人力资源总监岗位说明书

1、人力资源总监岗位说明书文件岗位说明书文件编号名称制定生效日期文件版本2016.6.6日期撰写人审核人审批人岗位所在1集团人力资源总监集团人力资源中心岗位定员数名称部门岗位部门薪酬等级编号编号直接直接下级招聘培训主管、绩效薪酬主管、员总裁上级工关系主管集团人力资源总监1 人所在部门岗位1 人招聘培训专员2 人员工关系专员1 人绩效薪酬主管图在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立工作科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织综述变革与创新，最终实现组织的持续发展。岗位职责序工作项目号人力资源战略1规划组织机

2、构和核2心团队建设集团人力资源3管控模式建设4 制度体系建设具体职责关键业务流程全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作， 督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理， 负责集团及下属成员企业核心团队建设。根据集团管控模式， 建立与之适应的集团人力资源管控模式， 支持集团经营战略目标的实现。建立并完善人力资源管理体系， 研究、设计人力资源管理模式 （包含招聘与配置、 培训与开发、 绩效管理、 薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设） ，制定和完善人力资源管理制度。建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的投入5人力成本管控

3、产出比最大化。负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、职能6战略绩效管理部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。1 / 3建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、员工沟通和激7员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道，励机制有效激励员工，为公司发展做贡献。编制人力资源结构分析，人力成本分析、 员工招聘和离职分析、绩效8人力资源分析管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查9部门日常管理 部门工作进度， 发现问题及时提出纠正， 并予以解决， 确保部门整体工作的节

4、奏和效率。10其他完成领导临时交办的其它工作。岗位权限：人事权对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/ 奖惩的建议权和任免的提名权、对所属下级的工作的监督/ 检查权、对所属下级的管理水平/ 业务水平有考核评价权等财务权本部门预算内的费用使用权业务权对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等工作内部关系集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。协作人社局，劳动局，人才交流中心，各招聘网站，高等院校，人力资源服务公司，社会培外部关系关训机构系任职资格要 求项目教育程度大学本科以上学历。专业心理学、企业管理、

5、人力资源管理或相关专业任工作经验五年以上的大型多元化集团公司人力资源中高层管理岗位工作经验。职工作知识经营战略与风险管控、战略人力资源管理、营销管理、财务管理相关知识。资对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模格块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；工作技能熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；2 / 31、 具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。2、 专业的战略人力资源管理知识和实操经验。3、 多元化产业集团总部人力资源中高层管理岗位的历练，熟悉集团管控模式和集团人力素质要求资源管控模式。4、 具有战略、 策略化思维， 有能力建立、 整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。职称及其它证中级经济师、中级以上人力资源管理师资格。书要求对身体健康要身体健康，乐观，抗压。求工作场所 :办公室、各公司现场工作场所、 环境环境状