水厂净水车间主任事迹材料_第1页
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文档简介

1、水厂净水车间主任事迹材料净水车间的工作，是整个水处理环节的关键。点多，面广，范围大，需要有强烈的责任感作支撑。X水厂净水车间主任X就是一个责任心极强的人。X水厂X点上班，但X点左右，你就会看到X巡查的身影。他爱岗敬业、善于思考、创新管理，从点滴处改变，身先士卒走在前列，真正起到了模范带头作用。他所在的班组荣获公司“工人先锋号”称号，自己也被水厂评为先进个人、优秀共产党员。从担任净水车间主任起，X积极学习先进管理理念，形成了自己独特的管理方法。“班组是车间的重要组成部分。”X说，如何进一步提高班组的自控能力，实现班组管理制度化、规范化、标准化，他进行了研究和探索。最终，根据车间实际生产情况、人员

2、数量和人员技术水平，按照“纵向连挂，横向评比”的原则，将净水车间的四个班组，进行了重新划分调配，使大家“责任共担”。合理划分班组后，他又在班组骨干的选择上下了一番功夫，秉着政治素质“硬”，责任心“强”，技术业务“精”，这三个方面的要求，严格落实。从而充分发挥班组骨干“看得见、贴得近、管得着”的优势。为了让净水车间的每一位员工认识到自己所肩负的责任和使命。他制定了班组基础管理制度，班组重点工作内容与五星级员工考核细则相结合，采取班前会议布置重点工作，班后会议及时分析当天工作情况，对发现的问题随时揭示公布。在日常管理考核的基础上，净水车间坚持月考评制度，评比出优秀班组及月度“五星级员工”，班组成绩

3、作为每月奖金发放重要依据。“通过考核让班组成员感觉到，荣誉与责任同在的自控意识。”X说。同时，X还在精细化管理上下功夫，制定班组台账分析，对药耗、氯耗统计、汇总、分析，实现节能降耗。从药剂配比的计算，到对计量泵的投加；从加氯的理论学习，到实操的更换氯瓶；从对沉池的安全巡视、吸泥机的安全使用，到请生产和化验室技术人员到车间现场讲解和观察水质变化从理论到现场，每一个环节每一个步骤，他都能严格把关。在设备管理上，绘制设备操作指导手册做到日维护，月保养，按时巡视，定期培训，保证设备正常运行。X水厂年轻职工较多，充满热情，富有进取心。在X的带领下，净水车间开启“学习型班组讲堂”活动，提出“车间是职工展示自我业绩、自我风采的大舞台，是实现自我发展、自我成长的大家庭”，利用“学习型班组讲堂”的时间，充分展示自己，形成良好的职工文化氛围。同时，X非常重视车间安全工作，对车间加氯系统进行标准化管理，严格防范，并组织车间和三个场站进行“漏氯抢险大练兵”演练，使班组横向对比，纵向学习，提高车间职工业务技能。甘于挥洒汗水、乐于学习钻研、勇于创新管理。这就是X的魅力所在。

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