保安员激励制度

1、保安员激励制度为加强保安队伍建设，鼓励保安员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，根据责、权、利相结合的原则，在有效实施培训考核制度的基础上，应制订相应的激励制度。1 奖励（ 1 ）直接奖励1）在管理区域内发现并抓获盗窃汽车者，经公安机关确认属实，奖励1000 元。2）在管理区域内发现并抓获盗窃摩托车者，经核查属实，奖励200 元。3）在管理区域内抓获盗窃自行车者，奖励100 元。4 ）在管理区域内抓获入室盗窃、抢劫等违法犯罪分子者，经公安机关确认属实奖励 500 元。5 ）拾金不昧者，视金额大小或物品价值给予适当奖励，并在管理处内部通报表扬。6）及时发现火灾隐患，并采取有效措施，避免造成损失者

2、，奖励100 500元。7）在小区内抓获未经许可乱发广告者，一次奖励20 50元。8 ）及时发现配电房、电梯机房、水泵房、发电机房有异常情况，避免事故发生者，经确认属实每次奖励50 100 元。9 ）及时发现并通报住户门窗有被盗痕迹者，核查属实每次奖励50元。10）对公司 / 分公司工作提出合理化建议被采纳者，奖励20 200元。11）受到业主到管理处进行口头表扬或写表扬信一年超过3 次以上者奖励100 元。（ 2 ）考核奖励1 ）公司考核奖励在公司年度考核中综合成绩优异的员工，给予现金奖励及公司通报表扬，奖励金额为第一名奖励500 元，第二名奖励300元，第三名奖励200 元。2 ）管理处优

3、秀员工评比1 / 5月度优秀员工评比。将本月日常考核成绩、实操考核成绩、保安主管及班长的评价进行综合评定，填写绩效考核表（详见表1-3-4），根据最后的绩效考核成绩评出管理处保安部门的优秀员工，人数为管理处保安员总人数的10% ，对获得优秀员工的人员予以奖励现金100 元及在管理处通报表扬。季度优秀员工评比。综合本季度中三次月度绩效考核成绩、季度理论考核成绩及主管、班长的评价，评出季度优秀员工，人数为管理处保安员总人数的10% ，对获得季度优秀员工的人员予以奖励现金300 元及在管理处通报表扬。年度优秀员工评比。综合本年度四个季度的考核成绩、公司年度综合考核成绩及主管、班长的评价，评出年度优秀

4、员工，人数为管理处保安员总人数的10% ，对获得年度优秀员工的人员予以奖励现金500 元及在管理处通报表扬。3 ）升职、提薪奖励。每位员工的所有考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。表 1-3-4保安员月工作绩效考核表姓名：审核人：年月日年月日序自定完成自评得考核工作考核内容备注号分情况分得分主要工作事项计划完成情况（ 1）（ 2）1 （ 3）（ 4）（ 5）（ 6）2 / 5（ 7 ）（ 8 ）小计2实操考核成绩3日检成绩4加分项（有重大立功表现时此项生效，视情况加 1 5 分）综合第 1 项 40 第 2 项 20 第3 项 40第4 项评定自评自评人签字：总结主管考考核

5、人签字：评部门考核人签字：考评经考核人签理字：考评说明： 1. 本表 1-4 项及综合评定分数满分分别为100分。2. 考核得分 权重分最后得分，计分必须按此计算。3. 如无2 、3 项考核内容，不需要计算权重分，满分为100 分。4. 第 4项为加分项，对当月工作有突出贡献的进行加分，满分10 分。2 惩罚惩罚由管理处保安主管、班长监督执行，较大项处罚由管理处组织召集各部门主管集体讨论实施。3 / 5（ 1 ）值勤中玩忽职守，疏于防范，致使责任范围内发生案件或事故者，给予如下处罚：1 ）在车道口因未查出入证或未刷卡，造成汽车被盗，罚款1000元或予以辞退。2 ）摩托车被盗，罚款200 元。3

6、 ）自行车被盗，罚款100 元。4 ）对外来人员没按要求登记，造成不良后果者，罚款100 元。（ 2 ）参与赌博活动，或在社会上聚众闹事，给公司声誉造成严重影响者，视情节轻重罚款 200 元以上或予以辞退。（ 3 ）有下列行为之一者，第一次罚款50 元，第二次罚款 100 元，第三次予以辞退：1 ）值班时在岗位睡觉。2 ）值班时擅离岗位。3 ）酒后执勤造成不良影响。4 ）执勤中不按规定着装。5 ）未按时交接班、迟到、早退。6 ）无假外出或夜不归宿。7 ）下班后在岗亭内聊天。8 ）上班时不服从班长正常调配。9 ）无正当理由擅自不参加训练、学习和集体活动。10 ）对上级下达的工作任务，无正当理由未能如期完成