某电机集团董事长年度述职报告【共6页】

1、某电机集团董事长年度述职报告某电机集团董事长年度述职报告 下面，我将电机集团的有关情况作以汇报： 一、全年生产经营和改革情况 过去的一年，全集团实现营业收入5xx27万元，比上年减少1xx68万元，同比下降xx、3%；工业总产值完成4xx10万元，比上年减少1xx22万元，同比下降xx、9%；亏损1xx2万元。经济指标大幅下滑的主要原因是：煤炭行业去产能化造成煤矿电机市场需求大幅下降，合同订单急剧减少，生产开工严重不足；市场竞争激烈引发产品价格降低，严重影响产品利润率；回款压力持续加大，应收账款居高不下，现金流极度紧张，生产单位贷款以及财务费用大幅增加，稀释了整体利润空间。同时，传统产品煤矿隔

2、爆电机支柱效应趋于弱化，新项目一般工业品电机拉动效应尚未形成。为应对经济结构调整新常态，度过难关，去年我们主要抓了六个方面工作： （一）加强改革工作顶层设计，稳步推进企业改革。按照中央、省委省政府和省国资委工作部署，制定了深化改革方案、规范董事会建设试点方案、劳动用工和收入分配制度改革方案。持续完善以岗位绩效工资体系为主体，其它薪酬分配方式为补充的新的工资分配制度。加大用工制度改革力度，部门车间实现整合、人员结构有所改善、岗位配置持续优化。此外，随着国开发展基金x、x亿元资本金注入，集团层面初步实现了股权多元化。（二）狠抓市场营销，全力巩固市场占有率。尽管合同量和销量降幅较大，但主导产品市场份

3、额稳中有增，部分重点用户市场份额超过x0%，中标率超过x5%，电机配套量超过x5%。煤矿电机板块开发新用户x2家，签订合同x34万元，签订出口合同x20万元。非煤电机板块新增用户x5家，东北区订货同比增长x2、5%，与xx鼓风机等x0余家企业建立了业务联系。（三）大力推进科技创新，持续提升产品科技水平。全集团科技投入比例达到x、5%，完成新产品设计和重点产品改进设计、技术储备1x8项，申请国家专利x9项，新产品产值近x、5亿元，有三个项目被列为省企业技术创新计划重点项目。成功开发六种xxx电机，突破一批制造过程中的技术瓶颈，引进并完成了xx样机试制。就xx电机研发试制和市场培育，与xx理工大学

4、等三所院校和xx公司达成初步合作意向，第一台试验样机有望近期完成。（四）持续推进结构调整，强化生产经营调度控制。集团大型电机公司正式投产；xx煤矿电机厂电机维修业务进一步扩大，全年实现营业收入xx76万元，同比增长x%，利润总额实现xx2万元，同比增长x3%；汽修公司转变经营方式，实现扭亏为盈；结合政策指向、经济走势和市场环境，规划了集团高效节能电机智能制造基地项目，获得了国家开发银行x、7亿元项目资本金注入。（五）全力确保安全生产，为改革发展保驾护航。集团所属x户生产企业全部实现安全达标，累计开展x26次安全检查，查处并整改安全隐患x21项，投入资金近x00万元，组织了xx55人次的安全培训

5、，对x10多名义务消防队员进行了消防知识培训。全集团未发生重伤以上安全事故、火灾事故和食品安全、交通安全事故。根据省政府领导和省国资委的要求，重点推进了抚顺电机公司老厂区采沉搬迁，累计封闭建筑物近x万，撤出设备x9台、成品电机x00台、撤离人员x56人。对状况比较稳定，尚在使用的建筑物，加大监控力度和监测密度。（六）以挖潜增效为重点，全面加强企业管理。制定了“挖潜增效”实施方案，围绕压缩费用，降低人工生产成本等方面进行跟踪推进，努力压缩存货和在产资金，缩短生产周期，降低材料消耗，严控不必要支出。全年，全集团管理费用同比减少xx41万元，降比为x9%；销售费用同比减少x94万元，降比为x5%；清

6、理积压库存电机x95台，避免重复排产x02台。二、今年工作安排 当前，集团面临的问题和困难主要是：股权结构单一，活力不足；煤炭行业市场环境持续恶化；新的拉动性、支柱性产品尚未形成；市场竞争价格战“白热化”程度加重，回款和资金严峻形势进一步加剧；产能大幅下降导致劳动生产率降低、人工成本占比上升、冗员矛盾凸显。针对上述问题，我们将认真落实省委省政府部署要求，把降本增效、改革创新作为强力抓手，采取非常措施，努力度过难关。今年主要预期目标是：营业收入xx400万元，同比增长x%；亏损额全力控制在xx00万元以内，同比减亏x3%；资产负债率与上年持平并争取略有下降；上缴国有资本收益x00万元；招商引资x

7、、x亿元；杜绝重伤以上安全事故、火灾事故、交通运输和食品安全事故，杜绝重大信访安保事件。重点抓好五个方面工作： （一）扎实推进改革工作，积极稳妥推进项目建设。推进实施股份制改革。以项目招商引资为契机，推进大型电机公司股权多元化改革，积极谋划集团层面和抚顺电机公司进一步深化产权多元化改革。深化管控体制改革。扎实推进规范董事会建设试点改革，已制定上报今年工作计划。一季度内拟完成董事会办事机构组建、确定机构职责和有关制度。年内完成引进外部董事，内部选拔任免与外部选聘“双轨制”相结合，制定经营层副职选聘方案并实施。压缩管理层次，精简机构人员，已出台“鼓励职工离岗休息、离岗创业”政策，全面清理退休返聘人

8、员，对16个车间部门进行整合。积极推进三项制度改革。优化人力资源配置，一季度将精简富余人员x0人。重点狠抓分配制度改革，所属生产企业和两级管理机关年内全面推行全员绩效薪酬分配制度。实施主辅分离。计划5月份组建结构件、后勤服务、生产服务三个公司，实行市场化模拟运行，为下一步推向市场做好准备。积极稳妥推进项目建设。继续努力争取采煤沉陷补偿、装备制造类企业转型升级及智能制造等方面的政策和资金扶持。（二）深入推进降本增效，切实提高发展质量。努力控制资产负债率。目前，集团资产负债率为x4、4%，低于专业设备制造行业x9%的平均值，接近x3、4%的良好值，我们将严格按照省国资委要求，力求在与去年持平的基础

9、上再降低x个百分点。在降本增效方面，我们制定了13条措施，主要是厘清资金使用顺序，严控成本开支范围，严格费用支出标准，进一步降低采购成本，坚决压缩人工成本、生产成本，堵塞管理漏洞，严控重大风险。全年费用支出争取在去年基础上再降x0%。同时，我们还将通过处置闲置和低效无效资产，加大库存清理力度等措施，最大限度盘活存量资产，努力筹措资金，保障生产经营正常运转。（三）全面加强市场营销工作，争取有利的市场环境。继续确保核心产品市场份额稳步增长，加大新领域新用户开发力度，加大变频电机和进口电机国产化系列产品市场推销，着力推进非煤电机等其他产品营销工作，全年力争发展新用户x0家以上，签订合同x亿元。拓宽货

10、款回收渠道和方式，最大限度避免呆、坏账发生，缩短回款周期，缓解现金流紧张压力，降低经营风险，全年力争回款x亿元。大力开展“走出去”工作，依托“走出去”企业联盟等渠道，以东欧、中亚国家为重点，做好海外推广工作，积极开拓国际市场。（四）进一步加大科技创新力度，提升整体科技水平。科技投入继续保持在x、5%以上，全年完成x0种以上新产品开发设计。在确保煤矿电机产品领军地位的同时，加大非煤电机、专业电机、高效节能电机研发力度，加快直驱滚筒电机、矿用变频一体电机研发应用进度。加快实施进口电机国产化工作，抓紧组织好伺服电机设计和工艺标准制定工作，年内推出3个规格样机产品。进一步加强产品设计和工艺改进，努力形成一批具有自主知识产权的技术成果和先进生产工艺。继续加强与高等院校、科研机构沟通合作，力争在重大产品技术上有所突破，并着手构建长期合作机制。（五）深化安全达标成果，