光环PMP项目管理案例培训【李骐.ppt

1、,项目管理生活,中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET,主讲人：李骐,团队组织及项目管理,项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平； 项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）； 时间范围：2010.3.12010.4.1 ； 项目风险: 工作时间、进度控制 ； 应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；,项目目标及组建团队,选材原因,家装项目,普遍性 生活中会遇到的事情 对日常生活起到一个指导意义,挑战性 看似简单，但是从有限的时间、成本、沟通方面来考虑并非容易,优势 团队中有装修经验的 团队中现有将要准备进行装修的,PM理论结合实践工具和方法应用,启动,房屋情况：毛

2、坯、二居室、88平米 时间：3月1日-7月5日 预算：14万（含装修、家具、家电） 装修风格：现代简约 装修方式：包工包辅料（工料合同） 目标：拎包入住,家装项目概况,家装项目-项目整合-SOW,项目里程碑,完成家具、家电及软装饰搭配,Mar.,Apr.,May.,Jun.,Jul.,完成基础性施工处理,3.14.15,4.155.15,5.156.1,6.16.5,完成建材包括厨卫安装,完成家装项目收尾及总结,7.17.5,搬家入住,项目总体预算14万元,项目预算构成,设计师,工长 根据客户的需求绘制完整的设计图纸 在预算范围内选择合适的材料 施工指导 对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握

3、 施工的准备与组织工作 操作中的具体指导和检查 施工任务下达与验收,沟通渠道 N(N-1)/2 ，即7*(7-1) / 2 = 21 沟通方式 电话、短息、邮件、网络、现场等 沟通技巧 多听,项目干系人,高,权力,低,低,高,利益,令其满意,重点管理,监督 （花最小精力）,随时告知,装修家庭（家人）,搬家公司 空气检测中心,装修公司（设计师）,干系人影响力排序,装修公司（工长）,监理公司（质量）,光环生活案例-家庭装修阶段划分,家装任务的确定 家装项目的预算 家装项目进度安排 质量管理规划 风险管理规划 环保管理规划 采购工作规划,知识储备 家装初步设想 市场调查 选择装饰公司或施工队 选择设

4、计师 商讨确定设计方案 确定施工任务清单 审查施工预算和进度,施工验收 室内空气质量检测 提供竣工材料 施工结算/保修单 保洁 家具/家电到位 放味 搬家 入住,启动阶段,规划阶段,实施阶段,选择/确定施工监理 检查施工材料 关注施工程序 装修方案调整 选购安装材料,收尾阶段,启动,家装项目-范围-WBS,家装项目-时间-PDM时序图,家装项目-成本管理-三点估算法,家装项目-风险管理-常见风险列表,家装项目-风险管理-风险应对,启动,启动,室内墙面装修合计：6000元 总面积：300平方米，计划30天完成 项目进行到21天，核算总支出共计:4500元 已完成面积200平方米通过项目管理中的挣

5、值 分析法进行绩效分析，计算公式如下：,当前完成工作量需要成本： BCWP为：（200平方米）乘（60，00/300） = 4000； ACWP为：4500元； BCWS为 ：（21天）乘（60，00/30） = 4200； 费用偏差CV：BCWP- ACWP=4000-4500= -500， 费用已超支。 进度偏差SV：BCWP- BCWS=4000- 4200= -200， 进度已拖延， 需要采取措施，控制成本及赶上项目进度,家装项目-沟通-绩效报告,家装项目-成本-成本控制,马桶安装,家装项目-质量-鱼骨图,启动,收尾,收尾、交付前出现的相关问题处理,理论知识应用 SOW、头脑风暴、专家

6、判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估 算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储 备、MR管理储备、项目收尾 收获 项目成员及公司成员项目管理水平提高 项目装修总结的知识应用于实践 感谢 机会、拉近距离、后续交友学习,文档清单 光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc 光环PMP项目管理生活范例.pptx,组织过程资产,附件 附件一：户型图 附件二：光环生活案例_家庭装修基本流程 附件三：家庭装修计划整体安排 附件四：家庭装修任务清单 附件五：家庭装修采购清单及预算 附件六：家装项目采购规划 附件七：家庭装修详细时间安排,参考资料 参考资料：B1户型报价-清工辅料 参考资料：科宝装饰公司基础报