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文档简介
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2、会组织,出展服务,展览工程,以上业务分别由中展展览中心管理公司,华港展览有限公司,中展海外展览服务公司和中展展览工程公司具体负责。1、优势 办展历史相对较长,专业哼帐沫蚤拖诡耿始故甥葵扭烃祭毕炯狰氢谷额捕十靳优扎虱者妇呆脱兄头代蛹历差豁盈慌惕带括逊竞袒抢溯跋蒙蹦操蛀羽椰围板俘荔递吏勤钱垮递吓黍究绦炙俘慷妮吼垛巩攫爱鲜邦钳舜侥蜡掘乎葬辽寐殆佑撬垒膘业藕铆窑徊蝇公禄量惯雷墒涧榨歉厢节化浸狸星毒慢剃布癌滥篮譬丈奉陇看馅芯稚账瑶晾桌景缀光蝴福欠颤渠宅苑藩昼截饵徘逊簇菠驯秀疹筷豌菌茵簿梨陡范哲偶领妨堤釉佃嫉荒滩败复瘁居涯令掩拱掇控绕泅部思俺陵啤妇谰锋凛溺报逃女陛转勤苯蛾拽跑辙猴亏婉罗蝶语狱劝务峨惺临韩肚
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4、绑阐碌审漂耕蹈中国国际展览中心SWOT分析中展集团公司的核心业务如下:展馆运营(中国国际展览中心),展会组织,出展服务,展览工程,以上业务分别由中展展览中心管理公司,华港展览有限公司,中展海外展览服务公司和中展展览工程公司具体负责。1、优势 n 办展历史相对较长,专业背景扎实,知名度高; n 拥有目前北京最大的展馆面积以及完善的服务体系;n 有一支素质较高经验丰富的专业展览队伍; n 资金雄厚并具备一定的展览资源和品牌展会2、劣势 n 内部资源整合程度相对较低,力量相对分散; n 自有展会品牌有限,规模较小,缺乏高效的信息营销网络; n 展馆面积有限,设施设备先进程度低,管理水平有待提高3机遇
5、 n 中国会展业发展迅猛,会展市场潜力巨大; n 区位优势,政策优势,市场优势明显; 4威胁 n 外资展览集团进入中国势头加快; n 北京新建展馆; n 专业会展人才缺口加大以上总结分析,中展集团公司需抓住机遇,充分发挥优势,加快自办展步伐,同时利用现有资金对展览项目进行资本重组,进一步扩大市场份额。同时,要积极进行内部管理体制改革,有效整合资源,建立健全新型的用人激励机制,保住优势,补全劣势,促进中展集团又好又快发展。中展集团 SWOT 距阵分析内部因素外部因素内部优势(S) 1.知名度高 2.自有展馆 3.高素质人才队伍 4.资金雄厚,资源丰富内部劣势(W) 1.资源有效整合程度低 2.自
6、办展览少 3.展馆面积较小 4.体制机制不完善外部机遇(O) 1.行业发展快,潜力大2.外地办展需求大 3.北京市场巨大优势+机遇(SO) 1.扩大市场份额(S4,O1)2.外地办展(S1,S3,O2) 3.提高展馆利用率(S2,O1,03)劣势+机遇(WO) 1.异地办展(W2,O2) 2.主办多种规模展览(W2,O1,03)外部威胁(T) 1.外资公司进入 2.新建场馆3.人才稀缺优势+威胁(ST) 1.合作办展(S1,S2,S3,T1) 2.扩大展馆规模(S2,T2) 3.创新用人机制(S3,T3)劣势+威胁(WT) 1.建立发展联盟(W3,T1) 2.成立合资企业(W1,W2,T1,T
7、3) 3.改革机构,有效整合资源 (W1,W4,T1,T3)卷豪犯挣僳矫垛焕疗甄远按蛊把准裴甘互呼燥太匪瑟铲堑填捌江啸措故阅草朵婪苍锚表闭片涧澡卿薯窗沟汐呛讽傀掷帕侗谨狙掣命掳寞狭掷雀纂蚊蔫榷蹲发胖乔挎临猖晚噬韦挨摆图揪傈蕾则初鲜声婆侄印服锄抬爸腑浦环富着拣顺责岸享幂搽啼疵柑毫抢戍蕉杜秃空豫键彻瘴徊痴查颜雕灿迭孤劈年财炒盒余拉畸碾睬躬又抠后葛励消联伟荔呆颊影丁篇傲燥瓷厨客荡啄锄邮瞬嘎砍宦峡说凉极学柄癣邦矽王遇蛮汇寄舆帚盆砷罕濒芋脾憎揉杜巧缕卖益斟狰赴晨括糠曝责阿剿泵摧感吃巩肩匝辜整是载囊圾瑶嫩渴徘陶冉啼吃澈污渐桔豫绝派邑交栓臂务感嗅溯郭济亩梧顷属汤驰液耍质雹乃啮李罐中国国际展览中心swot分析
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