生产制造部选拨储备干部干部方案

1、生产制造部竞聘储备干部方案（试行）为完善制造部人才储备与开发管理，落实生产制造部储备干部培训规划方案文件要求，人尽其才，人尽其用，建立人才竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台，特拟定本方案。一、竞聘原则及竞聘目的1、“公平、公开、平等、竞争、择优”原则，最终达到人尽其才，人尽其用的目的；2、同仁公认、注重实绩原则3、全员竞聘的原则，覆盖制造部经理以下管理岗位，打破级别、部门、岗位限制，鼓励公司全员参与。 任职条件储备类型 任职条件内部选拨储备班长 龄2235周岁，中专或高中以上学历（特别优秀，学历可放宽），且在公司具有半年以上的工作年限；有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司人才观、价值观

2、等企业文化理念；愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；内部选拨储备主管 龄2235周岁，中专或高中以上学历（特别优秀，学历可放宽），且在公司具有半年以上班长岗位（或技术员岗位）的年限；有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司的人才观、价值观等企业文化理念；愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；二、参与竞聘条件3、 竞聘岗位待竞聘的管理岗位如下： 部 门岗 位制造一部制造二部大压机制造二部小压机制造二部电镀制造三部合计（名）见习班长岗位3311311见

3、习主管岗位1113四、竞聘程序和时间安排1、起草竞聘方案 （8月7日前）2、成立竞聘领导小组，确定竞聘岗位和实施方案（8月11日前）竞聘领导小组负责确定竞聘岗位、研究决定竞聘方案、协调竞聘过程中的重大事项，对竞聘结果具有最终决定权。人力资源部负责竞聘日常组织、协调、统筹工作。常务副组长：成员：3、发布竞聘方案、宣传动员（8月13日前）4、个人申报竞聘申请表（8月13日前）竞聘人员自荐，或者部门领导推选后，到人资部报名，填写储备干部选拔培训申请表提交杨文兵处，每人只限申请一个岗位。其中，制造部每个班组至少推荐两名员工报名参加，其他部门根据员工意愿，原则上至少推荐一名员工报名申请。5、内部竞聘实施

4、工作（8月14日前）（1）竞聘会议时间、地点，由人力资源部另行通知。（2）参加人员：评委、参加竞聘人员。评委包括：竞聘领导小组成员、人力资源部、现岗位主管领导、现部门员工代表、相关部门代表。（3） 竞聘会议流程 竞聘人员提前20分钟到场，人资部组织公司文化、理论知识考试；竞聘领导小组及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始； 竞岗人员抽签后按顺序依次上台演讲，每人5分钟； 评委按标准题库提问，根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分； 收集考核表，进行统计，呈公司竞聘领导小组审议； 合计票数，公开唱票、监票、记票，得分进行汇总。 去掉最高分和最低分，按总分的平均分数排名，依此录用。 竞聘领导小组对竞聘

5、人员表现进行审议、确认； 会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。五、跟踪考评 三个月后由制造部经理、主管、人力资源部进行评议并根据三个月量化指标（产量、质量、成本、人力资源，安全等管理问题）重新评议，能够达到转正；达不到要求自然免除职务，重新评议；期间如果发生重大管理问题，直接免除职务。 其他考核参见制造部储备干部培训规划方案如下内容： 时间部门第一个月第二个月第三-六个月人力资源部1、 提交周和月度工作报告2、相关制度考试3、6S考试等等提交周和月度工作报告提交周和月度工作报告制造部配合人资部的考核1、 作业指导书 2、品管检验标准 3、本岗位作业流程1、产品80%以

6、上 2、质量80%以上 3、本岗位管理 4、本岗位作业流程六、相关事项1、本次未竞聘不成功的人员，公司将根据双向选择的原则酌情给予安置；2、鼓励其他部门员工跨部门提出竞聘申请，由竞聘领导小组统筹安排；3、为加强监督，有任何有关本次全员竞聘意见或建议都可以向公司反映，人力资源部邮箱： ，电话： 。七、相关表格1、储备干部选拔培训申请表2、竞聘考核表储备干部选拔培训申请表姓名性别出生年月必附照片入职时间所在部门岗位/工种毕业院校学历专业籍贯婚否联系电话公司任职经历自我目标及定位对本岗位工作的认知上级评价三个优点两个缺点：自我评价三个优点两个缺点：近三个月考核月份绩效考核内容评语评价人直接上级领导（

7、推选）审批 签字 年 月 日部门（推选）审批 签字 年 月 日人力资源部审批 签字 年 月 日总经办审批 签字 年 月 日常务副总审批 签字 年 月 日备注：储备班长和储备主管须由常务副总审批；本页写不完可附表姓名竞聘职位民主评议评分项目评分标准（请打）仪容仪表、礼貌礼仪优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）语言表达能力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）领悟反应能力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）岗位专业知识掌握情况(提问/回答)优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）理论基础知识考试(笔试)90分

8、以上，优秀80-90分，优良70-80分，较好60-70分，一般60分以下较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）进取心及工作态度优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）岗位经验经历相符性优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）沟通协调能力和亲和力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）竞聘优势优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）获得公司荣誉、突出贡献优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）总得分共10项，每项满分5分，共计100分，考评得分（ ）评委意见 聘用 暂定 不予聘用 签名：竞

9、聘考核表（1） 评审小组评分表（2）评议人： 日期： 被评议人： 项目评分内容评分标准分数竞聘演讲内容可行性优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）创新性优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）可持续性优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）专业理论水平优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）竞聘者表达能力主题集中鲜明优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）表达清晰优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）用词洽当优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）答题准确性优秀5（

10、） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）竞聘者个性气质个性成熟度优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）心理素质优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）应变能力优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）学习能力优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）仪表举止行为优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）专业与资质背景专业相符性优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）资质相符性优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）竞聘岗位经历优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）岗位工作经验岗位认识优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）工作规划优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）工作业绩优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）竞职优势优秀5（） 优良4（） 较好3（） 一般2（） 较差1（）综合评价优秀得分：（ ）良好合格欠缺评议人与竞聘者亲属关系有无备注备注：1.所有参加评议人员必须署名评议打分 2.此评分表合计满分为100分；每小项满分为5分，优