关于成立项目指挥部及项目经理部的范本

1、.关于成立 -项目指挥部及项目经理部的范本为了更好的完成项目部钢结构工程的实施和完成，经分公司经理办公会研究决定，特成立指挥部及项目经理部。一、指挥部及项目经理部的主要设置如下：1、项目部总指挥部：项目部总指挥：项目部副总指挥：项目部总顾问：成员：2、项目经理部：项目部经理：项目部副经理：工程部：合约部：计核及财务部：质安部：二、指挥部主要职责：1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。1 / 9.三、 项目经理部主要职责：1、代表分公司对项目全面负责，处理一切与本工程

2、相关的事务。2、履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。4、 对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5、项目经理部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。6、项目部建立质量保证体系，全面执行分公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。7、 严格过程控制，保证工序质量。（ 1） 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；（ 2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制” （班组自检、作业队

3、复检、项目部终检） ，提高一次验收合格率；（ 3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；（ 4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；（ 5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供2 / 9.技术保证；（6）严格执行规程规范，严格施工工艺。8、 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。9、 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。10、 严格施工现场安全生产监督管理。（

4、1） 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；（ 2）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工；(3) 采取强制措施，防止发生“三违”行为。11、 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告。12、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。四、项目经理部各部门职责：3 / 9.1、项目经理职责(1) 全面负责项目工程质

5、量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。(2) 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。(3) 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。(4) 负责组织或指导项目部按设计图纸、 施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。(5) 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。(6) 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的

6、竞争力和全体员工的素质。(7) 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。(8) 加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理， 负责项目收方计价审核。2、项目副经理职责(1) 项目副经理是项目经理的助手 , 为经理负责 , 受项目经理委托 , 组织实施生产计划。(2) 监督检查各部门工作职责的执行情况, 协调和处理好各部4 / 9.门、施工班组之间的关系。(3) 按照合同要求和上级指令 , 确保施工人员 , 设备按时进场 ,作好材料物资的供应工作。(4) 深入现场解决问题 , 处理施工中的质量问题和其他难题。(5) 做好安全生产 , 保护好国家财产不受损失。(6) 主持生产调度会 , 安排好生产

7、任务 , 保证施工进度按计划进行。(7) 完成上级交办的其他任务。3、工程部职责（ 1）在项目总顾问的指导下， 组织有关人员分解与审查图纸，编制施工组织设计方案。（ 2）负责工程的组织实施，下达生产任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。（ 3）负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。（ 4）负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。（ 5）负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。（ 6）负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析， 核定生产计划和设计量价与内计量价。5

8、 / 9.（ 7）负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。（ 8）负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。4、合约部职责（ 1）负责项目部各种招议标活动的组织工作；（ 2）负责项目部对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织项目部各部门对合同签订前后的评审，并上报上级管理部门；（ 3）负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、 函件和见证资料，及时建档、归档；（ 4）负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、 材料价格的确认并负责具体事宜的办理；（ 5）负责所有物资的招议标采购、进厂验收、 发放及相关资料的整理归

9、档工作，及时向财务提供相应凭证；（6）负责建立健全关于招议标、 合同、 预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；（ 7）负责针对合同履行过程中存在的问题， 提交书面报告，并提出具体的解决办法；（ 8）负责与相关单位和部门的联系及协调；5、计核及财务部职责6 / 9.（ 1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。（ 2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。（ 3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制 资金计划，按合同收付工程款。

10、（ 4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。（ 5）严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。（ 6）负责会计档案的整理和保存工作。（ 7）负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；（ 8）负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；6、质安部职责（ 1）负责工程项目质量管理工作， 严格按照 质量管理体系标准要求执行。始终贯彻公司的质量理念，认真落实分公

11、司质量计划，积极争创精品工程。（ 2）针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作7 / 9.业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。（ 3）负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。（ 4）严格执行工程质量过程控制制度， 坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。（ 5）认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。（ 6）负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。（ 7）在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书” 、“安全承诺书”的签订。（ 8）负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。（ 9）负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。（ 10）负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗