国资系统学习考察报告

1、国资系统学习考察报告为深入开展学_实践科学发展观活动并做好相关准备工作，同时为贯彻落实好市委、市府关于进一步推进国资国企改革发展的若干意见文件精神，经区委、区政府同意，年10月31日下午至11月3日，以区委常委、组织部长、区国资委党委书记为团长，区国资委党委副书记、主任杨彪为副团长，由徐房集团、城开集团、汇成集团、商城集团、区国资经营公司、光启文化公司等企业主要负责人组成的学_考察团一行11人，赴、等地进行了为期4天半的学_考察活动。考察团主要考察了国有企业在、对外投资项目以及当地的高科技园区、房地产项目和文化产业项目。通过听取对外投资项目介绍、座谈交流、实地参观、走访企业、边看边议等形式，开

2、阔了眼界，找到了差距，为进一步加快推进我区国资国企改革提供了宝贵经验和启示，并坚定了进一步改革发展的信心。通过考察，大家都为对外投资企业不断探索、勇于拼搏的精神和魄力所感动，同时也振奋了精神，开阔了思路，深感收益匪浅，启发很大。考察团所到之处，当地党委、政府都高度重视，精心选择了考察点，毫无保留地介绍了他们加快发展的好做法，达到了预期效果。国企在、投资的项目主要有：国资经营公司投资的“金鼎龙泉”项目、“龙腾盛世”项目和城开集团投资的陶嘉镇国际社区项目。主要情况如下：年12月，国资经营公司所属全资子公司-兴现房地产有限公司以总价2930.6万元购入位于市北碚区（国家级风景名胜区）北温泉街道人民村

3、总面积为121.1亩的两块工业用地，容积率为0.5。年1月,兴现房地产有限公司出资2000万元组建兴现置业有限公司进行地块调整规划指标和改变用地性质，并运作项目的开发建设。年5月20日正式由项目公司取得土地使用权,两块土地容积率分别调整为1.5和2.5。2、“龙腾盛世”项目总体情况该项目位于郑州市郑东新区，是省委、省直机关和郑州市直机关所在地。该小区获得了“郑州市优质结构工程奖”。项目自开始销售至今，已实现销售收入2.4亿元，账面净利润4500万元；已签合同面积42918平方米，合同金额2.63亿；其中，住宅278套，商业21套。小区现已建设完毕，首批业主已于今年7月入住。陶嘉镇国际社区项目由

4、城开集团德普置业有限公司开发，公司股东为城开（集团）有限公司（55）和德普置业发展有限公司（45）组成，注册资本18000万元，项目总投入预计5亿元，已投入约2亿元，项目计划于年3月开工，共分三期开发，年全部竣工，销售预计从年5月开始。除上述三个国资对外投资项目外：考察团还重点考察了北部新区的高科技工业园区、房地产标杆项目“常青藤”别墅小区、焦作锦江现代城和中国十大影视城-焦作影视城等四个项目。这次外出学_考察，是根据区国资委年初制定的工作计划，以拓展企业对外发展、调整经济结构、进一步加强国资监管为主题而进行的一项重大活动，作为进一步开阔视野，寻找差距，加快自身发展的重要举措之一。整个学_考察

5、目的明确、安排紧凑，收获很大，主要有以下四个方面。2、房地产项目受宏观经济调控影响，效益回收速度放慢。受席卷全球金融危机和宏观调控政策的影响，需求减少、经济衰退、成本上升等连锁反应正逐渐影响到实体经济的运作中，直接导致区属国有企业房地产开发项目销售情况低于预期，对外拓展的房产项目资金效益回收速度放慢，同时利润空间急剧下降。郑州等地项目均采用降低预期售价的方式吸引购房者，并仍存在部分滞销现象。金融风险导致银行审贷严格，也使房地产企业筹措资金成本日益上升，国有企业向外拓展正面临着产业发展形势严峻、资金筹措捉襟见肘的两难困境。这就需要我们企业在抓住市场机遇，调整营销战略，增强管理水平，提升产品号召力

6、上做文章。4、借鉴优秀企业做法，区属国企应提升内部管控能级。此次考察后，我们需要借鉴当地企业的优秀做法，加快研究良性发展路径，适时把握对外发展时机，努力探索发展创新机制，不断增强风险投资意识，着力提升内部管控能级，深入完善部门专业化管理。通过提高现代化管理水平，推动企业集团加快完善内部管控模式，实现管理现代化和管理信息化，加强决策、营销、人才、技术研发等战略实施能力，提高生产管理、质量管理、现场管理、劳动工资管理等基础管理水平。进一步强化投资决策管理，建立健全投资决策程序，确保投资方向和规模要与企业的核心主业和财务融资能力相匹配。三、对我区国资国企进一步改革发展的启示1、要勇于探索、攻坚破难、

7、锐意进取。国资国企经过多年的实践，目前可以说再一次进入攻坚阶段，现在每向前推进一步都是一次破冰，都可能会面临很大的阻力和障碍。此次考察中，区属国有企业在走出去过程中面对困难体现出应有的魄力和抢抓机遇、勇于钻研、锐意进取的精神，使一个个项目得以成功落地、顺利实施，为国企走出迈出坚实和值得借鉴的一步。因此，在国资国企面临下一轮改革发展瓶颈和困惑时，在继续拓展市场、走出的过程中，要继承和发扬这种积极探索，勇于破题，锐意进取的精神，凝聚国企的个体智慧和发展经验，不断推进国资国企的集合发展和“走出去”战略的优化实施。3、要抢抓机遇、形成合力、积极拓展。国有企业在下一步的发展中，要衡量形势、抓准机遇，向外拓展方面则要注重借助各方力量，形成资源共享的运作平台和机制。一方面，要主动与当地政府沟通有关规划布局、建设环境等方面的要求，努力争取有力条件；另一方面，联手区属其他企业打造航母舰队，形成优势互补、优势共享、产业协同的联合拓展模式，集成、集约国企的发展潜力和资源优势。房地产开发企业在异地开发项目时，可以考虑与区内商业经营成熟企业联手合作，共同完善项目周边配套设施，实现国资的品牌输出和合作双赢。此次学_考察的时间虽然短暂，但获益颇丰，国有企业在对外发展的成功经验和存在的不足需要我们认真的思考和领悟，并把所思所想落实到改革工作的实践中去。以此次学_考察活动为契机