创新思路,探索油库长期安全生产管理之路

1、创新思路，探索油库长期安全生产管理之路Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives编制：审核：时间：创新思路，探索油库长期安全生产管理之路简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程

2、有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。、产生背景:油库作为油料储存和收发的场所，安全工作是其它各项 工作的前提，因此，如何把日常的工作做到最好，把安全管 理提升到系统化、科学化，实现油库长周期安全生产运行始 终是油库管理者面临的主要问题。20xx年，我们在安全生产管理中不断探索，在继承原有的优秀管理经验的同时，推陈出新，开拓出了油库安全生产 管理的新思路、新方法。二、创新点：1、在管理过程中我们认识到， 安全管理主要是人的安全 思想意识和安全行为活动管理，对于员工的安全意识培养， 除了日常的安全教育外，还应该引导员工如何有效规避和消 减安全生产中存在的不利因素，因此，我们在全库

3、范围内开 展了安全形势分析活动，通过这个活动实现了管理手段有效 升级，把人员、设备、设施、流程、环境等方面的不利于安 全生产的因素一一加以分析识别并进行控制消减。2、对安全行为活动管理的有效途径之一就是加强员工岗位练兵，提高员工的岗位技能和处理突发事件的能力。为提高油库全员素质，20xx年我们创新发展岗位练兵之 路，在分公司的岗位练兵工作框架内，紧密结合油库的实际 状况，以规范和增强操作技能为根本，加强员工交流，确保 不留死角，真正消除人的不安全行为给安全带来的风险。3、 车辆安全管理是安全生产工作的重要组成部分，车辆安全行车工作必须管细、管实、管住、管好，要加强安全教 育的力度，要注重以人为

4、本，用真情关注安全，此外还要有 合理的管理制度。三、主要做法和内容：（一）、开展安全形势分析活动，实现安全生产全过程 控制。在开展安全形势分析活动中，我们做到全员参与，有效 发挥四级安全管理网络的作用，让基层管理者甚至于一线员 工勇于发言和表述，无论是工作中遇到的问题、或是自己总 结的经验，事无大小，只要对生产具有借鉴和提醒作用，都 可以拿来分析。岗位员工积极参与，在准备材料的过程中， 深入思考、严密分析，加深了对生产中各种不利因素的认识。 为了提高分析效果，我们提前做好计划，使分析者有充足的 准备，每一个分析材料都以幻灯片的形式展现出来，图文并 茂，科学分析、准确定位，找准关键点。同时，对事

5、故反映 出来的问题，我们结合油库实际工作，进行讨论和交流，总 结处理办法，未雨绸缪，防患于未然。为了保证活动的时效性，我们利用油库的“安全之声” 将所有安全形势分析材料录音播放，将经验与油库的每一位 员工共同分享，敲响安全警钟，使岗位工人时刻紧绷安全生 产这根弦。同时，我们还在工作中强化日常生产运行管理， 有效开展隐患排查治理，将安全隐患消除在萌芽状态。（二）、创新开展岗位练兵之路，提高油库全员素质。首先，我们对练兵工作进行了系统规划，在练兵职责分 工上，成立了大队、小队、班组层层督导负责的练兵体系， 充分调动油库上下各级力量参与练兵，确保练兵质量；在练 兵内容上，由原来的分为岗位介绍、操作规

6、程等几个并行板 块，改为以流程为主线，分为工艺及流程、设备及设施、两 案及生产自救常识、执行标准及岗位职能四大部分，使员工 对练兵内容形成整体概念，更容易学习掌握；在练兵培训与 考核上，班组每周、小队每月、大队每两月集中组织员工进 行“一对一”培训考核，并层层进行现场讲评和打分，确保 考核结果的公正性。为了营造浓厚的学习氛围，加强员工练兵的决心和信心。 油库组织职工代表、班组长以上领导、技术骨干等召开了宣 贯动员会，多次利用生产会、班前点名会等场合宣传练兵精 神，并多次在员工中调研，讲解本次练兵要点、考评方式方 法，使员工全面领会分公司精神，消除了模糊认识，打消了 逃避练兵的侥幸心理。同时，为

7、了使练兵细则更加科学、 准确，更具有操作性。 我们以生产岗位为单位，根据练兵模板，自下而上的编制审 核，使练兵细则更加接近生产实际。通过相关管理人员、班 组长、技术骨干等的参与、反复论证，使各项操作步骤更加 标准、严密，生产参数更加严谨，考核标准更加科学合理。为了提高员工的实际操作能力，我们进行了深入思考，认为:员工在实际工作中应该如何去做，员工就怎么练，我们就怎 么考，与他们的实际工作相统一。在实际操作的培训和考核 中，我们要求员工做到“三到”一一人到、手到、口到，即人 要到操作现场，手要有操作动作，口要有操作内容。按照练 兵模板的内容和顺序员工要根据操作的步骤到达实际操作 的地点，手上要有

8、实际操作的动作，口中要说出实际操作的 内容。在试运行期间我们发现部分员工能够说出操作内容， 也知道设备附件和部分仪表的位置，但是在实际操作中经常 忽略必要的检查和有些看似“无关紧要”的步骤，这些看似 微小的变化和差异恰恰是员工在平时的工作中容易出现的“毛病”。而我们要清楚的是：几乎所有发生的事故都是由几 个或是几十个这样的小 “毛病”同时出现而造成的。“蚁穴虽 小，可溃千里长堤”，我们就是要在实际培训中无数次的 “纠 偏”，培养员工要有良好的、准确的、严谨的操作习惯，才能 保证在日常工作中安全平稳这条“千里长堤”永不溃决。因 此，我们要求员工严格按照操作规程的要求进行演练，将每 一个现场都走到

9、位，每一项操作都比划到位， 真正做到了 “人 到、手到、口到”。在积极开展岗位大练兵的同时，对于部分技术精湛、积 极向上的员工骨干，我们将他们抽下来，利用节假日、休息 日，到技能鉴定站、兄弟单位学习取经，丰富、提高实际操 作技能，为储备油库技术能手做准备。为了提高员工间的交流，充分发挥老师傅的传帮带作用， 我们还开展了 “师徒对对红”活动，具有丰富实践经验的技 术骨干员工担任师傅，针对初上岗员工，进行具体施教，使 新员工很快掌握扎实的操作技能，提高综合素质，快速促进 青年员工成长，并锻炼生产骨干的能力，进一步发挥作用。（三）、形成安全行车管理新模式，实现标准化司机班管理。20xx年，在车辆管理

10、上，制定了出早列队安全讲话制度， 由班长或主管车辆副队长坚持每天早列队讲安全，讲风险， 讲服务，对车辆进行出车前的检查， 并在各种会议上讲安全， 定期请大队领导或安全员进行安全讲话和案例分析，让员工 通过案例，了解安全的重要性，让他们时刻明白安全是每个 家庭幸福的保障，是油库增效的前提。为了培养司机热爱学习和自觉学习的兴趣，我们想到把 理论和实际结合起来，确保培训内容不枯燥空洞，并根据实 际情况制定学习计划、考核标准和考核方式，把培训重点放 在事故预案和司机的实际考核上，这种考核形式，使员工们 主动利用不出车和值班时间练习直角移库和双轨的技术，并 做到每次考试坚持不走过场。培训方式有了制度和内

11、容作保 证，逐步提高了员工的理论和实际水平，在他们的心中牢固 树立了行车安全的重要性。同时，在对司机的安全教育上，我们注意融入更多的家 庭和社会责任，提高宣传教育的亲和力。我们把司机与家人 的照片做成亲情板挂在墙上，使每一个司机都知道，一个人 不仅仅为个人活着，更是为亲人、别人活着，用亲情去感化 他们，用家庭和社会责任感去约束他们。四、取得的成果:共有90%1、自20xx年1月份开展安全形势分析活动以来，50多人次进行事故讲解分析，管理干部参加人数达到 以上，增强了油库管理人员和员工的安全责任和规章意识， 提升了管理技术水平，有效地促进了安全生产管理工作。2、 通过开展多种形式的岗位练兵活动，营造了良好的学 习氛围，使员工的能力得到提高，素质得到增强，规范了员 工的操作行为，为确保生产安全有序运行打下了坚实的基础。3、 通过对车辆实行新的管理方法，形成了安全行车管理 新模式，实现了司机班标准化管理。4、 创新管理卓见成效，20xx年实现安