短缺等）？有否重复出现） ？10内部审核： 以往 （本部门） 内审不符合项有多少？是否都有得到改善？改善效果怎样 是否有未改善之不符合项？建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。装配车间：原因包括原因分析同上） ？ 措施、原1生产达成率：本部门生产达成率趋势怎样（对每月生产达成率统计，要分析降低或升高的原因， 所有

9、影响产品的工序质量因素）？（至少六个月）2产品合格率： 本部门产品合格率趋势怎样 （每月的产品合格率统计， 是降低还是升高了，3不合格品控制：不合格品是否有标识隔离，效果怎样？不合格品如何处理（及时性、评价效果、 因分析）？4产量趋势分析：对每月产量进行统计，通过上班工时估算车间生产能力。5纠正与预防措施： 有否对不合格品主要现象进行了关注？主要有哪些方面？比重多大？有否分析造成这些 不合格品的根本原因（如马达、开关质量问题的解决措施，针对焊接不良的参数校对措施等，总之应根据相 关的工序质量因素分析）？纠正措施（如及时处理、校对参数等）？预防措施（如马达全检、开关全检、供 方不良分析报告的提供

10、）？纠正与预防措施效果怎样？6.人力资源管理：人员任职资格，人员培训实施（如次数、项目等），考核效果7机器设备维护保养：机器设备维护保养是否按期进行？维护保养效果怎样（坏机率减少，维修周期变长等）？有无异常停机情况及对异常情况及时处理性）？操作人员是否按操作规程操作？易损件更换备品库存状况怎样？是否对所有工装进行了标识，维修记录是否有登记？8原料：领用所有原料是否经过确认（如数量、型号、品名等），工序中间的流转是否能确保物品不致弄混？9. 车间5S进行，及贡献，车间场地的规划？10. 应急措施：采取哪些应急措施，应对车间突发或外部供应中断？11. 内部审核：以往（本部门）内审不符合项有多少，主

11、要问在哪里，是否得到改善？效果怎样，是否有重复发生？至今是否有还未关闭之不符合项？建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。仓库:1.2.3.4.5.6.7.89.仓库料、账、卡的准确率，对六个月来盘点情况准确率详细说明收、发、库存情况（如 FIFO原则），出错次数仓库管理（如三防措施）仓库库存品异常巡查情况，标识、隔离、上报、处理。仓库区域的规划情况物品运输管理办法，是否有出现工伤等情况应急措施人力资源管理：现有人员任职资格，培训，考核效果内部审核：以往（本部门）内审不符合项有多少，主要问题在哪里，是否有改善？效果怎样，是否有重 复发生？至今是否有还未关闭之不符合项？建议

12、：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。PE:1.2.3.4.5.过程开发情况（如制造可行性研究，多方论证，工艺流程编制，PFMEA、CP、WI编制等）量规仪器的校验情况（如校验完成率、校验合格率、周期的确定等）量规仪器的维护、保养情况实验室管理对车间相关协助事项。建议：质量体系、产品或过程的任何改进，运作所需的任何资源提供。行政部（兼文管）：1.2.3.人力资源管理：人事招聘、人事资格的鉴定，人事资料的管制 员工满意度情况汇报员工培训计划的跟踪情况（如现有培训项目是否完成，完成率有多高等）质量记录的控制 （培训资料、员工考核、会议记录、签到表）其中专业理论知识内容包括：保安

13、理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理

14、制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故