项目公司信息报送管理办法

1、项目公司信息报送管理办法为严格执行集团信息报送最新要求，规范信息报送工作，及时、准确反应我公司各项工作动态，做到信息报送对外统一、真实，对内规范、严肃，特制订本制度。信息报送工作由综合办公室监督与负责签发。具体要求如下：一、OA平台日常报送要点1、发布流程：信息员登录OA平台，选择公司信息“发布新闻”任务栏自主编辑发布，再由部门经理审核签发，经综合办公室信息专员第一时间审核签发后即可呈现在“新闻列表”中。2、信息内容合格方可签发，不合格发回重新编写上报。3、如有集团及以上层面领导出席的信息将由综合办公室编辑整理后，经公司董事长批示后报送至集团信息平台。二、新闻信息报送内容与要求 1、本公司的先

2、进经验及好的做法，反映工作中政策性、倾向性、苗头性问题及可防患于未然的预测性信息。 2、本公司、部门、项目部中心工作，阶段性重要进展。3、重要工作动态，包括项目进展、领导的视察、重要会议、工作经验总结和问题、目标完成情况等内容。 4、上级领导对某些具体问题指示精神的贯彻落实情况。 5、对突发性事件应对紧急重要信息，及时用电话和书面材料等形式报送公司领导，并跟踪续报事态进展、处置情况及原因结果等。6、报送内容要求：所报信息文字表述要准确、严谨、恰当。要严格执行国家和企业有关互联网安全保密的相关规定，不得报送违反国家相关法律、法规的信息资料。每篇信息字数不少于150字，篇幅不少于2段，配图不少于2

3、张。 7、报送时间要求：所有信息报送要注重信息时效性，上报时效为事发后1天内报送到OA，并通知部门经理进行审阅签发处理，综合办公室信息专员要第一时间审核、处理。 三、信息报送网络体系8、成立“项目公司信息报送交流群”。每个部门、分支机构、项目部都要指定一名信息员负责信息撰写、上报工作。9、根据OA发布数量和集团录用数量定期统计排名，并纳入部门年度考核。四、附则10、本制度自公布之日起实施。（见附件：2016年公司各部门、分支机构、项目部新闻信息报送指标考核办法）2016年公司各部门、分支机构、项目部新闻信息报送指标序号部 门月上报指标年上报指标1综合办公室 1 122总工办 1 123企业发展

4、部1124设备项目部 1 125综合计划部 1 126人力资源部 1 127财务管理部 1 128工会 1 129项目综合办公室 1 1210城市快速内环北线西延项目 2 2411洪武路污水主干管污水泵站项目 2 2412青奥项目 2 2413北广场项目 2 2414南京市公共卫生医疗中心项目 2 2415江北废弃物综合处理中心项目 2 2416城东废弃物综合处理中心项目 2 2417武警南京市支队作战指挥中心危房改造项目 2 2418玄武法检大厦项目 2 2419南京利济巷旧址修复工程 2 2420兴卫路项目 2 2421南京市艺术小学新建小区项目 2 2422锦华新城项目 2 2423丁家

5、庄保障房项目 2 2424溧水职业学院项目 2 2425麒麟分公司 2 2426招标管理公司 2 2427环境分公司 2 2428诚明公司 2 2429物业公司22430设计公司224指标名称目标值分值责任人计分办法及说明信息报送OA发布数量部门1篇/月，共计12篇70100部门经理月度指标：每出现1个月未达到月度目标值，扣5分。年度目标：达到目标值得基本分。每超目标值5，加5分，最多加15分；每低目标值2，扣5分，最多扣30分。分支机构2篇/月，共计24篇项目部2篇/月，共计24篇OA录用率80%30达到目标值得基本分。超目标值10%，加5分；每低目标值10%，扣5分，最多扣10分。集团录用数量不限加分项被集团