项目管理机构

1、项目管理机构拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。总工程师安全科综合科材料科财务科工程质检科工程计划科工程技术科项目经理说明：项目经理： （1）负责建立健全质量保证体系，质量保证工作体系，工程质量检测体系，并组织开展质量体系活动，确保本工程项目质量目标和安全目标及工期目标。组织向业主提供质量依据，并处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程资源配置，保证质量体系在本工程中的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展情况，适时调整资源配置，进行动态管理，确保阶段和整体工期目标的实现，负责建

2、立健全生产保证体系，建立和实施安全保障检查程序，以及实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责施工现场文明施工及环境保护领导小组，并结合工程特点，制定文明施工、环境保护管理细则 。总工程师： 负责合同段工程质量、施工技术、计量测试全面的技术责任，指导施工队伍工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程质量事故的调查，分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。组织开展科技攻关和技术革新新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。在征得业主和监理工程

3、师的同意的情况下，提出改进工程质量的技术目标和措施。负责本工程的劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。工程部：受项目经理的直接领导，进行施工生产的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置计划。熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。负责施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制

4、；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。编制科技规划和阶段性科技管理，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。负责工程项目的控制测量，施工测量。参加工程质量检查和质量事故的调查处理。质检部、安全部：制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各厂环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和检查指导。负责“三检”工作的落实。；负责工程质量、制定整个工程的安全管理工作规划，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。计统部：依据

5、合同要求，编制本工程年、季、月度施工计划，及时掌握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部及业主批准执行。负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。按期向业主报有关报表和资料，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。设备部、材料部：组织落实本项目设备物资保障，合理配置施工设置，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。参加工作中项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。试验室： 全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验，对成品半成品检验等试验数据在施工过程中提出修正意见，报批准执行。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期