“问路资本大潮下的园林产业发展方向”高端沙龙

“问路资本大潮下的园林产业发展方向”高端沙龙黄岸,朱世鼍,刘袋,瓣蒙,胡颍,马晓瞎柬挈岢,顾壁平时永飞懿,王螗平蔡辣域林广恩马晓嚏非常感谢风景园林今天要谈论的话艇是键词个是资本这排几个关L发大家对资本运作的兴趣有关同时还要谈到园林产业,不单单有关设计实际关系到整个行业产业生产,施工,经营,苗木等方面都是这个产业的组成部分发展状态由于涉及面广拽简单归纳了6个话趣一是关于奉土企业娄的话题想探讨一F本土企业的发展方同是国际化的设计L掏狂中国快速发展的大潮下所扮演的特产业和资本是公司发展的两个轮子资殊角色和作用本运作是推动公司发展的重要工具,这已为三蔓谈一TIII国内外相关公司的成功经验所证明但资本化,股份化上市同时是一把双刃剑必须和产业匹配资本的话题四是关和产业的关系中,产业是根本,对公司发展于政府的政策和起决定作用,资本运作绝对不能脱离产业的金融市场第五基础和依托如臬产业不实,就像个有漏谈一下设计施工洞的缸资本的水加得越多,就漏得越多,体化,这个也而且在膨胀的压力下,甚至对缸体本身造成是跟行业整台,严重的破坏包括现在的井购有着千丝万缕的联系最后,我想谈一首先要关注的是本土设计行业在今天的中国行业无论前所未有的规模那么率土集团公司,发展机遇它给捌N带来的黄杰梓很高兴能参加今天这个论坛能有这个宝责的机会与国内同行们沟通交流,分享各自对于中国园林行业有关资本化和产业化这两个重要问题的思考和智慧2010年我们上海园林集团在做”十二五规划的时候也在系统思考相关世界园林行业发展的规律和经验思考中国园林行业的发展方向和模式今天想利用论坛这个平台与大家分享一R我们的思考可以归结为”三个基本观点,一个总体判断”所谓三个基本观点,是对园林公司发展方向,模式和依托等方褥的思考结果,包括资本化的作用产业化的方向公司发展的根本三个观念第一是资本化的作用产业和资本是公司发展的两个轮子,资本运作是推动公司发展的重要工具这已为国内外相关公司的成功经验所证明但资本同时是一把双刃剑必须和产业匹配资本和产业的关系中产业是根本对公司发展起决定作用资本运作绝对不B脱离产业的基础和依托如果产业不实,就像一个有诵洞的缸,资本的水加得越多就漏得越多而且在膨胀的压力下甚至对缸休本身造成严重的破坏第二个是产业化的方向综观国内外成功的园林公司其发展路径和拄展模式存在一定规律性,值得我们借鉴一般而盲成功的同林公司产业化发展存在三个发展阶段初级阶段总由传统施工单位起步逐步过渡到建设总承包商,即产业由施工向前延伸到规划设计,向后延伸到苗术材料这样就形成规划设计为龙头,引领施工建设为龙身,基础苗术材料为龙尾,支撑的完整的产业链最后成熟阶段由总承包商过渡到总集成商阶段所谓行业总浆成商不仅做规划,墅计,施工,材料,还做投资开发做经营做到投资建设开发结台因为做规划,I殳计,建设施工其实还是帮甲方做服务并没有一个经营管理得很稳定的像工业产品一样的市场,而总集成商则一方面可以拓展产业内涵,另一方面也可以使公司突破传统的通过招投标方式承接项目的局限,通过投资和开发自己创造市场,创造项目第三是公司发展的根本传统意义上我们一直在强调产品,科技,人才是公司发展的根本,经过多年的实践和总结我们发现公司企业家才是公司发展的第一资源,也是公司发展的最稀缺资源有了优秀的企业家他就会进一步调动产品,技术,A才等各种资源他才能凝聚,稿T髓,培养众多的技术骨干,业务骨干,设计大师等这样公司的发展目标才能真正实现因此优秀的企业家是公司发展的第一推动力而这些优秀企业家最关键的是企业家的个人品格和魅力,同时还有其自身所持的经营理念和模式创新最后讲我们对中国园林行业发展形势的总体判断从世界园林行业发展的历史经验看园林行业的发展速度是与一个国家,一个城市的经济发展水平及城市化水平密切相荚会经历一个从萌芽到快速生长到逐祈成熟到褒落的行业发展周期欧美国家园林环境行业发展已经进入成熟甚至衰落阶段,而中国的城市化进程方兴未芟中国很多城市的发展空问还很大,回林行业正处于快速成长期因此中国是当前世界园林行业发展的热点地区而对于每个行业内的园林公司,都面临着一个很好的行业发展背景这是我们对行业的总体判断因此更需要我们共同努力把行业做好,做大,做精在模式创新方面如果大家所在的大公司能做得好对整个行业的发展有羹太的推动作用而且对整个中国,包括对中国的城市化和老百姓的民生都会产生积极的社有这个责任和义务通过现念创新效应固此行业内的所有单位都模式创新不断地提升行业发展的质量,通过行业的发展服务我们的社会服务我们的国家马晓非常端谢黄总精辟的观点尼塔被东方园林收购是行业目前提关注的事件,而且大家都知道在收购过程中除了现金虹购之外也跟朱总签了终身合同,我想这一点是完全应验了黄总所提出来的一个企业最值钱的就是企业家”我自己也做企业也是一般而言,成功的园林公司产业化发展存在三个发展阶段初级阶段总由传统施工单位起步逐步过渡到建设总承包商,即产苗木材料向后延伸到领,施工建设为龙身,基础苗木材料为龙尾,支撑的完整的产业链最后成熟阶段由朱胜董之前尼塔以及对尼塔的发展构想程度远投有现在高L875万的收购价设计师我总感觉在收购过程中,您不只是为你个人着想您也是为一个行业,一个产业发展甚至为您手下的很多设计师着想所以想请关拄,但是关拄的两牛L项目的合周就可能这到,我并非单纯为了资本进A所谓的资本怀抱对于产业化我也的确做了一些思考,但授有站在集团的高度也没有站在资本的高度,只不过从一个简单的设计师角度来考虑因为我带的企业是一个匠计企业这么多年感触最探的是设计师很难做些想骰的东西,特别是负责人会被公司经营或者很多公事拖累让你投法专心做想做的事情而设计师最大的梦想无外乎就是做自己喜爱的事情如果投八资本怀抱能够做自己喜爱做的事其实投到谁的怀抱都无肝滑谈到最关键的产业发展现在常规的像别墅区,公园,高尔夫,度假类项目很多也在做度假类项目但我却不一定能赚到钱,像正在做的城乡互动的农业景观,以及包括现在把蔬菜和绿化结合起来的屋顶绿化一个公司如果有30个人去做不赚产值的事情它是负担不起的,必须有集团化的资金支持尼塔进入东方目林后,有三分之一的高端设计人才剥离出来相当于在一个孵化中心里主要做的恰恰是这块不赚钱的工作我跟何总有一个约定就是不能让我变成招牌设计师但每年我能做一个公园,在空余去做一些自己想要设计的项目和所谓的做得比较开心的事在这个浪潮下,自然会有更高明的企业家或者更大的集团马晓舜非常感谢朱总,听完很让人振奋我们进入到第二个话题国际化对境外公司在中国的发展,我是这样看的当我们这个行业10年以前还不太成熟的时候,当对规模扩张非常谨慎它有个概念,以设计集团的规模就设计为乐,以设计为生讲,产业化井购给原来的易道和同事,专家,设计师带来了什么井购对原来易道本身的发展起到了什么样的作用达成了当时这不成的什么样的目的粱钦东谢谢从原来的宴并没有很大的不同务殛其对行业的影响力延伸到全世界要把公司的业类型的景观而是对生态或城市发展都有非常多的关注我想这一点可能跟很多企业不一样这不是孰优孰劣的问题设计行业本身就应该多样化有大集团,有跨国设计机构也有中小型的设计公司甚至是个人化设计工作室,服务不同的项目和不同的客户在当初并购的讨论过程中,AECOM和易道在这方面有一些共同的想法就是加入AECOM团队的影响力可以延伸到建筑,交通,环境,市政和许多其他专业进入AECOM,后规划设计团队享有了一个更大的平台在一些新的管理手段的支持之下公司更强调各专业应该有更多台作与刚才黄总讲到的,或者现在的棕榈园林或者东方园林这种纵向发展的形式不太样,AECOM的工作主要是横向的就是说我们的专坳A务希望疆盖开发,规划,设计,工程从开始的项目定位,经济方面研究,到中间的规划设计一直到旌工过程当中的管理,所有咨询我们都能够提供服务我们的业主还不太习惯于签台同付首付款的时候其实是海外的最近这些企业给行业立了个标杆,所以感谢SWA,感谢易道现在的号线我们的规划设计团AECOM直到现在非常好而且一直做得胡颖盘士讲一设了分支机构所以请队台作,共同提出营运,商业发展,目比如在深圳地铁六队,经济规划团发的方案使地铁土地使用以及城市生活都更加可持续另外我们7为什么SWA会两个主要方面出发6暾就像马总所说我们是设计为生的公司,而且到我们公司来的都是以设计为生,为乐的这样一批人WA号称是世界最大的小型事务所对规模扩张非常谨慎它有一个概念以设计为生的事务所如果扩张到了集团的规模就很容易失掉它的根本以设计为乐,以设计为生在垒球只开设了7家分公司,每家分公司都控制在10人到40E右的规模设计师也只有190多位,不求规模,只希望打造精品项目我们在中国做项目将近20年为什么到今年才开新公司其中当然有很多原因其中一方面是犹豫于经营模式另一设计机构的独特视野但同时,像刚才大家说的城市化的发展未来还是在中国这一步早晚耍踏出来于是我们今年开了新公司,原本希望岍始组建一个L5人的事务所慢慢发展一两年再扩展三四十人,但是开业几个月内就已经因为项目的需要扩展到3O人了,这对我们也是一个挑战我觉得在这种情况下应该两种形式并存,专门以做设计为生的,非常专注地做我们擅长的事情,大的产业公司带动大的产业发展所以我觉得这也挺好的,而且中国的旌工水准还是一个很大的问题所马晓睥感谢胡女士我们觉得很庆幸前身为易道应该兑是从区域规划到景观设计都非常知名的一家大型公司,在美国也是经营多年和SWA的犹豫不太一样你们进入中国非常坚决而且在中国发展非常迅猛应该说完全踩上了中国发展的点并在其中扮演了积极的角色,我觉得你们也是一种非常好的模式易道并入AECOM也曾经是我们这个行业的大事,虽然是两家企的并购但是它发生在中国它的主要从业人员发生在中国市场疆盖面是在中国当然在海外也有20几个分公司我想问粱总,JAECOM的经验来景观儿环境和视觉道路的功能当然蔓完全满足环境上来讲对节水,材料使用都有好处这里首先第三从同工作的方式来推动不同的专业跳出自己固有的思维模式角度来思考发展从全新的据我了解最近AECOM在中国并投有要收陶景观设计企业的新举动主要是因为在国内我们的规划设计团队已经是一个相当强,相当完整的团队暂时不需要做更大的扩张专注在我们现在还没有涉及的行业最后我想讲,虽然我们设计等目主要是开放空间规划,公园,滨水空的民众服务,为社会服务马晓峰我自己一直人服务,更要为广大这也是我们未来的努力方向问题想问粱总正好引发到下一个问题就是关于资本题我们知道购,我有两个,股份制的话2007年,正好是在美国的金融危机之前在金融危机的时候我想各个产业都会受影响AECOM业务也会受影响股票也会有渡动因为在企业发展好的时候,上市公司就是扩张当企业发展到了一个瓶颈的时候就要裁员,缩小规模所以在易道较大的冲击AECOM业务多样地域分布宽广抗风险能力就比较强某个专业市场的业务发展缓滞其他市场也许正欣欣向荣某个区域业务受到影响其他区域的增长可以来弥补而且即便局部有所收缩但是人却可以不必裁掉,可以调到业务发展强劲的区域击第二股票是有所波动但据我了解公司现金流非常充裕前两个月CEO还宣布公司花两亿美金来回购部分股票,维持艘价稳定这么大一个公司一定有人套离开,有人进来我倒没有听说哪个人因为公司股票不好对个人收益有彩响而离开的马商啤谢谢我们就进入到第三个议题,关于产业的集团化,股份化井购应该说我们行业内的民营企业里走在最前面的就是东方园的上市之后的反响非常好这是大家都没有料到的并购这一块我想漪曹总谈一下东方园林在产业化发J畏尤其是使用资本作为推蕾俊中国的城市化进程刚步八快速发展期,考虑到各省份经济发展水平的差异中国的城市化会比美来L5年仍是中国城市化的快速发展期擞市化持续时间更长我预计未城市化会带来大量的园林绿化工程需求经济展了人民富裕了立一个以建筑规划,城市规划为主要经营方向的新实体在后端,我们以施工业务为核心,配置了供应链的后端产业方向,这里面有两块苗术和其他同建材料其中苗术是重点由于现在我们还是以施工为核心所以苗木业务基本_E配套于施工业务但我们也感到做生产型的苗圃回报不错东方园林增发项目的主要方向也是在苗术这一块虽然投入大,周转期比较幔,但前景可观我们认为未来中国的苗术肯定会逐步扩大到集团化生产,工业化生产的苗木,这样才符合产业发展的环保生态方向要塞现这个目标现有的金融体系,金融支持力度下不可能做到因为周期长相当一部分正在股改,在做上市的企业资产比较独立,财务运行比较规范的公司,到时候可能会成为行业里比较规范优质的企业园林行材料石材,术材的采购现在我们感觉这行,所以我们也在等待有关政策的成熟,以后有机会在这块有所作为还有一块就是其他园建体现效率,我们尝试想过一些办法,比如订购,集中采购,但效果不明显在园林行业中采购方式但会发生问题我们希望一些有较为成熟模式的电子商务企业来帮我们做石材,术材,苗术的电子信息平台及时反映每一种产品在全国的库存,规格和区域价位等信息整个产业也可以受惠资本运作方面总体上我认为跟曹总说的一样,现在的行业景气度非常高每个收购标的公司可能给出的价格都非常高,而且有的企业也有两三个亿的施工业务,他也在想这两三年能不能引进资本力大家希望在鸟语花香,绿树成荫的环境中量,自己上市或者哪天卖给已经上后来者能得到资本市场的认可所以埽近我听说目前国内可能有上百家园林企业在做股改数据我除了城市化带来的发展机遇外还寄托了方睹林愿意尽照大的努力服务中国城市化进程的生活环境东方园林一直致力于园林产业化上市后业发展方面的作用有了更新的认识源宴现公司的又好叉快发展东为老百姓创造更美好我们对资本在推动产马晓睥另外一家公司棕榈园林在园林的产业化发展上也做得非常好将来也有可能有一些并购活动,大家非常关注因此请扬总来谈一下资本的运作剐宗榈园林本身的产业未来中苗木,逐步扩大到集团化生产,工业化生产的苗木方向化发展之间关系的心得杨镜良正如刚刚黄总提到的园林企业大体上都是从旌工企业开始起步然后到总承包商位置我们但我们的产业发展路线可能会更完整一点的切入和对后端的延伸都还要再长一点比如前端我们开展了包括新产品,新材料,新工艺在内的园林科技研发并开办了第一隶由民营企业创立的园林研究院教育这一块我们立足发展园林专业的职业教育,准备在中国北方某城市开办一个园林职业教育学院除了科技研发,教育,接下来就是规划我们前只有园林景观设计没有进入建筑规划领域最近我们董事会通过了议案要在设计事业部下面成没有核实但园林行业毕竟是一个细丹行业窑纳不了这么多上市公司我们认为整个叶二五”期间园林行业可能不会超过L5家上市,甚至LO家都不会超过所以相当一部分正在股改,在做上市的企业以后会变成一个股权比较清晰,资产比较独立,财务运行比较规范的公司到时候可能会成为行业里比较规范优质的企业园林行业在未来马嘲前面讨论的这3个话题在座者提问的胡颖我们非常期待杨总提到的苗术市场发展因为苗木在中国是一个很严重的问题甚至是一个瓶颈型的树阵排列,在中术经常是东挖一棵莲挖一棵虽然是一个树种但形态完全不一致无J击达到预计效果刚的发展希望能够早一天看到这个产业杨镜良目前我们公司也在打造一个质量技术标准体采,包括苗木栽培,瘸虫害防治,规格,起苗技术,后期保养技术等等经过几年时间,马晓晦我跟胡颖小姐深有同感在中国做建筑基本上可以按图施工室内设计的供应链也很完善,但园林设计国的苗术行业的很多大型苗圃询帮助苗圃可以找到或在中国这种互动完全没有黄杰辉我们现在做的是两条线,一条是刚才杨总讲的,另条线其实是做现有材料即现有苗术的清晰归类和收集,包括它的价格,标准,所在苗圃但这并不是生态或者可持续发展的苗术只是从这里移动LQ那里对整个社会发展其实粳有起到作用所以要从根本上解决就必须依靠自我的培养但在商业化的背景下做起来太慢粱钦东但是有了大公司我觉得就有可能我觉得现在的苗术种类不够多是个大问题,因为现在的建设发展对苗术需求量很大大家说种银杏到处都种锭杳,所有苗硼都搞银杏而一些用量国内园林公司的主角是私营企业注重盈利但不同程度地存在管理不规范的问题,很多老板既是总经理又是大营销员和大项目经理没有完善的管理团队和责权利明晰的管理制度这些缺陷影响了园林公司参与资本市场比较小的品种要用却投有得卖苗圃都不培育了,我觉得这是一个很大的挑战现在有了大的企业,拥有自己的苗术基地资金叉充裕只要用心来做,苗木的丰富性就鲁有一定保障黄怿细分市场很重要但各产业链间的沟通和合作也很重要这个需要坚持,不是商业化能解决的问题可能两三年看不到效益,但是时间长了历史会证明这个东西真的有效所以需要东方园林,棕榈个行业做得更成熟,责任很大,压力也很大曹俊目前而言,苗木行业的标准还不谤晰如果靠目前的散户种植,苗术的标准化比较难做到当中国出现一批公司每家都有几万亩苗圃的时候像棕榈现在有一万多亩了我们现在大概也是一万亩左右的规模剐才黄总谈的也是六千亩左右出现了大的苗术公司包括各种新技术的推广与运用这里面还有一个市场接受的问题现在来讲,苗圃出来的苗在成本上不占优势因为现在还有大量野生苗但以现在的速度和趋势可能再过几年野生苗就找不到了到时候必须要用苗圃的苗苗圃的苗是设计师们比较喜欢的,树型修得比较好因此还是要靠大公司总提到的信息平台做起来我们也一直在探讨信息平台的问题,总体感觉难度很杨镜良单靠一家企业可能做不起来曹俊国内园林公司的主角是私营企业注重盈利但不同程很多老板既是总经理又是大营销员和大项目经理,没有完善的管理团队和赘权利明晰的管理制度,这些缺陷影响了园林公司参与资本市场我所指的参与资本市场包括上市和被上市公司并购我不知道杨总有投遇到这个问题看到一家企业不错,除了价钱之外,还要考虑并购之后融合的问题杨镜良现在很多公司是老板一个人行,所有业务也是来自老板本人这就是一家个人公司,业务不持续运营不规范,收购它其实没有太大意义曹俊我们没有的部分原因其实刚才杨总提到的一百多家筹备上市的企业里面我想真能上市的大概也就五六家马晓峰剐才谈7很多并购,幔赡资本运作的话腼,挠自己常关注上市的话题不是自己想上市己也有个问题,现相电们的行业确碳环保也是国家镐,非常符台国隶城乡体化,低资本在这个时候对本台伙人的时总来讲讲时承飞很荣幸能够参加园林行业的这个高端论坛蓝海资本我想简单做个介绍我们成立于2007年从事资本运作很巧我们之前也接触了两家苗木类企业剐才听了两位上市公司产业经理人介绍的情况,让我们提前树立了风险控制意识正如大家所指出的,我们感觉行业里的很多企业对企业家的依赖太大,而且这个行业本身的操作模式,技术研究,经营管理方面也存在一些问题,这些都会影响到企业的长远发展增加资本介入的风险在这种情况下,如果大家觉方式,并购或者私募其实也是一项选择企业做好加法机构帮企业做乘法,提升公司在治理,内控等方面的水平,保证企业的持续发展能力形象地说资本是在天上飞的天鹅,总是在寻找丰美的水草让自己吃饱或者吃好所以我们也寄希望于企业在行业中能够茁壮成长马晓睡我们从十几年前的初创阶段,创业阶段守业阶段到现在转型阶段,资本融入是在一个正确的时间点介入到我们转型的过程中去应该是帮助我们产业快速规范化并走向可持续发展的非常好的契机同时除了私募对我们的行业非常关注,其实证券公司对我们也非常关注所以梅通证券陈总能不能培我们谈一下您作为一个证券公司的看法和期望陈默从证券公司,就是券商来说,我们对企业的价值跟时总投资人不完全一样对于我们来说运作规范在发展前景上有可行性,可以长远地作为一家提供持续引领能力的公司,应该就可以通过中国证监会的审核除了规范运作以外,我们还要向所有的投资者说明这家企业的定位,以后发展所依据的基础,企业要形成自己的优势,是综合性的要求今天这么多专家在对行业的评价,分析已经非常透彻,我只是简单说一下任何一家参与者所需要的元素,就是规形象地说资本是在天上飞的天鹅总所以壮成长马硗一其实二位投资专家都谈到企业规范这个关键词我觉得我们行业确实是非常缺乏规范我们现在很高兴看到云南省有园林行业协会所我想请云南园林行业协会秘书长,同时也是云南园林绿化集团有限公司的刘总给我们大家介绍一下行业协会,也诫一下行业协会跟现在产业化发展,规范化发展的关系刘小松谈到行业协会,我们还是主要服务于行业规范行业管理,承担政府同企业之间的桥粱作用下个月我们多个省市的行业协会组织在北京舍专门有交流会至于云南园林集团原来打造的时候就有上市想法,它准备的时间可能也与东方园林棕榈园林差不多但后来因为地方政策扶持不完善放缓了更重要的是通过这段时间的参与,我们发现这个行业有一些问题其中一个是对上市公司绿大地的思考,我觉得绿大地是懂经济上的市然后是由于不懂经济管理而出现问题,这给了我们一个很好的提示此外,最重要的问题也是刚才提到的规范性管理得到民间资本后企业的发展就需要向社会汇报,如果从上市的方向击发展更重要的是钱怎么生钱怎么发展行业,怎么壮大如果拉有准备好,还是做强,做大可能更好征我自己也有个人的看法脱钩才能够真个目标接下来我们进入设计施工体化话题其实如果没有良好的施工的保障,很多设计的概念是出不来的我们有很多单位理得到民间资本后企业的发展就需要向社会汇报,如果从上市的方向去发展更重要的是钱怎么生钱怎么发展行业怎么壮大如果没有准备好,还是做强,做大可能更好请王总给我们讲一王织平设计施工一体化在国外轻为普遍设计施I休化对园林施工尤为重要我们园林项目和建筑施工不同建筑施工按照藏工图基本上就可以完全体现设计意图但是由于园林景现项目的特殊性,艺术性,施工图很难完全表达设计理念和意图,如粜设计师在施工过程中能够全程跟进可以尽可能地实现设计理念,窦现社会效益及经济效益的最优化当然,目前日林施工也有甲方会要求设计院安排设计代表在现场配合施工但是毕竟只是两家单位在施工过程中的配合只起到改善作用不能从根本上解决问题设计施工体化可以从方案阶段就开始设计和施工单位的密切配台形成良性互动,互补的工作机制但是,从国家政策层面上讲目前设计施工一体化还存在一定政策上的障碍管理政策不配套比如七部叠局30号夸工程建设项目施工招标投标办法就明文规定,为招标项目提供前期准备或者监理工作提供设计,咨询服务的任何法人厦其任何附属机构单位都无资格参与该招标项目的投标现在能实现一体化的只是在房地产开发的或其他非政府投资开发的项目里,而且我们可以看不一样的在现有条件下,我们舍强调项目经理和技术负贵人要有设计背景由他们做施工管理能更好地把握设计理念反过来有施工管理经历的设计师在经济成本和概念可实施性等方面也能有更好的控制,最终保障项目的落实情况这说明设计施工体化在保证项目效果和不断提升从业人员的水平两个方面都能起到良好的作用从目前我接触到的园林企业发展历程来看,园林施工出现这样那样的问题不能有效地实现设计师的设计理念有很多原因第一是整个市场的扩张需求,27年全国一级园林施工企业有7O多家到目前已经有500多家容易产生拼低价无序竞争的现象第二少部分政府和开发商对园林景现施工项目投有更高要求低价中标导致进入门槛较低很难完全实珊殳汁师的理念J2000年接触过SWA公司设计项目捆第三方面是材料和笼我在当时SWA有一些程好的设计理念但因为当时国内很多材料和工艺这不到而无法实现,非常遗憾在不远的将来在国家政策的扶持下,在大家的共同努力下我们的园林设计,施工应该能越走越J甄越擞越好马晓睥L0年前我刚回国时谈憬观造价基本上是L5元,M撒公共绿化带250350元,M做小区绿化,但避近我们经常会听到800元,MZ,10O0元,M这十数字是比原来翻番了但实际上给景观提供的条件对景现,园林的认识还是非常有限这方面我想请做了很多开发商项目顾凌云我们公司建立之初也投很多想J击但在上海风景园林界一些老前辈的关心帮助下还是比较幸运地获得了风景园林设计甲级资质所以就多了些向一些园林界的前辈和境外公司交流,学习,合作韵机会正如马总剐才所说的,现在有一些房地产开发商给予景观设计的条件的确很差但我们总归要想办法尽到自己的责任风景园林不能仅仅停留在视觉景耻而必须对整个场地条件包括植物群落,园艺水平,风水气场的统筹,甚至要从哲学和人文高度去思考尽管在上海和全国做了不少景现设计项目我们还是努力保持比较单纯和简单的生话与概念,希望通过我们的努力和景观设计对城市量多的生态朴偿打个比方现在我们彩的,有时候,我们甲方从自身做起从身边事做起一点点改变世界我觉得景观设计师的生恬马晓啐谢谢刚才谈到了这个话题设计理应如此我们大最的园林景观很多时候被用来做装饰,其实现在的景观材料也都逐渐朝实用化,人性化,生态化方向去走是一个非常好的发展趋势我想在座的材料企业对这方面也有强耀的体会吧囊璩斌大庄真正意义上做园林也就这两三年时间对于园林行业发展的趋势从我们材料供应商来看会更希望大家重视环保,绿色的新材料虽然2008年,20O9年大庄承接了多项世降会工程,在实用化,人性化和生态化方面,竹材也吸引了不少关注成为亮点之但感觉行业对材科的重视度还不够一方面我们也会努力在材料研发上出来更多成果,另一方面与材料商开展更多的交流台作共同把日林产业发展得越来越好张建军托罗公司成立于1914年再过两年公司就有100年的历史了而且是在美营纽约证交所挂牌的一家上市公司,通过收购,井购,旗下品牌很多除了在中国宣传的托罗,还有RRITROL,HAYTER为了跟上中国城市化的快速步伐公司在中国设立了上播代表处和北京代表处分别负责高尔夫行业的糟概机器业务和园林灌溉与农业渣溉业务可以讲,正是由于上市公司的资金支撑托罗对研发投八一直报我们园林项目和建筑施工不同建筑施工按照施工图基本上就可以完全体现设I十意图但是由于园林景观项目的特殊性全不一样我也想问一下来老师,您从事教育多年怎么关于人才,述有和意愿人起时团队负贵人往往只在意管哪些烈的印象汇报另外格人苦恼我们很多课程由集体台作比如4个人一起做项目一起得非常活跃,薪资的涨速之快也令人难以想象在美国一位硕士毕业生的起薪才3万多,可是我们现在的年轻人经常提出一些远超出自己能力的要求,认不清楚自己的位置刚才曹总也说现在并购,发展开始思考速度了,我在想是不是受这种不太切台实际的很多年轻人对自ABCD只是及格和不及差而使得上市公司所要的真正的高质量的人才之间有个落能够更讲这方面的感受加激发创造思维而且是团队台作的去努力我们的教育方式能不能有定的涌整朱黎青园林景现是应用型强于研究型的学科,桕对于行业的快速发展,教育发展是栉后的,而企业强调人才的即时可用教育和用