供应链管理(ch9供应链风险管理)

1、北京大学出版社,供应链管理,主 编 曹翠珍 副主编 汤晓丹 陈金来,北京大学出版社,第9章 供应链风险管理,91供应链风险的含义与来源 92供应链风险的类型与特点 93供应链的风险管理与防范,北京大学出版社,本章教学目标 通过本章的学习，使学生正确理解供应链风险的含义与来源；重点掌握供应链风险的管理与防范策略；熟悉供应链风险的识别、评估；了解供应链风险的类型及特点。,北京大学出版社,91 供应链风险的含义与来源,9.1.1 供应链风险的含义 1风险概述 1）风险的含义 关于风险的定义主要集中在两点：一是风险是由不确定性引发的损失或危险；二是风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失。 2）风

2、险的特征 （1）客观性 （2）偶然性 （3）动态性 （4）普遍性,北京大学出版社,3）风险管理 风险管理核心是降低损失；风险管理的对象涉及纯粹风险也和投机风险；风险管理单位是风险管理的主体；风险管理过程是决策过程。总之，风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险处理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。,北京大学出版社,2供应链风险的含义 供应链风险是由于供应链内外的不确定因素，包括供应链上成员、市场环境、政策环境以及自然条件等不确定性的存在带来的潜在威胁，可能会给供应链带来影响甚至破坏。,北京大学出版社,9.1.2

3、 供应链风险的来源,1供应链内部因素 1）供应链企业间合作关系引发的风险 2）信息传递风险 3）生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程 4）分销商的选择引发的风险,北京大学出版社,2供应链外部因素 1）市场需求不确定性风险 2）经济周期风险 3）政策风险 4）法律风险 5）意外灾祸风险,北京大学出版社,92 供应链风险的类型与特点,9.2.1 供应链风险的类型 1按供应链管理层次划分 1）战略层风险 战略层风险主要是指供应链管理人员在制定全局战略规划(采购战略、营销战略、物流战略、新产品战略等)时决策失误或错误而导致的风险。 2）战术层风险 战术层风险是指供应

4、链管理人员在战术选择上不当而造成的风险。 3）操作层风险 操作层风险主要指在供应链运作过程一些实际作业，如运输、配送、包装、装卸、搬运等作业导致发生的局部风险。,北京大学出版社,2按照供应链管理的目标划分 1）成本风险 供应链成本风险是指供应链中各环节、各主体在成本的控制上处理不好，导致成本过高，从而使供应链运作困难或受损的风险。 2）时间风险 供应链时间风险主要指链上各环节或各主体在时间上把握不准而导致整个供应链受损的可能性。 3）质量风险 质量风险是指供应链网络中各主体、各环节在质量上没有严格把关而使供应链的运作受到影响的风险，此处的质量不仅指一般意义上实物的质量还包括各环节的服务质量。,

5、北京大学出版社,3按照供应链系统的构成划分 1）系统环境风险 2）系统结构风险 3）行为主体风险 按照行为主体，可将供应链风险进一步划分为供应商风险、生产商风险、批发商风险零售商风险、物流服务商风险等。 4）协作风险 4按照供应链过程划分 采购风险、生产风险、配送风险、退货风险,北京大学出版社,5按照风险的来源划分 1）内生风险 （1）合作关系风险 激励和协调机制风险 合作伙伴的能力风险 战略柔性丧失的风险 核心能力外泄的风险 不同的企业文化、企业目标和企业利益带来的风险 （2）管理决策风险 决策的有限理性 转换成本的存在 企业的机会主义行为,北京大学出版社,（3）信息共享风险 逆向选择风险

6、道德风险 “牛鞭效应(bull-whip effect)” （4）操作流程风险 机器故障带来的风险 人员错误带来的风险 （5）财务风险 （6）人力资源风险,北京大学出版社,2）外生风险 （1）政治风险 法律法规风险 国家、地区政策风险 社会秩序风险 战争风险 （2）经济风险 利率风险 汇率风险 股市风险 金融危机或经济危机风险,北京大学出版社,（3）技术风险 产品创新和生产技术风险 库存技术风险 运输技术风险 信息处理及传递技术风险 （4）市场风险 市场需求变动风险 市场竞争风险 市场营销体系风险 生产资料的价格变动风险 （5）自然灾害,北京大学出版社,6其他划分 （1）按照风险因素的后果，可

7、将供应链中的风险分为纯粹风险、投机风险。 （2）按照风险是否可管理，可将供应链中的风险分为可管理风险和不可管理风险。 （3）按照风险的影响范围，可将风险划分为全局风险和局部风险。,北京大学出版社,9.2.2 供应链风险的特点,1传递性 2多样性和复杂性 3此消彼长性 4局部实际运作性,北京大学出版社,93 供应链的风险管理与防范,9.3.1 供应链风险识别 1供应链风险识别的含义 供应链风险识别是供应链风险管理的第一步，它是指供应链风险管理者，通过对大量的供应链信息、资料、数据现象等进行系统了解分析，认清供应链中存在的各种风险因素，进而确定供应链所面临的风险及其性质。,北京大学出版社,2供应链

8、风险识别的方法 1）情景分析法 2）历史事件分析法 3）流程分析法 4）环境扫描法 5）风险问卷法 6）财务报表法,北京大学出版社,9.3.2 供应链风险评估,1供应链风险评估的含义 供应链风险评估是对某一特定供应链风险的测量。通过风险识别，风险管理者发现了供应链中存在的风险因素，并对风险发生的原因和表现形式进行了深刻分析。在此基础上，风险管理者应寻找和确定各种可能的技术和方法评估这些风险因素对整个供应链稳定性的影响程度，并通过风险处理来应对这些风险。供应链风险评估必须考虑两个方面：一是供应链风险发生的概率；二是一旦供应链风险发生，造成损失的程度。,北京大学出版社,2供应链风险评估方法 确定型

9、风险评估假定各状态出现的概率为1，只计算和比较各种方案在不同状态下的后果，依此挑选不利后果最小的方案。 随机型风险可以用数理统计方法对风险进行评估，找出随机型风险的概率和概率分布是风险评估的基础。 对于不确定型风险的估计，可以使用下面两种方法： 1）基于模糊数学的估计方法 2）基于案例推理的风险估计方法,北京大学出版社,9.3.3 供应链风险管理与防范策略,1供应链风险的规划 1）预防风险 2）减轻风险 3）转移风险 4）回避风险 5）自留风险 6）后备措施,北京大学出版社,2供应链风险控制 供应链风险控制阶段监视供应链的运行，实施风险规划阶段制定的风险规避策略。 根据实行控制措施相对于风险事件的时间先后，把风险控制分为事先控制、事中控制和事后控制。,北京大学出版社,3供应链风险监视 1）供应链风险监视的目的 监视供应链的运行，及时发现风险因素和风险事件，预测对供应链的影响，通知受到影响的各方启动紧急风险防范措施； 监视评价风险应对措施的执行效果是否达到预期目的，获得反馈信息，以便未来的风险规划更符合实际、更有成效，改进供应链管理。,北京大学出版社,2）供应链风险监视的内容 一是对环境的监视,包括一般环境信息的政治法律信息、经济社会信息、技术信息、自然灾害与环境保护信息等，尤其重要的是物流环境信息、采购市场和销