月度优秀员工评选方案

1、优秀员工评选方案（试行）为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选“月度优秀员工”；每季度评选一次“季度优秀员工”；年末评选一次“年度优秀员工”三、评选范围1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送1名，部门人数在10人以上，每月可选送2名，办公室和质检部共选出1名。2、人事行政

2、部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过3名优秀员工五、评选标准工作业绩-目标管理指标达成率100%。工作质量-出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能-具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度-工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识-有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律-无迟早、早退，无事假，工作态度积极，有较强的责任心；服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识-优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力-工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感-有积极责任心，能彻底达成任务

3、，可以放心交付工作。沟通协调-善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”，并填写优秀员工评价表报人事行政部。2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员工评选”，并填写优秀员工评

4、价表报人事行政部，季度优秀员工必须在月度优秀员工的基础上评选。4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。5、每年12月5日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写优秀员工评价表报人事行政部。6、每年12月10日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写优秀员工评价表报人事行政部，年度优秀员工必须在季度度优秀员工的基础上评选。八、优秀员工奖励标准1、当选月度优秀员工由公司颁发月度奖金100元（在当月工资中体现）。2、当选季度度优秀员工由公司颁发月度奖金200元（在当月工资

5、中体现）。3、当选年度优秀员工由公司颁发月度奖金500元（在当月工资中体现）。九、本方案至2014年12月1日开始执行附件：优秀员工评价表优秀员工评价表姓名： 部门： 职务： 评价日期：评价项目评价要点评价尺度得分优秀 良好 一般 合格 差工作态度A、 严格遵守制度、对工作持积极态度B、 任劳任怨、竭尽所能完成任务C、 有责任心能自动自发完成工作D、 交付工作常不需督导自觉完成E、 有上进心、能主动学习有关的知识和技能10 8 6 5 4以下工作质量A、品质达到或超出预期目的或计划要求10 8 6 5 4以下工作产量A、产量达到或超出预期目的或计划要求10 8 6 5 4以下工作能力A、 正确

6、理解工作内容、制定适当的工作计划B、 工作熟练程度和技能提升能力C、 迅速、适当的处理工作中的突发问题及临时追加任务10 8 6 5 4以下团队精神A、 不需要上级指示和指导能与同事齐心协力的完成工作B、 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行C、 以团队精神工作、协助上级，和同事关系处理恰当，经常保持良好顺畅联系10 8 6 5 4以下纪律A、 奉公守法、支持公司政策，足为他人楷模B、 工作有恒心精神，忠于职守，坚守岗位C、 遵守工作秩序和生活纪律，无违纪事件，并能影响和督促他人共同遵守10 8 6 5 4以下6SA、 个人6S达标B、 明确作业现场的配置要求C、 知道现场物品的使用、返回方法和有关规定